邹欣，是微软亚洲研究院技术创新组的研发经理，他和同事们一起进行新产品的研发，并把研究院的研究成果转化为产品。
　　2005年-现在，他在微软亚洲研究院工作。
　　2003-2005年，他参加了微软内部的质量管理工具（Product Studio）及Visual Studio Team System 2005的开发工作。
　　1996-2003年，他在微软Outlook产品团队从事开发工作，主要注重产品国际化、邮件内部协议和提高应用程序的效能。
　　1993-1994年开发过商用GPS汽车跟踪系统和GIS软件。
　　1992-1993年在美国惠普公司接受软件工程的培训。
　　他不上学已经很多年了，他1996年获美国Wayne State University，Detroit，MI（韦恩州立大学）计算机软件专业硕士学位。1991年获北京大学计算机学位。
　　他有时在学校里讲课，最近一次是2007年秋季在清华大学软件科学实验班讲《现代软件工程》。

　　这是一本介绍软件开发方法（MSF）和工具（VSTS）的书。本书的内容包括：程序设计的基本原则；如何在工具的帮助下进行软件开发；如何与人合作；如何管理软件工程及微软的解决方案和方法论。
　　本书通过虚拟的开发团队——移山公司利用Visual Studio Team System（VSTS）及Microsoft Solution Framework（MSF）敏捷方法论来培训员工、开发商业网站的全过程，系统地讲述了软件开发各个方面的内容。并且通过一系列发生在团队成员之间的故事和对话，生动地描述了在实战中如何运用开发方法，让读者了解VSTS及MSF如何与真实的开发过程相结合，同时解答读者的疑惑。
　　本书共分3个部分，在编排上由易到难，可以供各种层次的读者选择阅读。第1部分，介绍VSTS的基本功能；第2部分，着重讲个人开发技术和两人如何合作；第3部分，联系具体的开发过程，讲解具体使用技巧，理论联系实战。书后有6篇附录，收录了参考文献、常用文档模板，以及VSTS 2008版本的新功能介绍等。

　　本书讲的是项目管理方面的内容，市面上这方面的书很多，但是《移山之道》更注重的是操作性，指导我们在不完善的环境下如何开发。本书精心设计了一个个的场景，从开始的准备工作、计划、设计、开发、测试到最后的发布，每一个阶段都说明了一些在开发中我们在各项工作里会遇到的疑惑和问题，并且通过场景中开发人员的讨论来阐述解决办法或处理方式，书内将涉及的专业术语进行了平民化。
　　对我来说本书比较精彩的内容在于敏捷开发和测试方式的讲解。项目管理是要基于工具来提供有效的管理的，这个正是我们作为软件人的基本使命，而对于.NET的开发人员来说，项目管理的工具自然是集成了开发环境的最佳。
　　——hy lihuan
　　因为在书店中看了一看这书，感觉很不错，所以买了它。当然我买这本书的目的并不是在学习VSTS的用法，因为我觉得在这本书中有很多的技巧与道理，出于学习这些技巧与道理的角度，我觉得不管你用不用VSTS都可以来看看这本书。
　　——China-pub 会员：ooyuan
　　这本书既讲了原理又讲了具体使用方法，由浅入深，对初学者很有帮助。
　　——CSDN读书频道：xxxcyy

引子
第1篇 VSTS介绍
第1章 VSTS概述
1.1 VSTS简介
1.2 VSTS快速演示
1.3 实战演习
1.4 河曲数码的项目经理
1.5 本章讨论

第2章 白话MSF方法论
2.1 果冻的预习
2.2 MSF基本原则
2.3 MSF团队模型
2.4 MSF过程模型
2.5 MSF敏捷开发模式
2.6 MSF CMMI开发模式
2.7 本章讨论

