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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
家电就该这样卖
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111310686
  • 作      者:
    谭慧,孙鹏涛编著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2010
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编辑推荐
  问题导入,环环相扣!真实场景再现,成就王牌导购!上午看完,下午就能用!成功销售,一本就行!《家电就该这样卖》三大看点:100多个实战情景案例大解析!有策略、有方法、有话术,再现家电销售场景!简单易行的销售妙招,拿来就有用,一用就有效!
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内容介绍
  《家电就该这样卖》通过情景模拟的实战方式,解决了家电销售人员在实际工作中遇到的问题,帮助他们切实提高销售业绩。主要内容包括:如何迎接顾客,如何探寻顾客的需求,如何专业地介绍产品,如何增加顾客体验,如何引导顾客转变需求,如何应对顾客的拒绝和责难,如何应对顾客的价格异议和技术咨询,如何促进成交,如何解决售后服务问题,如何应对不同类型的顾客等。《家电就该这样卖》将为各种家电卖场和商场的销售人员提供切实的实战销售技巧指导,帮助他们提高技能,从而成为家电销售精英!
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精彩书摘
  “您主要用于哪些方面呢?”
  “哦,如果用于商标设计,那么对电脑配置这一块要求就相对高一些。是吗?”
  “请问您在出差时经常使用电脑吗?”
  “如果经常出差,那就希望随身携带的电脑能够轻一点儿,是吗?”
  “您喜欢什么样的颜色呢?”
  “我们新推出了好几种款式,不知您对电脑款式方面有哪些特别的要求?”
  “您的预算是多少呢?”
  从以上的系列提问可以看出,这位电脑销售人员通过提问,在收集了很多重要信息的同时,也展示了自己的专业知识,顾客自然就会信赖他了。
  在提问方式上,我们可以把它分为封闭式提问与开放式提问。
  有些时候,顾客往往是一个非常健谈的人,比如,你问:“你今天过得怎么样?”顾客可能会从早餐开始一直谈到今天的天气、交通状况等等,漫无边际。事实上,我们没有必要了解许多对我们根本没有用的信息,因此,这时候我们就需要把问题转移到你的目的上来。这种方式我们称之为“封闭式”问题,就是引导顾客用比较确定的语言来回答的问题。“开放式”的提问方式,也就是和顾客拉近距离、套近乎的提问方式,但是需要有一定的节制,否则可能导致销售人员和顾客谈得很投机,最终却不能了解任何有价值的信息,白白浪费了很多时间和精力。对此,“封闭式”的提问方式,是很好的补充。
  “封闭式”的提问方式,最大的好处就在于能够确认顾客对某一事件的态度和看法,从而帮助销售人员真正了解到顾客的想法。比如“你确定要购买这种型号的电脑,是吗?”明确的提问,顾客必然需要明确的回答。例如:
  “听您的声音,我感觉您是一个很有地位、很有影响力的人。”
  “专家就是专家,您提的问题都与一般人不一样,都提到点子上了。”
  “真的很高兴能有机会与您这样的专业公司合作。”
  “陈总,您有这样的想法真是太好了。”
  “王经理,我完全理解您的感受,您的遭遇我以前也碰到过。”
  “您可以详细谈谈您不满意的具体原因吗?”
  “这件事除了您负责外,您看我再找谁谈谈比较合适呢?”
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目录
前言
第1堂课 拉开战争序幕:开场迎客技巧
观察出顾客的性格特点 /3
对于表情冷淡的顾客,要用情感去感化 /6
团体顾客走进卖场,分清角色是关键 /8
顾客人多时,要“接一、顾二、招呼三” /11
“别人的货区也关我的事”,卖场没有分外事 /13
销售人员不要过度“热情”,要学会察言观色 /16
销售人员不能太冷漠,要尊重“上帝” /20
切忌死缠烂打,多为顾客着想,从而达到双赢 /23
区分并区别对待对比价格的顾客和“价格间谍” /25
对态度不好的顾客应采取迂回战术 /27
对优柔寡断的顾客要真诚地慢慢磨 /29
长期磨炼:猜准顾客的十大心思 /31

第2堂课 明确开战目的:探寻顾客需求
重复定律,让顾客需求更清晰 /37
倾听与询问是打开顾客内心“黑箱子”的两把钥匙 /39
察言观色,做有倾向性的推介 /41
根据顾客的购买条件,找到对应的产品 / 43
成功者善于提出好的问题,从而得到好的答案 /47
把顾客放在你做一切努力的核心位置上 /51
顾客对产品不满意时,破解其隐藏于内心的真实需求 /53
顾客不发表意见要离开时,请学会挽留 /55

第3堂课 跨入战争相持:专业产品解说
介绍产品,将顾客引入催眠过程 /61
你推销的是产品,而不是抽象的代码 /63
顾客只关注能给自己带来好处的产品 /65
应用FAB技巧,让顾客相信你的产品是最好的 /68
提炼卖点,突出你的产品是独一无二的 /70
只给顾客三个简单选择 /72
把话说到点子上,刺激顾客的购买欲 /74
熟悉产品,了解你所销售产品的详细情况 /76
长话短说是一种智慧,说服顾客不要超过十分钟 /79
忌诋毁对手,否则弄巧成拙自讨苦吃 /82
使用利益陈述法打动顾客的心 /84
按事先设计好的问题积极发问 /87
对顾客不满意的产品下结论要避重就轻,以柔克刚 /89
列举具体事实,打消顾客疑虑 /91

