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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
免费中国
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787506039147
  • 作      者:
    董海博著
  • 出 版 社 :
    东方出版社
  • 出版日期:
    2010
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编辑推荐
    我是试客族,我用支付宝;我读地铁报,我玩开心网;我白天微博,晚上偷菜;我用360杀毒,我在淘宝购物。我网上开店,我自己当老板;我的级别是皇冠,who怕who我们的宗旨是:只用免费的!免费经济已经成为“80后”、“90后”生存的诺亚方舟!
    定价为零,为什么可以赚大钱这就是互联网时代的商业奇迹:收费的死了,免费的火了!
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作者简介
    董海博,人民网编辑。毕业于中国人民大学,系资深媒体从业者,互联网研究专家。曾参与多家互联网营销企业创业,后投身新闻行业,专注于网络舆情成因、对策分析,对互联网时代的商业模式研究和企业品牌塑造多有心得。
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内容介绍
    天底下没有免费的午餐所有的互联网赢家都是走免费路线的!史玉柱的《征途》网游是免费的,马云的淘宝网可以免费开店和购物,开心网可以免费社交和偷菜,新浪、网易看新闻、用邮箱、玩微博都是免费的,优酷和土豆可以免费看视频,百度和酷狗可以免费听音乐……
    互联网时代,免费,已经彻底、真实地潜伏在我们身边!
    笔者试图破解“80后”、“90后”的网络生存密码,提供利用“免费”赚大钱的渠道。
    《免费中国》揭秘,免费经济有哪些模式7免费经济是如何在商业世界中立足的7它将引领商业走向怎样的未来7
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精彩书摘
    “周末在广场搞活动的效果并不好,因为多数用户都泡在网上。”某国际化妆品厂商的看法也许代表了大多数参与“试客”营销的商家的意见,“既然消费者选择用鼠标投票,那我们将发布会转移到网络平台也就顺理成章。”有不少商家选择在国内最大的试客平台——支付宝免费试用平台首发新品。线下成本高昂迫使商家转移到成本更低的网络平台上,大型试客网站人气高、推行成本低的精准营销优势极大地吸引了厂商。步步高则是出于其他的考虑:“支付宝有大量的优质会员,一来是聚集人气,二来可借此形成较好的口碑。支付宝试客是具有较强消费力的成熟网购群体,他们也正是电纸书的目标群体。”
    因此,尽管支付宝推出免费试用频道时间并不长,但它已吸引诸多厂商的集体试水,短短几个月时间,支付宝已集结了几百家品牌商户加人,其中不乏一些大额产品和知名品牌——步步高推出市价为1688元的“i泡泡i508”,允许用户免费领用,没有试用期限,无须归还;此外还有欧迪芬新上市的3款新品内衣、HANY衬衫,以及格林豪泰酒店的试住机会。所有这些试用只需要一份使用报告作为交换。
    而试用效果如何呢?此前,联想$700手机在支付宝免费试用频道一露面,在27天内即引来26万人次的关注,共有2万人次报名参与,为该手机在网络上的推广带来了强大的人气支持。
    当然,参与免费试用的商家不仅仅是为了促销商品,如果那样将无法发挥免费的更大作用,其为企业所带来的价值也非常有限。他们更看重的是提升品牌知名度、压制竞争对手、获得市场信息数据。试客为商家和用户提供了一个免费沟通的平台,通过试客,企业能更快地掌握用户的消费习惯和消费理念,把握他们的消费动向。由于试客是一种免费消费的模式,因此即便用户对商家的产品不认同,也不会影响其口碑和品牌。
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目录
序言
第一部分 悄然来临的免费时代
导读势不可当的免费洪流/2
免费经济,致命的诱惑/5
试客族的崛起/5
商家的诚意/8
支付宝的如意算盘/9
商业时代的身份认同/11
还有台词吗露个脸也行!/11
免费心理学/14
未来看电影也不要钱/15
厮杀红海不如华丽转身/17
京城首家地铁报的诞生/17
被动接受不如主动选择/20
另一条道路/22
无聊也是一种需求/24
公交电视,移动着的印钞机/24
如何抓住眼球/27
免费创造历史/29
珍视公权的明智之举/31
杭州西湖的免费盛宴/31
是赔还是赚/33
免费的社会学意义/35
未来的召唤/37
未来不允许我们迟疑/37
免费的阻力/41
未来打电话不要钱/42

第二部分 免费的真相
导读免费,价格为零的享受/46
新浪把我们卖给了谁/51
免费模式之一——第三方市场/51
大量聚集的人气/53
免费或者接近于免费的前两方交易/55
谁来为新浪博客埋单/56
新浪微博拯救新浪/58
哪些大佬在为《征途》埋单/61
免费模式之二——付费加免费/61
5%定律/63
差异化和平衡/65
《征途》已然走向穷途/66
百度,规则的制定者还是破坏者/68
免费模式之三——非货币市场/68
资源整合/71
公共平台/72
百度的困境/74
超级企鹅的威力/76
免费模式之四——增值服务/76
用户基数/79
产品创新/80
腾讯,垄断万能/82
开心网——出售“根本不存在的东西”/85
免费模式之五——礼品经济/85
虚拟世界的“身份证”/87
开心网的困惑/88

第三部分 免费的威力
导读为什么要免费/92
杀毒软件狼烟再起/95
360的突围/95
免费模式让360孤立无援/99
杀毒软件免费模式将长期存在/100
免费网游午餐难吃/102
免费网游的昨天/102
真的没有免费网游吗/106
免费时代,音乐已死/108
音乐人的呐喊/108
免费真的会葬送音乐行业吗/111
招聘网站向伺处突围/114
招聘网站,被逼进了死胡同/114
新生代的冲击/116
免费邮箱,几多欢喜几多愁/118
雅虎与谷歌的免费邮箱之战/118
免费邮箱,鸡肋还是鸭胸/121
同花顺为何受到资本市场青睐/123
同花顺的崛起/123
当资本市场遭遇免费模式/125
淘宝PK易趣,谁是赢家/127
网购十年:从萌动到出芽/127
淘宝:后来者居上/130
谁在挖谁的墙脚/131
来自百度“有啊”的挑战/133

第四部分 后免费时代
导读免费正在变味/136
数字时代的无偿化将结束/139
默多克的决定/139
收费还是免费/140
……
结论 免费模式的核心在于创新
后记
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