第3章 MSF敏捷模式的工作流程
3.1 开门14件事
3.2 项目管理流程
3.3 回顾
3.4 本章讨论

第4章 工作项
4.1 什么是工作项
4.2 工作项的字段
4.3 MSF敏捷方法论中的工作项
4.4 本章讨论

第5章 源代码控制
5.1 TF源码控制系统基本场景
5.2 分支，合并
5.3 标签
5.4 上架，下架
5.5 实战指南
5.6 TFS和VSS
5.7 本章讨论

第6章 构建工具
6.1 TF构建的基本概念
6.2 TBF架构
6.3 拓扑结构和安全性
6.4 构建基本流程
6.5 每日构建
6.6 本章讨论

第7章 软件测试和VSTS测试工具
7.1 基本名词解释及分类
7.2 单元测试
7.3 代码覆盖率测试
7.4 构建验证测试
7.5 验收测试
7.6 “探索式”的测试
7.7 回归测试
7.8 场景／集成／系统测试
7.9 伙伴测试
7.10 效能测试
7.11 压力测试
7.12 内部／外部公开测试
7.13 易用性测试
7.14 “小强”大扫荡
7.15 讨论

第8章 Office集成功能.报表.门户网站，以及其他
8.1 与Excel的集成
8.2 与Project的集成
8.3 报表分析
8.4 项目门户网站
8.5 从网页访问VSTS
8.6 使用TFS OM
8.7 本章讨论
第2篇 基本技术

第9章 提高个人技术
9.1 从Hello World开始
9.2 移山开发方法——比敏捷更精简
9.3 建立最简单的项目，WC
9.4 VSTS效能分析工具
9.5 本章讨论

第10章 代码规范与代码复审
10.1 代码风格规范
10.2 代码设计规范
10.3 代码复审
10.4 本章讨论

第11章 两人合作
11.1 团队合作从两个人开始
11.2 对工作的估计
11.3 WBS和时间的分配
11.4 单元测试
11.5 好的单元测试的标准
11.6 结对编程
11.7 两人合作的不同阶段(舞蹈版)
11.8 两人的合作——如何影响对方
11.9 黄金点——两人合作的项目
11.10 思考
11.11 进一步的作业
11.12 本章讨论

第3篇 实例分析
第12章 构想阶段
12.1 项目的起因
12.2 收集意见
12.3 团队构成
12.4 领导小组——阿超的软件开发观点和管理理念
12.5 团队讨论
12.6 不对称的主楼
12.7 用户需求分析
12.8 决定项目的远景
12.9 团队合作要经历的阶段
12.10 本章讨论

第13章 计划阶段
13.1 委群材，会群工
13.2 项目计划
13.3 创建TFS项目及设置
13.4 软件项目的估计
13.5 项目计划
13.6 项目管理到底管啥
13.7 移山故事：功能本天成，妙手偶得之
13.8 测试计划
13.9 本章讨论

第14章 开发阶段
14.1 典型用户
14.2 从典型用户到场景
14.3 场景到任务
14.4 从任务到代码
14.5 别人在干啥
14.6 开发阶段的日常管理
14.7 代码完成
14.8 讨论

第15章 稳定阶段
15.1 似是而非的测试观念
15.2 测试的文档
15.3 测试设计说明书(TDS)
15.4 测试用例
15.5 错误报告
15.6 测试修复，关闭缺陷报告
15.7 测试报告
15.8 运用测试工具
15.9 萝卜白菜，各有所爱
15.10 会诊
15.11 向ZBB进军
15.12 本章讨论

第16章 发布阶段和之后
16.1 Alpha和Beta发布
16.2 执行发布计划
16.3 设计变更(DCR)
16.4 重写或者是重构
16.5 砍掉功能
16.6 螺旋式的上升

第17章 结束语
17.1 事后诸葛亮会议(Postmortem)
17.2 大家的个人总结

附录A 参考资源
附录B 代码规范
附录C 测试计划
附录D 软件工程相关站点
附录E 事后诸葛亮会议模板
附录F VSTS2008新功能介绍
英文索引
中文索引