进入21世纪，人们对娱乐的需求确立起了“受众本位”制。电视观众的自主意识和自我需求越来越强烈，他们不再满足于信息的被动接受，而成为主动的有选择倾向的信息使用者。
无论是标榜个人主义，还是寻求归属，大家开始拥抱各种各样的娱乐视听节目，凭借娱乐方式来消解孤独与隔阂。湖南卫视正是高明掌握了群众心灵归属的渴望心理，成功利用了娱乐化的因素，把观众融入节目，让观众变成主角，从而使其取得了大众娱乐的“辉煌”。
正如湖南卫视大型活动中心副主任、《快乐大本营》首任导演宋点所言，“电视娱乐节目不再是嘉宾、明星个体闪耀的时代，而是老百姓的时代，主体是电视机前的人。优秀的电视节目应该展示老百姓的生活，展示快乐和有魅力的人物，从观众中来，又回到观众中去。”
从1997年以《快乐大本营》为代表的“明星娱乐大众”时代，发展到2004年以《超级女声》为代表的“大众自娱自乐”的时代，湖南卫视给娱乐谱写了全新定义。作为一个新搭建的舞台，一个播出结构，它静静地见证、引导电视节目带给大众以无穷的欢乐、感悟和思考。
同样，《超级女声》火暴的原因，在于它将观众摆在了正确的位置上，还原了观众的文化意识和审美思想，而又不离实际地加以引导。这个活动已经超越了“明星取悦大众”，升华至“大众娱乐大众”，切合了不同观众的观赏趣味。
娱乐不仅仅是找乐子，而是在快乐中迈进幸福生活，是一种大众社会文化
对于人类而言，“快乐”不仅是一个魂牵梦萦的美好理想，更是一种为之前赴后继的现实追求。芸芸众生，无不为寻找快乐而来。所以，当人们发现作为喉舌的电视媒体除了板起面孔说教之外，原来也可以带来如此快乐时，便不约而同地对带来快乐的电视节目产生了强烈的认同感，集体赶赴“电视娱乐潮”。
湖南卫视正是乘着这股“快乐赶潮”的东风，从“快乐电视”的体验中品尝到成功者的快乐：就在2005年《超级女声》之后，湖南卫视将“快乐中国，快乐升级”的旗帜高高擎起，让亿万电视观众掀起“快乐”海洋，我们不难发现，湖南卫视也更加对打造“快乐”电视品牌情有独钟。
当时还是湖南广播影视集团总经理、湖南电视台台长的欧阳常林在2006年一次讲话中提到，“快乐”包括感受。快乐首先是一种需求。快乐的人生、快乐的文化是和谐社会的基本诉求和重要支撑，是文化产业春天的到来，是普天之下快乐盛世图景的应运而生。其次，快乐是一种责任。就是敢为天下先，以创新为己任，弘扬民族文化，高扬主旋律，勇于担当传媒娱乐先锋。简单讲这个责任就是创新，就是服务，就是双赢。最后，快乐是一种成长。耕耘快乐才能收获快乐，不停地耕耘，不停地收获，才能使自身品牌和客户品牌共同成长，共同发展。
欧阳常林的“快乐”诠释正是湖南卫视对于品牌跨越理念的理解——湖南卫视将以“快乐创造”为目标，创新节目生产、编排理念，推出全频道全年带状季播编排生产新方案，以此应对市场、与国际接轨，强力拉升湖南卫视快乐品牌的市场轰动效应，不仅要快乐湖南，而且要快乐中国，让快乐走进千家万户，让快乐成为社会潮流。
娱乐不仅仅是心情。还是一个大文化产业，创意背后是真金白银
有创意的节目可以娱乐观众的心灵，丰富观众的精神生活；而节目代言的产品可以丰富观众的物质生活，二者的结合就形成了精神和物质双丰收的美丽新世界。
自2003年以来，湖南卫视广告创收增幅连续4年过亿元，创造了业界奇迹。2006年湖南卫视又以增幅55％的速度闯过10亿元大关，比2005年增收3．5亿元。真金白银的背后是媒体节目创意高开高走的专业执行力和将创意转化为财富的行商天下的大睿大智。近年来湖南卫视充分发挥媒体创意的影响力，在客户企业精神和湖南卫视娱乐风格尽量匹配的前提下，有选择地放大客户企业价值，助其快速发展。仁和药业和蒙牛集团便是其中的两大受益者。
早在2005年，仁和药业用旗下的闪亮滴眼液与湖南卫视的《快乐大本营》合作推出“仁和闪亮新主播”，当时在仁和药业集团内部，闪亮滴眼液仅仅是一个年销售不超过3000万元的极小品类。自“仁和闪亮新主播”开始，闪亮滴眼液开始与其他竞争品牌进行区隔，走上了一条娱乐和时尚的行销路线。目前，闪亮滴眼液已经成为该品类中的前三强，年销售超过1．8亿。2007年6月，“2007快乐中国仁和闪亮快乐男声”冠名暨分唱区启动新闻发布会在京成功举行，仁和闪亮成为首届“快男”幕后操盘手，再现了仁和闪亮品牌内涵与湖南卫视《快乐男声》栏目定位的完美重合。仁和闪亮作为国内滴眼液市场的领导品牌，其新锐的营销思路和独到的产品定位已经推动仁和闪亮成为青少年滴眼液产品的首选。而《快乐男声》娱乐新人类的栏目定位和受众群，恰恰与仁和闪亮目标人群和品牌定位协调统一。仁和闪亮“快乐男声”公布不到一周的时间里，各地闪亮滴眼露的销售已经呈现快速增长之势，青少年群对产品的关注明显增加，仁和闪亮再次借助“娱乐”打出了漂亮的一击，成功拓宽了其医药品牌的蓝海之路。
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