作为《建筑施工现场管理人员一本通系列丛书》之一，主要针对甲方代表在实际工作的需要进行编写，全书主要内容包括基本建设管理概述；建设项目前期立项决策管理；建设工程造价管理；建设工程项目招标投标管理；建设项目合同管理；建设项目监理管理；建设项目施工管理；建设项目施工验收管理等内容。《甲方代表一本通》力求做到理论联系实际，既注重基础知识的阐述，又对实际工作中遇到的问题进行了深入浅出的讲解，内容全面系统，科学合理，精练实用，针对性、可操作性强。《甲方代表一本通》将甲方代表工作时涉及的工作职责、专业技术知识、业务管理细则及有关的专业法规、标准规范等知识融为一体，并力求做到文字通俗易懂、叙述的内容一目了然。《甲方代表一本通》可供建设单位、施工企业工程技术管理人员使用，也可供基层施工管理人员学习参考。

　　第二章 建设项目前期立项决策管理
　　第一节 项目建议书
　　项目建议书是在宏观上考察拟建项目是否符合国家（或地区或企业）长远规划、宏观经济政策和国民经济发展的要求，初步说明项目建设的必要性；初步分析人力、物力和财力投入等建设条件的可能性与具备程度。对于批准立项的投资项目即可列入项目前期工作计划，开展可行性研究工作。对于涉及利于外资的项目，项目建议书还应从宏观上论述合资、独资项目设立的必要性和可能性。在项目批准立项后，项目建设单位方可正式对外开展工作，编写可行性研究报告。
　　一、项目建议书的内容编制
　　由于项目建议书是初步选择投资项目的依据，各部门、各地区、各行业和各投资主体应按照国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划等要求，通过调查、预测、分析和初步可行性研究，提出项目的大致设想，编制项目建议书。在此简要介绍的是一般工业项目项目建议书的主要内容，通常其应该包括以下八个方面。
　　（1）关于投资项目建设的必要性和依据。
　　1）阐明拟建项目提出的背景、拟建地点，提出（或出具）与项目有关的长远规划或行业、地区规划资料，说明项目建设的必要性。
　　2）对改扩建项目要说明现有企业概况。
　　3）对于引进技术和设备的项目，还需说明国内外技术的差距与概况以及进口的理由，工艺流程和生产条件的概要等。
　　（2）关于产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。
　　1）产品的市场预测，包括国内外同类产品的生产能力、销售情况分析和预测、产品销售方向和销售价格的初步分析等。
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第一章 基本建设管理概述
第一节 基本建设的内容
一、基本建设的概念
二、建设项目的组成
三、建设项目的分类
第二节 建设项目管理组织
一、项目管理组织的建立
二、建设项目的管理体制
第三节 项目建设程序
一、项目建议书阶段
二、可行性研究及其报告编制阶段
三、建设地点的选择阶段
四、设计工作阶段
五、建设准备阶段
六、建设实施阶段
七、竣工验收阶段
八、项目后评价阶段
第二章 建设项目前期立项决策管理
第一节 项目建议书
一、项目建议书的内容编制
二、项目建议书的审批
第二节 可行性研究报告
一、可行性研究报告的作用
二、编制可行性研究报告的依据和要求
三、对可行性研究报告编制单位及人员资质的要求
四、可行性研究报告的内容
五、可行性研究报告的编制程序
六、项目评估
七、项目评估与可行性研究的关系
第三节 建设项目厂址选择
一、厂址选择的原则和要求
二、厂址选择应考虑的因素
三、厂址选择的重要性
四、厂址选择的程序
五、厂址选择的方法
第四节 建设项目环境影响评价
一、环境影响评价的主要作用
二、环境影响评价的内容
三、环境影响报告书的内容
四、环境影响报告表的主要内容
第五节 建设场地地震安全性评价
一、必须进行场地地震安全性评价的建设项目
二、建设单位对场地地震安全性评价的管理程序
三、场地地震安全性评价报告的主要内容
四、场地地震安全性评价报告的审定
第六节 建设项目的国民经济评价
一、国民经济评价的概念
二、影子价格
三、国民经济评价参数
四、国民经济评价指标和报表
第七节 项目基本建设的规划管理
一、项目规划管理的基本要求
二、项目规划管理的内容
三、项目规划的编制
第八节 建设项目工作前期准备
一、建设用地的审批程序
二、办理用地申请必须提供的文件和资料
三、建设工程申请和准申
四、送审设计方案（初步设计）及施工图
五、项目施工前的准备工作
第三章  建设工程造价管理
第四章  建设工程项目招标投标管理
第五章  建设项目合同管理
第六章  建设项目监理管理
第七章  建设项目施工管理
第八章  建设项目施工验收管理
附录一  房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定
附录二  建筑施工常用符号与代号
附录三  常用计量单位换算
参考文献