《筑龙论坛精华帖2：施工管理篇》关注的不是所有人，而是所有专业人士的你们；给出的问题不是所有人关注的，而是最值得您关注的。《筑龙论坛精华帖2：施工管理篇》作者关心的不仅是你看了多少，而是你用了多少；《筑龙论坛精华帖2：施工管理篇》编辑关心的不是你仅用了多少，而是你让多少人知道；《筑龙论坛精华帖2：施工管理篇》读者收获的不仅是一个个问题的解答，而是一个个实际问题的解决。《筑龙论坛精华帖2：施工管理篇》适用于从事工程建设的业主、监理、施工等各方管理者、有技术发展前景者、想往管理岗位发展的专业人士，大专院校相关专业师生。也许您在施工过程中遇到过各种各样烦人的问题，建筑施工篇已经帮您解决不少，但是当您遇到有关管理方面的问题，或许解决更是左右为难，管理和施工的问题还不是同类，更多的是这也行、那也行，左右为难。现在将筑龙网凝聚的百万网友共同关注的管理问题，通过精选出版，提供的是左如何、其优劣或后果如何；右如何、其成败关键在何……不一定是定论，但一定有思路；不是让您学，是让您了解；不是所有问题，而是所有经典问题；给出的不是所有回答，而是有价值的回答。

    第1章  安全与文明施工管理<br>    1.1  外架<br>    1.1.1  讨论主题：脚手架最高搭设高度是多少？<br>    原贴地址：http//bbs2.zhulong.con/forum/detail148787_1.html<br>    脚手架最高搭设高度是多少？规范上写的是50m，有的是24m，是不是双排单立杆最高搭设高度是24m；双排双立杆上部是单立杆搭设高度是50m？<br>    请教大家！<br>    单排脚手架为25m，双排脚手架一般为50m，其下部25m范围为双排双立杆，超过50m的架体，其上部单排立杆不超过25m，下部全部为双排双立杆。

第1章  安全与文明施工管理<br>1.1  外架<br>1.1.1  讨论主题：脚手架最高搭设高度是多少？<br>1.1.2  讨论主题：脚手架计算长度的讨论。<br>1.1.3  讨论主题：“外竹脚手架”应该提倡、还是取缔！<br><br>1.2  临时用电<br>1.2.1  讨论主题：塔吊吊钩为什么带电灼伤人？<br>1.2.2  讨论主题：施工现场的配电箱为什么采用铁质而不采用木质？<br>1.2.3  讨论主题：欢迎对临时用电安全技术新规范交流。<br>1.2.4  讨论主题：施工现场临时用电设计（方案）应该由谁来编制？<br>1.2.5  讨论主题：施工现场临时用电设计及安全防火措施。<br>1.2.6  讨论主题：如何配置现场临时用电漏电保护器？<br>1.2.7  讨论主题：施工现场临时用电施工组织设计该由谁来签名？<br>1.2.8  讨论主题：为什么施工用电老跳闸？<br><br>1.3  其他安全与文明施工管理<br>1.3.1  讨论主题：有什么办法可以让安全问题得到真正的重视？<br>1.3.2  讨论主题：如何对安全员实施管理？<br>1.3.3  讨论主题：安全意识为重还是安全监督为重？<br>1.3.4  讨论主题：如何做到真正的文明施工？<br><br>第2章  质量管理<br>2.1.1  讨论主题：大家帮我分析这属于质量问题，质量事故？<br>2.1.2  讨论主题：出现这样的问题该找谁（配图）？<br>2.1.3  讨论主题：质量管理中一个不可回避的问题！（工程质量资料管理）<br>2.1.4  讨论主题：创优工程经验探讨。<br>2.1.5  讨论主题：关于质量管理中，特殊过程控制的讨论！<br>2.1.6  讨论主题：特殊过程审核记录。<br>2.1.7  讨论主题：一组施工现场质量缺陷图片，引出的质量管理讨论。<br>2.1.8  讨论主题：为什么分项工程划分差别会如此大？<br>2.1.9  讨论主题：对于混凝土小型预制构件，如何进行质量控制？<br>2.1.10  讨论主题：关于施工生产与技术质量的关系。<br>2.1.11  讨论主题：有关验收规范的一些问题的讨论。<br>2.1.12  讨论主题：求解施工G101问题。<br>2.1.13  讨论主题：监理把规范里的“不宜”全部按“严禁”控制对吗？