第4堂课 诱降顽固“敌人”:增加顾客体验
“请君动手”——顾客体验真的很重要 /97
找出不想体验的顾客的内心疑虑 /98
重点推荐法避免顾客把所有产品试一遍 /100
让顾客亲自感受产品的优点和卖点 /102
用专业的顾客体验展示相似产品的细微差别 /105
让顾客感受到切实的品质,让顾客分辨到底哪家产品好 /107
顾客体验是打消顾客疑虑最直接有效的方法 /109
在演示中抓住顾客的心 /111
家电噪声大小因人而异,要区别对待 /113
引导顾客发现新需求,而不是强制灌输 /115

第5堂课 使用“策反”策略:转变顾客需求
什么时候需要转变顾客需求 /119
突破思维定式:“您是否可以考虑一下买绿色盖子的豆浆机呢” /120
引导顾客了解市场,消除顾客对自己的“奸商”评价 /122
做顾客了解本行业和产品的导师 /123
针对顾客的价格疑虑,尝试化整为零法和质量保证法 /126
解决顾客对新产品的不满意,找准真实原因是关键 /128
避免每个产品都很好,让顾客陷入艰难选择 /130
想顾客之所想:这个配置的电冰箱真的能满足你吗 /132
针对犹豫不决的顾客,只提供唯一选择 /134
库存的老款产品也有独特卖点 /136

第6堂课 进行绝地反击:应对顾客拒绝和责难
探知顾客的心理类型促成成交 /141
用“垫子”法解答顾客挑衅性追问 /143
强调基本属性,成功化解顾客用竞争对手的优势刁难 /146
避免与顾客发生争执,巧妙让顾客由“拒绝”变为“接受” /147
三种方法应对顾客拖延购买 /150
以迂为直,绕过销售障碍 /154
利用同类产品的差异进行反驳式推销 /159
实证法化解顾客对产品质量的疑虑 /162
七类顾客拒绝的应对策略 /165

第7堂课 打赢正面交锋:应对价格异议和技术咨询
从结论到现象,发挥演绎能力消除顾客的顾虑 /171
运用数字技巧分析顾客嫌贵的商品 /172
找到差异,消除顾客价格疑虑 /174
务必使顾客问价前先了解产品性能 /176
一分价钱一分货,将产品不贵的理由说清楚 /178
先大后小刺激购买欲望 /181
让从众心理成交法影响潜在顾客 /183
积极拒绝顾客不合理要求 /185
分析原因,应对顾客以竞品为参照的打折要求 /187
满足老顾客的归属感 /190

第8堂课 把握战争转折:促进顺利成交
找到顾客顾虑的症结所在 /195
打破僵局,营造融洽沟通的氛围 /197
及时领会顾客的意图,巧妙作出回应 /198
不说不该说的话 /199
读懂顾客的左右脑,牵着“上帝”的鼻子走 /201
在聆听中捕捉顾客流露出的购买信号 /203
顾客身边的每一个人都是重要人物 /205
巧妙转移,避免即将成功的销售被闲逛的客人随口否决 /209
重塑顾客信心,把握成交时机 /212
消除顾客担忧,及时提出成交建议 /214
避免让顾客两害相权取其轻 /219
肯定+欣赏,成功推介高端机 /222
用试错法个个击破 /225

第9堂课 解决战后问题:较好售后服务
售后服务已经变得如此重要 /233
为“老弱病残孕”顾客群设计更人性化的服务 /235
严格执行国家相关标准应对顾客退货 /237
“公司规定”不是拒绝顾客换货的挡箭牌 /241
侵害消费者合法权益是饮鸩止渴 /243
售后服务要诚信,“信口开河”让顾客再也不想登门 /246
关注顾客的情感,而不只是产品缺陷 /248
耐心应对暴跳如雷的投诉者 /250
成交并非结束,用售后服务赢得回头客 /252
与顾客保持联系,为下次销售埋下种子 /255
家电卖场提供的不佳服务有哪些 /257
“为何每个店都一样”,尝试服务创新 /260

第10堂课 提高识别能力:灵活应对不同类型的顾客
针对理性思考型顾客:肯定他们的观点 /265
针对反复无常型顾客:找准机会趁热打铁 /267
针对个性稳重型顾客:配合顾客,博取信任 /268
针对果断型顾客:用诱导法将其说服 /270
针对谨慎型顾客:为顾客讲故事 /273
针对难以满足型顾客:不夸产品,避免争吵,多次沟通 /274
针对占便宜型顾客:用适当的价格差来满足他们 /276
针对叛逆型顾客:使用“饥饿营销”方式勾起他们的购买欲 /278
针对外向型顾客:说话不拖泥带水,做事干净利落 /281
针对内向型顾客:用心来观察,用真诚来打动 /284
针对虚荣型顾客:给足面子,多说恭维话 /286
家电销售人员十大黄金法则 /289
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