片平秀贵，东京大学经济学系教授，同时担任加州大学伯克利分校哈斯商学院和宾夕法尼亚大学沃顿商学院的客座教授，以及日本市场·科学学会理事。主要著作有：《市场·科学》和《新消费者分析》。

    《品牌本质是发现梦想》的第一版是在1998年1月出版发行的。在不到一年半的时间里能够再版，作为《品牌本质是发现梦想》作者的我喜不自禁。《品牌本质是发现梦想》能够拥有如此众多的读者，远远超出了我的预期。除此之外，更让我感到高兴的是部分读者反馈的各种内容丰富的信息，比如“居然还存在这样的一个领域，我感到非常吃惊”、“清楚地讲述了长期以来我一直感到疑惑的事情”、“我终于明白了品牌的重要性”……由此扩大了书的影响力。

    第1部  品牌的时代<br>    1．J的悲剧<br>    当我做有关品牌的演讲时，演讲前通常会提出以下三个问题。<br>    ·你知道自动调焦相机刚刚问世时的品牌吗？<br>    ·你知道“索尼随身听”吗？<br>    ·你认为自动调焦相机和随身听哪一个在技术上更为创新呢？<br>    虽然在场接受问卷调查的人数从50—200人不等，但是每一次的结果都惊人的相似。能够正确回答出自动调焦相机的品牌名称的人几乎为零，也几乎没有人不知道随身听。尽管如此，每次还都有60％。70％的人认为自动调焦相机比随身听技术更创新。<br>    关于自动调焦相机技术的创新性，及其后来对照相机市场的强烈冲击在此无需赘述。这种技术是照相机史上水平最高的一次革新，它将使用者从设定光圈和快门的速度以及调焦这些繁杂的工序中解放出来。正是因为有了这样的技术，日本的女性才能够在游览世界各地时尽情地拍照。<br>    既然如此，它应该得到相应的赞誉。然而遗憾的是，没有人能记住最初生产它的企业在哪，当时的品牌是什么。这个悲剧的主人公就是J小西六写真工业（原名，现更名为柯尼卡）的柯尼卡C35AF自动调焦相机。也许还是会有很多人对这个名字感到陌生。<br>    然而众所周知，把小型便携式录音机作为专业播放设备并配上耳机，仅仅是这样在技术上谈不上任何创新的产品，索尼的随身听却在世界范围内备受青睐。

新版序言<br>出版寄语<br>本田技研工业株式会社董事长社长川本信彦<br>第1部 品牌的时代<br>1.J的悲剧<br>品牌是顾客头脑中的存款户头<br>好的商品≠强大的品牌<br>强大的品牌≠强大的企业<br><br>2.梅塞德斯一奔驰和耐克<br>追求梦想的经营者和普通员工<br>三叉星与对号<br>第一个顾客<br>与顾客交流<br>良好市民<br>身陷困境（1）：翻车事件和企业合并风波<br>身陷困境（2）：亚洲区工厂发生的“暴力事件”和企业重组<br><br>3.品牌与非品牌<br>品牌是有生命的<br>品牌是名称<br>品牌是世界<br>品牌是一个企业模式<br>市场主导型<br>品牌主导型<br>美国模式和欧洲模式<br><br>4.何谓“超级品牌”<br>公布的品牌排名<br>Landor实力印象调查<br>品牌资产评估调查<br>世界最知名品牌<br>专家选出的“大品牌”<br>何谓“超级品牌”的标准<br>本书研究的品牌对象<br>采访（1）梅塞德斯一奔驰：梅塞德斯的财富是<br>采访（2）耐克：站在体育巅峰<br><br>第2部 超级品牌的法则<br>5.超级品牌的三大法则<br>梦想法则：超级品牌怀有梦想<br>超级品牌中流淌着热血<br>“梦想”是第五经营资源<br>经营者是梦想的指挥者<br>一贯性法则：超级品牌具有一贯性<br>时间的一贯性<br>商品间的一贯性<br>市场综合的一贯性<br>支撑一贯性的广告<br>革新性的法则：超级品牌是革新的<br>技术的领先性<br>企业的能动性<br>经营者的预见性<br>采访（3）本田技研工业：自由开阔地奔跑于世界<br>采访（4）索尼（1）：“数码·梦想·孩子”让世界快乐<br>采访（5）索尼（2）：挑战美国式品牌论<br><br>6.超级品牌和组织<br>主角法则：超级品牌的主角是经营者<br>坚持一贯性<br>先得性和先见性的确保<br>日本模式的法则：超级品牌是“日本模式<br>元老级的高层领导<br>尊重员工的企业文化<br>公平的组织<br>采访（6）雀巢：欧洲的“武士型”公司<br>采访（7）诺德斯特龙（1）：创造神话的倒三角形组织<br>采访（8）诺德斯特龙（2）：会长、社长所说的倒三角形<br>采访（9）马莎百货：连贯家族的纽带<br>采访（10）SAINSBURY：传统——“最好的黄油<br><br>7.超级品牌与顾客<br>超级顾客法则：品牌需要超级顾客<br>“超级顾客”的结构<br>“恋爱中的女性很美丽”假说<br>成为超越顾客的顾客<br>建立同顾客的接触点<br>俱乐部法则：超级品牌就是一个“俱乐部<br>统一象征<br>享有共同理念的成员<br>青春常驻法则：超级品牌不会老化<br>重视入口（entry）<br>保持组织的年轻化<br>敢于主动进行冒险<br>采访（11）古奇：品牌不遗余力的年轻化<br>采访（12）乔治·阿玛尼：所谓乔治·阿玛尼<br><br>8.超级品牌与社会<br>伦理性法则：超级品牌是符合伦理性的<br>SAINSBURY的环境报告<br>与香波一起出售法则<br>ALESSI的工作改变了社会<br>淘气鬼是优等生<br>采访（13）The Body Shop：社会活动与商业的并存<br>采访（14）ALESSI：充满梦想、激情<br><br>第3部 从超级品牌看日本社会<br>9.烦恼的日本企业与聪明的消费者<br>处于转折点的日本型市场营销<br>日本企业拙劣的市场营销手段令人感到惊讶“大·同·新”和“小·异·义”<br>……<br>后序