1.广告招聘
这种方法是通过广播、报纸、电视、行业出版物等媒介向公众传递公司的就业需求信息。
在电视、广播电台发布招聘广告，优点在于受众范围较大，提升企业的知名度，缺点在于费用较高、受众对象不明确；利用报纸发布招聘信息，优点是传播周期短，可以限定受众群体，尤其是专业的人才市场报、招聘报，受众群体非常明确，缺点是受地域、区域的限制。利用杂志发布招聘信息，优点是对受众群体可明确界定，有一定的专业性，缺点则是时效性不强，无法满足急需的招聘需求。
2.网络招聘
网络由于其信息量大、传播速度快，成为近年来多数企业习惯选择的招聘方式。利用网络媒体招聘，成本低，方便快捷，省时省力，不受时空限制，且具有很强的时效性，随着招聘渠道的多样化发展，网络招聘越来越受到企业招聘人员的欢迎和重视。
如果将网络招聘渠道再进行细分，可以划分出如图2-10所示的6种途径。
行业招聘网站是按照各个行业发布职位信息，专业性较强，在职位针对性上是综合性招聘网站无法比拟的；另外，各高校网站及BBS论坛、各行业及各职位领域的社区论坛、政府就业服务网站都是企业发布招聘信息的有效途径。
……

第1章 招聘前的准备
1.1 人力资源规划
1.1.1 人力资源需求预测
1.1.2 人力资源供给预测
1.1.3 人力资源供需平衡
1.1.4 人力资源规划编制
1.2 工作分析
1.2.1 工作分析的程序
1.2.2 职位说明书编制

第2章 招聘实施
2.1 制定招聘计划
2.1.1 确认招聘需求
2.1.2 编制招聘预算
2.1.3 成立招聘小组
2.1.4 安排招聘日程
2.1.5 选择招聘地点
2.1.6 确定招聘渠道
2.1.7 准备招聘资料
2.1.8 招聘计划表单
2.2 编写招聘广告
2.2.1 招聘广告编写要求
2.2.2 招聘广告编写内容
2.2.3 招聘中的法律问题
2.3 确定招聘渠道
2.3.1 内部招聘
2.3.2 外部招聘
2.4 招聘前期执行
2.4.1 发布招聘信息
2.4.2 筛选应聘简历
2.4.3 发出面试通知
2.4.4 布置面试场所
2.4.5 应聘登记表单

第3章 人员选拔
3.1 笔试
3.1.1 编制笔试题目
3.1.2 组织实施笔试
3.1.3 各岗位笔试题
3.1.4 各能力笔试题
3.2 面试
3.2.1 了解面试类型
3.2.2 选择甄选方法
3.2.3 面试过程实施
3.2.4 各岗位面试题
3.2.5 素质能力评价
3.3 评价中心
3.3.1 无领导小组讨论
3.3.2 文件筐测试

第4章 员工录用
4.1 作出录用决策
4.1.1 确定录用人选
4.1.2 员工背景调查
4.1 -3确定薪酬水平
4.1.4 发出录用通知
4.1.5 实施录用面谈
4.2 确定劳动关系
4.2.1 办理入职手续
4.2.2 签订劳动合同

第5章 招聘评估
5.1 评估招聘效果
5.1.1 成本效益评估
5.1.2 录用人员评估
5.1.3 招聘工作评估
5.2 撰写招聘评估报告
5.2.1 招聘评估报告内容
5.2.2 撰写招聘评估报告

第6章 新员工试用
6.1 员工人职引导
6.1.1 入职面临问题
6.1.2 入职引导内容
6.1.3 入职引导实施
6.1.4 入职管理制度
6.2 试用期考核
6.2.1 试用期考核表
6.2.2 试用管理制度