员工执行力不足是众多管理者头疼的问题之一。事实上，执行力真正很强的员工并不是太多，员工可以成百上千，但是执行力强的员工实在太过于稀少。如果你想脱颖而出，如果你想获得管理者的青睐，你可以从打造自己的执行力入手。用你的执行力去征服你的职业和企业。
    本书将系统地讲述执行力始终不到位的原因，告诉你执行的奥秘在于“到位”这一事实，并探讨什么才是真正的“到位”。帮助你扭转那些“差不多”、“可以了”的“对付”思想，从而树立明确目标，端正态度，注重细节，真正做到把执行力贯彻到位。

    三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
    ——日本软银公司董事长  孙正义
    所谓执行力就是员工在每一阶段都一丝不苟地切实执行。
    ——戴尔公司董事长  万克·戴尔
    杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
    ——企业家  H·格瑞斯特
    企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。
    ——联想集团总裁  柳传志

第一章 执行，还要执行到位．
什么是执行到位
执行到位是最基本的工作标准
执行不到位，机会拱手让人
执行不到位，相当于自掘坟墓
执行不到位，造成企业资源浪费

第二章 随处可见“不到位”
能力不足，功亏一篑
责任不到，半途而废
玩忽职守，坐想当然
循规蹈矩，不多做一步
心浮气躁，差不多就行
不思进取，懒得付出
角色不清，互相推诿

第三章 正确理解决策，执行才能到位
盲目执行，害人害己
执行到位，决策先行
透彻理解，执行一步到位
思考结果，引导执行到位

第四章 执行要到位，细节是关键
再伟大的工作，也要从细节做起
一着不慎，满盘皆输
工作无小事，见微才能知著
……
第五章 执行到位，只需多想一步
第六章 执行到位，责任不可推卸
第七章 提升个人素质，高效执行
第八章 将执行到位贯彻到底