搜索
高级检索
高级搜索
书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
出轨:娃哈哈与达能的「中国式离婚」
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787508610788
  • 作      者:
    左志坚,刘华合著
  • 出 版 社 :
    中信出版社
  • 出版日期:
    2008
收藏
编辑推荐
    中国商业史上异常火暴却又真实无比的案例,中法“联姻”,双双“出轨”,舆论战、资本战、司法战……充满重重玄机,这是一桩事先张扬的“离婚闹剧”,这是一场跌宕起伏的资本鏖战。
展开
作者简介
    刘华,笔名费常泰,《21世纪经济报道》驻浙江记者,浙商研究会发起人之一。关注区域经济,研究浙商文化。已发表《温州模式与习俗转型》、《浙江“股票田”研究》等多篇论文。出版有《袜子战争》(浙江人民出版社)等专著。<br>    左志坚 2002年进入《21世纪经济报道》,历任产经部资深记者、国际部主任兼上海特稿部主任。曾获美国EAST-WEST CENTER短期项目奖学金。代表作品包括:上海社保案系列调查、汉芯造假案系列调查,及若干问题富豪调查 。现为中信出版社及蓝狮子财经出版中心签约作者。
展开
内容介绍
    《出轨:娃哈哈与达能的中国式“离婚”》主要内容是娃哈哈与达能合资11年来,迅速成长为中国最大的饮料企业。这起合资事件一度被外界评价为达能跨国并购案的得意之作。然而2007年初,娃哈哈创始人宗庆后却引爆了合资双方的商标所有权之争。随后,娃哈哈与达能展开眼花缭乱的攻防战,使得这桩貌似美满的“跨国婚姻”彻底破裂。在它们背后,有着怎样的爱恨情仇?<br>    在娃哈哈的20年企业史上,宗庆后与国资股东、政府主管部门、内部员工、经销商、达能(战略合作伙伴)、乐百氏(同业竞争对手)、各项目所在地方政府等展开了激烈搏弈,游走于规则与潜规则之间的强人企业家宗庆后,在和法国达能集团的合资企业经营之下,悄悄的布局了大量的“体外循环”企业,而这些企业的产权之争,最终导致了双方的磨擦升级,最终爆发了2007年度最受关注、最受争议的“娃哈哈?达能”争夺产权事件,《出轨:娃哈哈与达能的中国式“离婚”》以此事件的发展脉络为线索,紧紧围绕这一事件,从事件的肇始、发端、铺展、截至目前的最新动态等,全面地描写了事件的整个过程,以及相应的鲜为人知的背后内幕。作者通过大量的事实调查和丰富的资料整理,解开了一起多年看似美满的跨国并购“婚姻”是如何最终“出轨”的。《出轨:娃哈哈与达能的中国式“离婚”》文字生动,内容丰富、资料详实,且有不少独家内幕,写出了一个相当精彩的商战故事。
展开
精彩书评
    他将在法律诉讼中度过余生。饮料是我们的一个核心业务,我们不会减少目前在达娃合资公司所拥有的51%股权。<br>    ——达能亚太区总裁  范易谋(2007年4月12日,《21世纪经济报道》)<br><br>    他找第三者以后,你也找第三者,他认为你的第三者更漂亮,所以他就要拿走,你说这是什么行为?他还指责你,你是什么感受?<br>    ——杭州娃哈哈集团有限公司董事长  宗庆后(2007年7月8日,《中华工商时报》)<br><br>    达能并购娃哈哈只能说是中外合资公司的合同纠纷问题,不能泛政治化而定性为民族利益的纠纷。<br>    ——商务部研究院跨国公司研究中心主任  王志乐(2007年4月28日,《中华工商时报》)<br><br>    不管这件事情的最后结果怎样,在中国改革开放的进程中,宗庆后是一个里程碑式的人物。希望中国企业家能够支持民族企业。<br>    ——养生堂有限公司总裁  钟睒睒(2007年6月13日,《工人日报企业周刊》)<br><br>    娃哈哈事件提醒我们,引进外资,如果你考虑的只是眼前或至多是3年的利益,解决的是当下如何圈钱、发展,很可能丢掉的是未来的10年。如果都是你的好处,资本家会干吗?<br>    ——中国社会科学院工业经济研究所副所长  金碚(2007年7月9日,《人民日报》)<br><br>    对娃哈哈事件不能采用“临时修补”的办法,要寻找一种“永久解决问题”的方法……如果退回10年前,我认为选择娃哈哈品牌、选择宗先生作为合作伙伴,在商业上仍是正确的。<br>    ——法国达能集团全球总裁  弗兰克·里布(2007年10月24日,《北京晨报》)
