首先是表格和资源总览。探讨计划员使用的不同类型的表格样例，以及为什么要用这些表格。表格帮助收集应用数据信息。资源包括了工厂档案和装置布置图，它们是什么，它们如何使用。其次，维修管理计算机化解释为什么软件可以用于计划．以及如何应用。还分别讨论了预防维修，预测维修，改造维修，以及它们与计划之间的关系。再次是运用，作者站在管理者的立场上提出．我们计划运行得如何？怎样确定是否运行成功？最后的内容是结论：开始计划。结合所有的原则和技巧去达成建立计划的运作体系和管理目标。该书附录部分占了全书篇幅的40％左右，提供了大量的对维修主管、经理以及研究人员有用的资料信息，判断主动维修与被动维修；暂存零件材料；使用的标签标识样张；计划员职责步步分解；工单系统和编号；扳手时间研究；计划员测验题；维修经理自查题等，都是实实在在，对实际工作有巨大参考作用的资料。 
    《维修计划和排程手册（第2版）》主要为维修经理和维修管理工作者撰写（包括维修工程师、工厂工程师和维修主管）。对维修计划员、维修调度员以及CMMS（维修计算机化管理系统）的工作人员有同等参考价值。对于维修承包商和顾问人员以及资产风险管理专业人士，也会从中获益。公司决策人员，在了解了计划的功效之后．必将获益匪浅。

    第1章  计划的作用
    讨论维修计划不能不先考虑维修本身的方方面面。
    工厂的生产是公司的血液，工厂的生产能力必须可靠，公司才能够制造产品，持续经营。澳大利亚科默特的山蒂·苏舍兰（Sandy Sutherland）和高登（Gordon 1997）指出了许多公司商业经营模式中令人瞠目结舌的自相矛盾的地方。可靠的工厂产能与公司收益息息相关，却把工厂维修当成一个固定费用。这些公司的管理和财务人员并没有意识到可靠的工厂产能需要向维修投入。现实生活中，产能必须维持，产能不能自己变得可靠。不良的维修等同于不良的公司收益。
    维修给公司提供了参与竞争的利器。在1993年，良好的维修帮助一家大型电力公司取得了93％的运行率（发电的一项指标），远高于行业平均水平。如果没有产能，电厂无法向外供电。产能的稳定，增加了销售，减少了停机时间。如果维修可取得持续的可用性，一家公司可以延缓新项目开工的同时，营业额却在增长。新项目的延迟开工，当公司成长时，减少了资本支出，避免财务出血。今天的钱投入到恰当的维修中，确保了高的产能，避免了不当的项目扩张。恰当的维修使公司变得在成本上更有竞争力。
    1.1  公司的目标
    维修的目标是保证公司的可靠产能。公司目标是制造产品赢利，应当明白有效维修确保产能。一些至关重要的维修决策在工厂建立之前已经决定。福特公司吉佛·布朗（Gifford Brown 1993）解释了1—10—100规则。工程阶段每花上1美元，可以减少10美元的设备维护费用或100美元的停机维修。正是在这种意义上，布朗说：“公司目标是避免维修，而不是修得更好。”公司要花费精力采购合适的设备。对于故障设备来说，与其高效地保持设备不失效，进行及时的抢修，不如恰当地采购设备。任何公司都希望设备持久运行，无须维护。杜邦的菲利浦·杨（Phillip Youn9 1997）指出，业界没有把维修在基建时就加以考虑，这是个严重的失误。所以说，在设备安装之前，就是最好的维修机会，有效维修的第一步是要积极参与设备安装之前的工程和建设部门的工作。

第1章 计划的作用
第2章 计划原则
第3章 排程原则
第4章 区别对待，统筹安排
第5章 基本计划
第6章 预先排程
第7章 每日排程与管理
第8章 表格和资源概揽
第9章 维修计算机管理
第10章 统合预防维修
第11章 运用
第12章 结论：开始计划
附录