<br>2.1.14  讨论主题：大家讨论下施工图会审应注意的问题。<br>2.1.15  讨论主题：图纸会审的要点及注意事项是什么？<br>2.1.16  讨论主题：有关按『结构图』施工与按『建筑图』施工。<br>2.1.17  讨论主题：有关图纸自会审的问题。<br>2.1.18  讨论主题：以下几项资料编制，你会如何做？<br>2.1.19  讨论主题：关于土建与安装的配合问题。<br>2.1.20  讨论主题：求助：污水厂氧化池施工的质量控制如何做？<br>2.1.21  讨论主题：顶层楼梯间及女儿墙砖砌体细小不规则横向裂缝预防？<br>2.1.22  讨论主题：质量控制资料的问题。<br><br>第3章  进度管理<br>3.1.1  讨论主题：单代号和双代号网络计划哪个好用？<br>3.1.2  讨论主题：施工进度过快对工程质量是否有影响？<br>3.1.3  讨论主题：网络计划探讨园地。<br>3.1.4  讨论主题：怎样计算施工工期才正确？<br><br>第4章  造价管理<br>4.1  量算技能<br>4.1.1  讨论主题：关于平屋面的找坡层的计算。<br>4.1.2  讨论主题：算算此板的钢筋。<br><br>4.2  预算结算<br>4.2.1  讨论主题：清单中没有的材料价格，如何按实结算？<br>4.2.2  讨论主题：关于模板中对拉止水螺杆的结算问题。<br>4.2.3  讨论主题：建筑面积如何计算（图）。<br>4.2.4  讨论主题：钢筋的根数怎样计算。<br><br>4.3  招标投标<br>4.3.1  讨论主题：讨论开标中废标的多种情况。<br><br>4.4  合同索赔一<br>4.4.1  讨论主题：由于业主原因导致部分工程未施工应如何索赔？<br><br>第5章  项目管理<br>5.1  设计管理<br>5.1.1  讨论主题：关于设计管理的讨论。<br>5.1.2  讨论主题：关于图纸问题的责任以及相关处理。<br>5.1.3  讨论主题：做设计师一定要对工地很了解吗？<br><br>5.2  招投标管理<br>5.2.1  讨论主题：技术标中真正的大忌。<br>5.2.2  讨论主题：参加一个大型装修工程专业评标的感受。<br>5.2.3  讨论主题：工程公司编制工程施工进度表时应重视的几个问题。<br>5.2.4  讨论主题：讨论一下施工组织设计究竟该谁来编？<br><br>5.3  合同管理<br>5.3.1  讨论主题：这份合同是否合法？<br><br>5.4  现场管理<br>5.4.1  讨论主题：不同施工单位之间工程交接，应重点检查哪些方面？<br>5.5  材料管理<br>5.5.1  讨论主题：商品混凝土厂家是否应该提供各种试验资料？<br>5.5.2  讨论主题：商品混凝土的利弊进行探讨。<br>5.5.3  讨论主题：施工现场物料的堆放。<br><br>5.6  项目经理<br>5.6.1  讨论主题：一个优秀的项目经理应具备哪些素质？<br>5.6.2  讨论主题：项目管理系列讨论1——项目经理的人际关系处理技能。<br>5.6.3  讨论主题：如何加强劳务管理，确保双方利益？<br>5.6.4  讨论主题：甲方拖延决算我们该怎么办？<br>5.6.5  讨论主题：大家讨论一下如何处理施工单位与造价咨询单位之间的分歧！<br>5.6.6  讨论主题：项目管理中的决定性因素是什么？<br>5.6.7  讨论主题：项目管理怎么适应低价中标？<br>5.6.8  讨论主题：甲方将工程发包给不具备资质的单位，总包怎么办？<br><br>5.7  项目管理模式<br>5.7.1  讨论主题：总包工程项目——自创新管理办法。<br><br>第6章  企业管理<br>6.1.1  讨论主题：工程项目承包管理模式的探讨。<br>6.1.2  讨论主题：怎样建立施工企业核心竞争力？<br>6.1.3  讨论主题：施工企业几个悖论问题如何解决？<br>6.1.4  讨论主题：市场份额和企业利润，如何选择！<br>6.1.5  讨论主题：“水至清则无鱼”在管理中如何理解这句话！