严介和，1960年生于江苏淮安，硕士学位。曾从教从政十年。官商领袖十年，私营老板十年。历任国有、外资、上市、股份、集体、私营企业“掌门”，先后成就了上百家企业。其中收购、重组、整合了十几家倒闭、破产、停产的国有企业。横跨几十个产业。
    先后被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖。

    《严介和新论语（第3部）：辛苦心不苦》为《严介和新论语》的第三部。《严介和新论语》五部曲以“新论语”形式，精选了创造性经典语句和古今中外故事案例，从做事、做人、做企业，从商道到人生，在传承传统文化基础上努力营造一个相对完整的体系。从学而不思则罔、思而不学则殆，到学而不思则罔、思而不行则殆；从做事先做人，到做人先做事；从苦其心志、劳其筋骨，到辛苦心不苦；从知足而常乐，到知不足而常新；从大成在德、小成在智，到大成在胸怀、小成在德才；从仕而优则学、学而优则仕，到学而优则商、商而优则仕；从君子报仇十年不晚，到君子记恩不记仇、小人记仇不记恩；……五本丛书通透传达：传承创新，与时俱进。

上篇辛苦心不苦
第一章辛苦心不苦
君子坦荡荡，身心很阳光，体苦心是舒畅的
人生三个过程：从辛苦心也苦，因劳而累；到辛苦心更苦，不劳也累；最终辛苦心不苦，劳而不累
在赏识中成长，在遣责中成熟

第二章企业是用心做出未的
企业是用心做出来的，不是说出来的
许多书上写企业都是一大堆正确的废话，就是把简单的复杂化私到深处必为公

第三章产业第一的时代已经到来
产业第一的时代已经到来
五到十年时间中国传统中小企业要死掉99％以上
中小企业在这个“死亡”大洗盘中可以做个幸福的控股方
未来传统企业唯一核心竞争力就是品牌竞争
企业竞争力的再造，就是产业的再造
企业最大的幸福，就是选对产业
未来任何企业兴衰成败产业第一、企业家第二、经营第三、管理第四

第四章一流企业做文化、标准
一流的企业做文化、标准
系统理论经过长时间的反复的、痛苦的实践，形成了系统思想；有系统思想，大家认为了不得了，还不行，还要再实践、再创造，然后升格为系统理念，方可为企业文化。
一幢大厦的质量好坏，取决于众多要素；一个企业寿命的长短，则取决于企业文化的优劣。
一个企业有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱
唯有实践才能成就独具个性特色的文化
文化第一，老总第二；文化是旗帜，老总是旗手

第五章大是前提精是保障强是目标
企业应尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保障，强是目标
没有健康的速度是最危险的速度，没有速度的健康也是颓废的健康
该减的不减，必然从规模经济走向规模不经济
传统产业：企业越大死得越快。规模大小要量力而行
多元化是馅饼也是陷阱

第六章管理的核心就两个字——管人
中国企业以人为中心，西方企业以事为中心；中国企业以领袖为核心，西方企业以团队为核心；中国企业以道德为准绳，欧美企业以法律为准绳
管理无定式
管理的核心就两个字——管人
厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的。我会把保姆找来，让她自己总结油瓶被碰倒的原因，下次她就会把油瓶放到一个更合适的位置
管理万万不能学诸葛亮，事无巨细，事必躬亲，纵然鞠躬尽瘁，死而也，不后已

第七章六分人才八分使用十分待遇
六分人才，八分使用，十分待遇
善于发现，亲情呵护，从容包容，慷慨使用
讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道德更讲风格
用人要疑，凝人要用，用中疑，疑中用
犯错误的也可以提拔他、重用他
察人于微，察微知卓

第八章企业家都是野生的
企业家要忍人所不能忍，能人之所不能
大企业不能不讲政治
资本家思维定式围绕钞票转，实业家思维定式围绕企业转，企业家思维定式是围绕社会转
企业家特征是激情、冒险、梦想、理想
中国式的企业家是经历了三千三万，练就了四大功夫，真正读懂了同时也读破了与企业息息相关的五本书的基础上，彰显了两个阶段的五大行为风格，最终又扮演好六大角色

第九章企业家“大树”具备“九商”
企业家相当于一棵参天大树，应具备“九商”标准。即大树之根：心商、德商、志商；大树之干：智商、情商、悟商、苦商；大树之冠：财商、健商

第十章聚合才会赢
一流团队只合作不竞争
“爱拼才会赢”的时代已经过去，“聚合才会赢”的时代已经到来。单打独斗的时代已经过去，资源合作的时代已经到来

下篇严介和论道
【人民网】
第十一章艮营企业家如何实现从富到贵的跨越
【财富名人堂】
第十二章风雨前行
跋传承创新与时俱进