李建民，国富经济研究院研究员，国富创新管理咨询有限公司高级合伙人，资深人力资源管理专家，美国ASTD（美国培训与发展协会）职业培训师，曾在多家大型企业担任部门经理、总经理等职务，先后主持50多家大中型企业的管理顾问工作，在企业战略和组织设计、人力资源管理、企业文化领域拥有丰富的咨询服务经验。主要著作：《面向世界的水电厂管理》、《GF06：组织执行力》。
　　周永亮，博士，资深管理咨询专家。国富经济研究院院长，国富创新管理咨询有限公司董事长。毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位。2004年被评为“中国十大咨询师”，是国际管理咨询协会（ICMG）在中国的首批认证管理咨询师。
　　主要著作：《江山永续》、《我是职业人》、《工作就是责任》、《中国企业前沿问题报告》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》、《本土化执行力模式》、《GF06：组织执行力》等。
　　李建立，博士，资深战略与企业文化专家。国富创新管理咨询有限公司总裁，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国管理科学学会工商管理委员会委员，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，国际咨询师协会注册会员。
　　主要著作：《带队伍：中基层领导力法则》、《联想再造》、《组织执行力》、《工作就是责任》、《现代公共关系学》等。

　　随着我国市场经济体制改革的日益深入，事业单位的改革势在必行，其中绩效工资改革是关键。在对事业单位绩效工资改革进行深入研究和大量实践的基础上，《事业单位绩效工资改革操作实务手册》从理论、实践到具体的工具、方法，全方位地讲解了事业单位进行绩效工资改革的背景、意义、基本思路、整体框架、操作准备、实施步骤、维护与评估机制以及未来发展与深化等内容，对事业单位无疑具有很好的指导作用与借鉴意义。

丛书序
推荐序
前言
第一章 事业单位绩效工资改革的背景与思路
第一节 我国事业单位工资制度改革的进程
一、第一次改革：建立职务等级工资制度
二、第二次改革：建立正常晋级增资制度
三、第三次改革：建立不同类型的工资制度
四、第四次改革：提出绩效工资的新理念
第二节 我国事业单位原有工资制度存在的问题
一、我国事业单位现行的工资制度
二、事业单位原有工资制度存在的问题
三、事业单位实行工资改革的必要性
第三节 我国事业单位绩效工资改革的目标与原则
一、绩效工资的内涵和作用
二、事业单位绩效工资改革的目标
三、国家对于事业单位绩效工资改革的四点原则
第四节 国家有关事业单位绩效工资改革“三步走”
一、事业单位绩效工资改革“三步走”策略内容
二、对绩效工资改革“三步走”改革路径的解读
第五节 事业单位绩效工资改革中的操作要点及关键
一、事业单位绩效工资改革中具体的操作要点
二、事业单位绩效工资改革的关键

第二章 事业单位绩效工资体系构建的前期准备
第一节 明晰岗位职责，确定工作内容
一、为什么要明晰岗位职责
二、岗位职责的表现形式
三、明晰岗位职责的步骤
四、明晰岗位职责的方法
五、编写职责说明书应注意的要点
第二节 评估岗位价值，确定绩效工资的分配
一、岗位评估的意义
二、岗位评估的步骤与程序
三、岗位评估的主要方法
四、岗位评估的原则
五、评估结果的应用
第三节 确立和分解组织目标，明确绩效完成的衡量标准
一、为何要确立和分解目标
二、事业单位目标的确立
三、目标的分解原则
四、目标分解流程
五、目标管理的实操案例

第三章 事业单位绩效工资体系构建的核心步骤
第一节 构建绩效评估指标体系，明确对个人业绩的衡量方法
一、构建绩效评估指标体系的意义
二、构建绩效评估指标体系的步骤
三、构建绩效评估指标体系的要点
四、对评估指标体系的要求
第二节 签订绩效合同，实施绩效的合同化管理
一、签订绩效合同的意义
二、绩效合同的内容
三、绩效合同签订步骤
四、实施绩效合同化管理的原则
第三节 实施绩效评估，量化个人绩效
一、评估的分类
二、评估的步骤
三、实施评估的要点
四、评估误差的处理
第四节 绩效改进面谈，推动绩效的持续提升
一、筹备绩效面谈准备工作，确保面谈顺利进行
二、实施面谈，确保各项内容沟通到位
三、掌握面谈技巧，提高面谈效果

第四章 事业单位绩效工资体系的工资分配与兑现
第一节 绩效工资的来源与占比规划
一、绩效工资的主要资金来源
二、绩效工资的占比规划
第二节 绩效工资的分配原则
一、绩效导向原则
二、共同参与原则
三、公平透明原则
四、竞争激励原则
五、经济合法原则
第三节 绩效工资的发放
一、绩效工资的发放原则
二、绩效工资的发放核算
第四节 绩效工资实施与现行工资体制的对接
一、事业单位职工的新工资构成
二、绩效工资体系与原有工资体系的对接

第五章 事业单位绩效工资体系的管理与维护
第一节 绩效工资体系管理与维护的组织保障
一、绩效工资管理委员会
二、绩效工资办公室
三、绩效工资承办机构
第二节 绩效工资体系的控制机制
一、预先控制系统
二、过程控制系统
三、事后控制系统
第三节 绩效工资体系的评估机制
一、评估工作应坚持的原则
二、评估机制构建的重点
三、评估的方向与重点
四、评估的主要方法
五、建立评估机制的基本要求
第四节 绩效工资的调整机制
一、社会调整
二、体系调整
三、考核调整
四、异动调整

第六章 事业单位绩效工资体系的实施保障与深化
第一节 绩效工资体系实施的保障
一、理念保障
二、机制保障
三、流程保障
第二节 绩效工资体系的其他应用
一、为人事变动提供依据
二、为单位培训提供支持
三、为其他激励措施提供依据
四、为单位招聘提供标准
……
第七章 国家相关制度
附录
后记