第一章 工程项目管理专业知识<br>第一节 工程项目管理体系<br>一、工程项目管理体系的建立<br>二、工程项目管理组织机构<br>三、工程项目现场经理责任制内容<br>第二节 管理策划<br>一、工程项目管理运行程序<br>二、工程项目现场实施管理策划<br>三、有关开工前期准备工作<br>四、案例<br>第二章 工程项目现场管理实务<br>第一节 工程构造<br>一、工程项目的分类和组成<br>二、建筑安装工程的构造组成<br>第二节 施工现场综合管理实务<br>一、土石方工程施工综合管理实务<br>二、地基与基础工程施工综合管理实务<br>三、主体结构工程施工综合管理实务<br>四、装饰装修工程施工综合管理实务<br>第三节 项目质量管理实务<br>一、工程简介和质量目标<br>二、质量保证体系<br>三、工程施工质量管理<br>四、质量过程控制<br>第四节 项目安全管理实务<br>一、工程简介<br>二、安全技术管理<br>三、安全设施材料管理<br>四、安全实施与防护<br>五、安全检验验收管理<br>六、安全奖罚<br>七、安全文明工地管理<br>第五节 项目物资管理实务<br>一、物资管理职责<br>二、工程样品审批管理<br>三、现场工程物资管理<br>四、案例<br>第六节 分包管理工作流程<br>一、入场管理<br>二、消防保卫管理<br>三、安全生产管理<br>四、质量管理<br>五、计划管理<br>六、文明施工管理<br>七、成品保护管理<br>八、物资管理<br>九、合约管理<br>十、质量、环境、职业安全健康体系管理<br>第三章 施工现场的协调管理<br>第一节 施工现场生产要素管理<br>一、一般规定<br>二、项目人力资源管理<br>三、项目材料管理<br>四、项目机械设备管理<br>五、项目技术管理<br>六、项目资金管理<br>第二节 现场总体平面规划<br>一、施工总平面图设计<br>二、施工场地综合优化使用<br>第三节 工程项目施工现场临建管理实务<br>一、现场临建管理实务<br>二、施工现场临电工程实务<br>三、施工现场临水工程实务<br>第四节 工程项目施工组织协调及交叉配合<br>一、项目组织协调<br>二、内部关系的组织协调<br>三、近外层关系和远外层关系的组织协调<br>四、案例<br>第四章 工程项目目标计划管理<br>第一节 工程项目计划<br>一、工程项目计划系统<br>二、工程项目计划的控制<br>第二节 工程项目施工组织计划与控制管理实务<br>一、工程项目施工组织计划实务<br>二、工程项目目标控制内容实务<br>三、项目的计划统计管理<br>第五章 工程项目法规及相关知识<br>第一节 工程项目现场管理法规知识<br>一、施工许可制度<br>二、建筑工程施工质量管理法规<br>三、建筑工程施工安全及施工现场管理法规<br>第二节 工程技术标准<br>一、工程建设标准的分类<br>二、工程建设强制性标准和推荐性标准<br>三、建设工程法律责任<br>第三节 工程项目现场管理相关法规<br>一、工程项目现场管理相关法规<br>二、工程建设领域重大责任事故犯罪构成<br>三、施工单位法律责任<br>四、案例及案例分析<br>参考文献
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