第1章 概述：博物馆、艺术市场、非营利空间、公共艺术
1.1 营利与非营利文化机构与产业
对于美国文化经济组织的描述分三个部分：营利、非营利和志愿。营利部门指商业活动——从商业画廊、拍卖行到商业艺术博览会。它们的主要目的是赚钱，我们称这是它们的“底线”。即便这些机构的活动是以艺术为重点，它们的终极目的仍然是为了营利。非营利部门包括那些经政府审查，认定为以公益为存在目的的组织。这些机构包括博物馆、非营利空间、艺术家合作组织以及管理公共艺术的组织，在美国，教育是这些机构的基本职能。这些机构的目标在于实现其“使命”，通常会有一套社会导向的准则来描述组织如何令公众受益。本书第3部分称为“志愿团体”，它指那些付出时间和专业技能而不求经济回报的人，它们可能从事不同的工作，例如博物馆讲解员、特殊活动的组织者，而非营利机构的董事会成员可能是美国最重要的志愿者。
在美国营利机构中，金融股份拥有更高的地位，也就是资本被认为是最重要的。但是也有人指出，艺术有好有坏，但好坏并不取决于它赚钱与否。那些认为商业或营利活动比非营利机构价值更低或更缺少“艺术性”的看法，纯属虚妄之说。
如果从经济角度考察这些机构，在2006年第一季度的营利报告中，索斯比拍卖公司的利润为7240万美元，比上年同期利润增长70％。而根据有关调查显示，克里斯蒂拍卖公司在2006年的一、二季度总成交额则高达21.3亿美元，比上年同期增长39％。而在非营利部门中的慈善事业中，据《捐赠美国》记录，美国人在2005年捐出的2602.8亿美元慈善款中，153.1亿美元，即总款额的5.2％给了艺术。据“美国人为艺术”组织报告，美国的非营利艺术产业在每年的经济活动中创造产值1340亿美元。此外，2005年中近29％ 的美国人做过志愿者，3.3％服务于运动、业余爱好、文化艺术活动、从事顾问、融资、董事等不同工作。根据最近对91个美国团体的调查，艺术志愿者的服务共计带来220万美元的产值。
展开
