Joshua Barnes是统一过程导师组织（WWW.Upmento rs.com）的创始人之一。该组织专注于培训、指导和率领团队成功实施RUP和IIBM Rational解决方案。他有超过12年实施新的企业级过程和技术的经验。他在北佛罗里达Rational用户组担任计划主任，该用户组是美国最大的Rational用户组，他还与其他人合作共同推动软件生命周期论坛和IBM developerWorks的RUP。在过去的几年里，他经常在各种技术交流大会（包括IBM Rational软件开发者大会和lldeveloperWorks聚会）上发表演讲。

　　本书提供了让你成功使用IBM RUP（Rational Unified Process，Rational统一过程）及其解决方案的所有知识和需要熟悉的内容。完整地介绍了为完全实现IBM RUP生命周期的最佳实践的路线图——从规划投资回报和制作商业案例到项目试点、项目实现、项目指导以及超出这些范围的内容。
　　作者从成功项目和失败项目中总结了经验和教训。描述了在他领导的用IBMRUP实施的大型项目中，以及与软件工程过程领域中最著名的思想领袖共同工作的广泛经验。你将从实例中学习这些，包括实际项目的工件。
　　无论你是高级管理人员、软件专业人员或者是咨询师，《IBM RUP实现与解决方案》都将帮助你继续改进开发过程的成熟度并得到收益：更高的质量、更快的交付和更多的业务价值。读完《IBM RUP实现与解决方案》以后，你将能够：
　　·解开过去的软件过程改进之谜，把注意力集中到真正实用的方面。
　　·识别和评估最佳实践的候选过程解决方案。
　　·把IBM RUP和IBM Rational解决方案应用到实际项目。
　　·开发资金模型和商业案例，并且得到高层经理的支持。
　　·招聘团队人员、组织团队以及激励实施团队的士气。
　　·为有效集成制定计划，过程调整以及变更管理。
　　·选择恰当的试点项目，学习恰当的课程，并且开发有效的引进模型。
　　·快速转向成功的大型项目级别的实施过程。
　　·为过程和实用工具建立成熟度等级。
　　·描述最终状态的数量与质量。
　　·为培训和指导做计划，并且理解每一个角色之间的区别。
　　·在实施的项目完成之后保留备忘录。

　　第1章　评估过程方案
　　对你的公司来说，候选的过程方案究竟有哪些？
　　RMC（Rational Method Composer）和Rational统一过程（Rational Unified Process，RUP）究竟是什么？
　　某些“敏捷”方法集的基本内容是什么？
　　如何评估候选过程方案？
　　本章集中回顾市场上与RMC和RUP竞争的一些最流行的过程方案，并且提供了对这些过程方案进行评估的指导。我将用mom的Rational过程方案以及一个有效的“敏捷”过程的样例来与典型的、很多公司当前正在使用的开发过程（瀑布过程）做比较，来看看它们的活动有哪些异同。
　　1.1　过程方案
　　我曾经在很多不同的公司里看过同一张贴在工作间隔墙上的卡通画：有一群人坐在桌边听他们的项目经理讲话，项目经理说他将到用户那边收集用户的需求，而项目团队里的其他成员必须从现在开始编码。你也曾经历过这一令人觉得好笑的场景吗？如果你回答有过，那么你的公司就需要一个过程方案和一个实施该方案的团队。
　　业界有许多软件开发项目管理、大型项目管理以及项目组合管理的过程方案。有些方案已经在实践中得到了验证，有些方案还在证明自身价值的过程中，还有一些处于价值尺度的另一端（即未得到认可——译者注）。通过对很多组织的调查显示：开始引进过程和工具的组织，从一个没有过程（为某一天设定一些特定的方法和规则）的组织到有许多不同的过程/方法集的组织，在本质上讲这些过程都是属于串行的或者叫“瀑布”式的过程。除此之外，每个过程本身就很少在组织的不同部门都一致地得到遵循。现在，再加上针对零星的问题提出来的解决方案，开发工具也没有通过很好地整合发挥作用（更不用说有全部工具的整体集成），从而使你提前经受了一些现实的挫折：成本高、效率低。

畅游在蓝色的海
蓝色成长之路系列丛书委员会
IBM教育学院教育培养计划概述
译者序
序言
致谢
作者简介和译审者简介
第1章 评估过程方案
1.1　过程方案
1.2　Rational统一过程和RMC
1.2.1　Rational统一过程
1.2.2　RMC

1.3　敏捷方法集与敏捷联盟
1.3.1　极限编程
1.3.2　SRCUM过程
1.4　如何选择一个过程方案
1.5　本章小结

第2章 实施RUP和IBM Rational解决方案的第一步
2.1　开始行动
2.2　为什么选择RUP和Rational方案
2.3　关键原理和环境
2.3.1　非专业术语
2.3.2　在外行与专业之间的术语

2.4　RUP和IBM Rational方案解决的常见问题
2.4.1 多重软件开发过程和开发工具
2.4.2　软件开发从来没有这么复杂
2.4.3　尽量与最终用户在一起
2.5　向管理层/决策人推介
2.6　让人产生强烈兴趣的技巧
2.7　本章小结

第3章 为组织变革评估组织过程并构建方案
3.1　为组织变革构建一个方案
3.1.1　为什么要执行组织评估
3.1.2　什么是投资回报率估算

3.2　了解组织
3.2.1　变革从评估开始
3.2.2　要评估什么
3.2.3　评估过程
3.2.4　要考虑的事情

3.3　获得评估以外的投资回报
3.3.1　集合投资回报率评估团队的成员
3.3.2　审核评估输入选项
3.3.3　收集数据：选择访谈对象并进行访谈
3.3.4　可用RUP和Rational工具产生增值的关键领域分析
3.3.5　财务计算
3.3.6　撰写投资回报率评估报告
3.4　本章小结

第4章　实施团队
4.1　实施团队的组织结构
4.1.1　创建过程推广办公室
4.1.2　谁应该成为团队的成员
……
第5章　安装预算集成和过程调整工具
第6章　实施方法
第7章　过渡到大型项目的方法
第8章　资金模型
第9章　培训与指导模型
第10章　实施完成事宜