展开
精彩书摘
    第一章 谁与争锋<br>    宗庆后发难<br>    2007年4月3日早晨,杭州娃哈哈集团新闻发言人单启宁正在前往上海的高速公路上。<br>    按照计划,他准备向娃哈哈的一些生意伙伴馈赠新茶。就在这时,单启宁接到了一个记者打来的电话,然后一个接着一个,带给他的是同样的信息:娃哈哈出大新闻了。<br>    一篇标题为《宗庆后后悔了》的新闻报道,在这天清晨突然出炉。犹如一颗深水炸弹,宗庆后对合作伙伴的讨伐令中国商界为之震惊。<br>    这篇刊登在《经济参考报》上的文章曝料称,宗庆后对于早年与达能集团的合资“后悔”不已。<br>    “由于当时对商标、品牌的意义认识不清,使得娃哈哈的发展陷入了达能精心设下的圈套。”娃哈哈的创办者及掌门人宗庆后,最近遭遇了一件忧心的事:法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。“一旦得逞,中方将丧失对娃哈哈的绝对控股权。”宗庆后对此显得忧心忡忡。<br>    条款是精心布置?<br>    1996年,娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立了5家公司,共同生产以“娃哈哈”为商标的纯净水、八宝粥等产品。当时,娃哈哈占到了49%的股份,达能与百富勤加起来占51%。之后,香港百富勤在境外将股权卖给了达能,使达能跃升到了51%的绝对控股地位。当时,达能立刻提出,将“娃哈哈”商标权转让给与其合资的公司,但遭到国家商标局拒绝,因此后来双方改签了一份商标使用合同。<br>    让宗庆后没想到的是,合同中一项看似不经意的条款,却让娃哈哈在日后陷入被动。双方在合同上签署有这样一条:“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上,而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……”“简单地说,这一条款就是娃哈哈要使用自己的商标生产和销售产品,需要经过达能同意或者与其合资。”宗庆后说。因此这10多年来,娃哈哈相继又与达能合资建立了39家合资公司,占目前娃哈哈集团公司下属公司总数的39%。<br>    ……
展开
目录
序言<br>引子 一触即发<br>第一章 谁与争锋<br>宗庆后发难<br>达能求和<br>宗庆后否决和解四方案<br>口水战<br><br>第二章 激情岁月<br>民族英雄之后<br>熟读《毛泽东选集》<br>清泰街往事<br>“娃哈哈”出世<br>小鱼吃大鱼<br>危机公关<br><br>第三章 双峰时代<br>果奶大战<br>“北青事件”始未<br>打造联销体模式<br>深耕农村市场<br>外资入局<br><br>第四章 达娃之恋<br>谁是达能<br>成败美食城<br>一见钟情<br>盛名背后<br><br>第五章 隐秘改制<br>梦断上市<br>闪电改制<br>娃哈哈系成形<br>重庆巧取国资<br><br>第六章 笑傲江湖<br>非常可乐<br>何伯权出局<br>卖掉乐百氏<br>何伯权的秘密<br><br>第七章 同床异梦<br>谁主沉浮<br>宗庆后“出轨”<br>暗度陈仓<br>秦鹏的妥协<br>范易谋出场<br>失意多元化<br>独女宗馥莉<br>瞒天过海<br><br>第八章 进退失据<br>舆论转向<br>公关大战<br>范宗之争<br><br>第九章 白衣骑士<br>僵局求解<br>谋士出场<br>一线生机<br>前功尽弃<br><br>第十章 达能逼宫<br>达能引爆法律战<br>起诉他全家<br>高调辞职<br>宗庆后连环反击<br>范易谋受挫<br>法律战<br><br>第十一章 尚方宝剑<br>“什么全球500强,你就是个屁!”<br>盯梢始末<br>秦鹏被告<br>陈仲华现身<br>宗馥莉改国籍<br>内心世界<br>尾声 残局未了<br>附录一 相关评论<br>附录二 庭审报告<br>鸣谢
展开
加入书架成功!
收藏图书成功!
我知道了(3)
发表书评
读者登录

请选择您读者所在的图书馆

选择图书馆
浙江图书馆
点击获取验证码
登录
没有读者证?在线办证