电视剧组运作的各方面事务的操作方法，具有很强的实用性。这些年来，中国的电视剧从数量和制作水平方面都有了很大提高，中国电视剧组已逐步形成了自己一套独特而行之有效的运作和管理模式。对这些剧组管理工作的经验和教训进行总结和交流是很有必要的，也是非常迫切的。同时，随着电视设备的发展，特别是电脑在剧组管理工作中的广泛运用，给电视剧组的管理带来了新的变化，也提出了新的要求。

　　第一章 电视剧制作概述
　　第一节 电视剧的分类
　　电视剧的分类很多，目前尚无完全统一的标准。在电视剧动作的不同阶段，按照不同的标准，电视剧的分类也不同。目前比较权威的分类共有三种：一种是国家广播电影电视总局规定的电视剧分类法；一种是按国家音像行业对电视剧作出的分类；一种是以中国电视剧金鹰和中国电视剧飞于奖章程为参照划分的类型。

前言
第一章 电视剧制作概述
第一节 电视剧的分类
第二节 制作机构（公司）应具备的基本条件
第三节 电视剧投拍前的审查
第四节 电视剧摄制完成后的审片
第五节 电视剧制作的一般程序

第二章 电视剧组组织结构及各部门人员职责
第一节 电视剧组的组织结构及相互关系
第二节 电视剧组各部门人员职责要求

第三章 电视剧组各类合同
第一节 电视剧组合同概述
第二节 剧组各类合同示例

第四章 电视剧组的计划和文案工作
第一节 电视剧组的计划种类和制定
第二节 各种统计记录的编制

第五章 电视剧的几种计划方法介绍
第一节 甘特图式计划
第二节 统筹法
第三节 滚动计划法

第六章 电视剧组财务、物资管理
第一节 电视剧组物资器材的来源
第二节 财务、物资器材管理的基本要求
第三节 怎样做好预算管理
第四节 电视剧组的纳税管理
第五节 电视剧组的赞助管理

第七章 电视剧组的演员管理
第一节 主要演员的管理
第二节 一般演员的管理
第三节 群众演员的管理

第八章 拍摄现场管理
第一节 现场管理应遵守的原则
第二节 现场管理的分项工作要求

第九章 电视剧组行政管理和思想工作
第一节 建立一个好的领导班子
第二节 注重人员构成建立全员合同制
第三节 电视剧组的日常管理
第四节 电视剧组的思想管理
附件：《剧组计划管理》软件的使用说明
后记