目录
Introduction
写在前面
Chapter1YouandYourBusiness
第一章 你和你的企业
SmallBusinessesareGrowing
成长中的小生意
DoYouKnowtheDifferenceBetweenanOwnerandaWorker？
你是否知道雇主与雇员的区别？
YourJobDescriptionasanOwner
雇主该做的事
YourLeadershipRole
领导者的角色
MakeSuretheBusinessMeetsYourNeeds
确信企业能满足你的需要
Your“TODO”List
现在就做
Capter2DoYouHavetheTime？
第二章 你有时间吗？
WhatisTime？
时间是什么？
SettingYourGoals
设定目标
YourBasicTimeManagementPrinciples
最基本的时间管理原则
“TODO”List：ManagingYourTime#1
现在就做：管理你的时间#1
Chapter3TimeManagementTechniquesYouCanUse
第三章 实用的时间管理技术
YourBrainandYourPerfectWeek
大脑中的约会计划和你的完美一周
Yes，YouCanDelegate！
开始分派任务
IsProcrastinationYourProblem？
你是否有延迟耽搁的问题？
MakingYourMeetingsWork
充分利用会议
MakingTelephone，Fax，andE-mailWorkforYou
充分利用电话、传真与E-mail
PaperHandling
纸上功夫
InterruptInterruptions
排除干扰
RearrangeYourOffice
整理办公室
Finally
最后一步
“TODO”List：ManagingYourTime#2
现在就做：管理你的时间舟
Chapter4UnderstandingandUsingYourFinancialInformation
第四章 财务信息的理解与应用
TreeConfessions
真心坦白
ChoosinganOutsideAccountant
选择外聘会计
WhyYourNumbersareImportant
数字的重要性
YourBalanceSheet
资产负债表
Ratios
比率
YourProfitandLossStatement
你的盈亏账目报表
UnderstandingandUsingtheGrossProfitMargintoManageYourBusiness
理解并使用毛利率来管理你的企业
ProblemstoSolve
需要解决的问题
YourAnnualBudget
年度预算
Your“TODO”List：fortheNextThreeMonths
现在就做：三个月的任务
Chapter5CashisKing
第五章 现金为王
SalesdonotMeanMoneyinYourHand
销售额并不意味着你手中的现金
CashFlowProjections
如何规划现金流
AgingReports
账龄分析
Job／ProductCosting
工作，产品成本计算
InSummary
结论
Your“TODO”List：Forevermore
现在就做：坚持下去
Chapter6PlanningYourFuture
第六章 规划未来
WhyYouNeedtoPlan
为什么要规划
BeforeYouStartYourPlanningThereareaFewThingsYouNeedtodo
在开始规划之前，需要做几件事
YourPlanningProcess
规划的过程
ARealLifeExampleofWhyYouShouldPlan
关于怎样计划的实例
“TODO”list：YourPlanforPlanning
现在就做：为计划而做计划
Chapter7OpeningYourBooksWithOpenBookManagement
第七章 用财务资讯共享管理来公开你的账簿
AnOverview：IsThisforYou？
概述：适合你吗？
ResourcesAvailabletoYou
一些有用的资源
HowYouGetStartedandHowYoudoit
怎样开始？怎样进行
InSummary
结论
“TODO”List：OpenBookManagement
现在就做：财务资讯共享管理
Chapter8WhodoYouNeed？
第八章 你需要什么样的人？
YourPeopleMakeitWork
发挥人的作用
CreatingYourOrganizationChart
制定组织图表
CreatingYourJobDescriptions
工作描述
“TODO”List：GettingtothePeopleYouNeed
现在就做：得到你需要的人
Chapter9FindingtheRightPeople
第九章 找到最优人选
YourHiringPractices
用人习惯
YourHiringProcedure
雇用程序
YouCandoGreatInterviews
你可以进行极棒的面试
“TODO”List：WhatitTakesToFindGreatEmployees
现在就做：找到好员工的必要条件
Chapter10KeepingtheBestoftheBunch
第十章 保持团队的最佳状态
YourNewEmploveeOrientation
新员工的定位
HowtoPayYourEmplovees
怎样付酬
OtherWaystoCompensateYourEmploveesandWhy
为什么也要有其他报酬
DoingYourPerformanceReviews
回顾你的表现
CreatingYourOwnEValuationTools
建立自己的评价工具
ConductingthePerformanceReview
行为评定的管理
HowandWhentoGiveYourEmploveesRaises
加薪的时间与方法
Training
培训
“TODO”List：WhatitTakestoKeepGreatEmplovees
现在就做：留住好员工的必要条件
Chapter11KeepingYourCompanyLegal
第十一章 维持公司的合法经营
YourPersonnelPolicies
人事政策
YourPersonnelFiles
人员档案
HowtoDisciplineandTerminateanEmplovee
怎样惩戒和解雇员工
Your“TODO”List：StayingLegal
现在就做：合法经营
Chapter12NowYouHavetoSellit
第十二章 现在开始销售！
Who？Me？I’mNotaSalesperson！！
谁？我？我不是推销员！！
MomentsofTruth
真实的时刻
WhatMakesaStarSalesperson？
怎样成为星级销售者？
TheSellingProcess
营销的过程
DeterminingNeed
明确需求
BuildingValueandCreatingDesire
构建价值和需求体系
MakingtheSale
开展营销工作
YourSales“ToDO”List
现在就“销”
Chapter13TakingtheLeap
第十三章 达到顶峰
It’sYourAttitudethatMakestheDifference！！！
态度造成差异！！！
AnApproach
一条捷径
OneLastTrueConfession
最后的真诚告白
TimeforYoutoTaketheLeap
让你达到顶峰的时间
“TODO”List：TakingtheLeap！
现在就做：达到顶峰！
Glossary
术语表
Bibliography
供进一步阅读的参考资料
AbouttheAuthor
作者简介
内容摘要
作者采用幽默而辛辣的语言和大量事例，介绍了包括领导和管理、计划、销售、人事、财务等多方面的经营管理小知识。旨在使读者体会如何作为事业的主动者，而不是被动地被事业牵着走。《治企业 莫让企业治你》旨在面向众多的初创业者、小企业管理者及自由职业者，在相对自由、系统性较弱的环境里，帮助读者更快地掌握管理的系统性思维。
