杨继红，1969年出生，毕业于中国传媒大学新闻传播学院，文学博士。曾担任《新闻调查》策划、编导，《焦点访谈》主编、制片人，曾任中央数字电视传媒公司企划总监，央视风云制作公司艺术总监，兼任《电视指南》频道总监。参与央视数字付费电视创业实践，参与央视数字付费频道的建设及研发工作，筹建中国第一个评介数字电视的专业频道《电视指南》（TV GUIDE）和网站《中国电视网》（TV．CN）。
　　现任中央电视台海外新闻部评论工作室总制片人。

　　在新媒体时代，没有一个媒体机构能够通过独家传播实现信息交互的全部过程；媒体与媒体相加的优势，不仅仅是接通了相互的内容，更有价值的是接通了相互的受众(媒体使用者)。相互的交互平台、相互的运营模式……一旦接通了媒体使用者的各种使用习惯，无论哪一种媒体终端，都将百川归海般汇入逐渐融为一个整体的“新媒体”而这个边界渐显模糊的各种新媒体形式，仿如环线地铁的多个入口，媒体使用者和媒体本身都不必太在意从某个接口进出，因为新媒体时代，是一个共享取代独享、竞合取代竞争的时代。

　　第1章　定义新媒体
　　第一节　“媒体”＝“媒介”么
　　一、究竟谁是新媒体？
　　有人会说，“新媒体”就是新的媒体。这话当然没错，但也等于没说。新与旧是相对的概念。相对于报刊来说，广播是新媒体；相对于报刊和广播来说，电视是新媒体。同样，相对于网络来说，曾经的“新媒体”——广播电视又都成了旧媒体。以此论之，只要有新的媒体问世，原有的媒体都成了旧媒体或传统媒体。那么，什么是我们要讨论的新媒体呢？目前，关于新媒体定义，众说纷纭，各执一词。传播理论的研究者、传播媒体的实践者、普通的受众，都从各自的领域和角度给出了不同的理解。
　　究竟，什么是新媒体？怎么定义新媒体？划分新媒体与旧媒体的界限是什么？本文不把一些“新出现的播放方式”算作新媒体的依据是什么？如果是按照出现和普及时间的划分，为什么认为刚刚出现的、很新的媒介形态如楼宇电视、巴士电视、列车电视就不是新媒体？为什么又把已经诞生了半个多世纪的、已经非常普及的互联网算作新媒体？如果是按照规模划分，为什么已经拥有4000多万用户的数字电视大部分被我划出了新媒体领域，而还没有形成产业规模的、在数字电视中还属推介内容的互动点播业务就算新媒体？甚至，技术标准都还没有确定的手机电视就能算作新媒体？
　　2007年8月，南方IT沙龙的一位作者曾经提出“为新媒体这个概念定义是没有意义的！”他说：“理解新媒体比定义新媒体重要。”可是在后来的讨论文章中，他自己又不得不为了让人们能够理解什么是新媒体而定义新媒体：新媒体是新出现的媒体——这样的观点可能很难被研究者、投资者们接受。如果我们简单地认为“新媒体就是新出现的媒体”时，定义的确是没有必要的。

第1章 定义新媒体
第一节 “媒体”＝“媒介”么
一、究竟谁是新媒体？
二、媒介即信息
三、媒介即人体的延伸
第二节 新媒体概念的“百家讲坛”
一、从数字技术层面认识新媒体
二、从与传统媒体比较优势认识新媒体
三、百度百科提供的一份研究生考试题“新媒介定义及特点”
四、《新媒体原理课程》的教辅材料提供的定义方向
第三节 关于新媒体定义的调研
一、“传承论”
二、“相对论”
三、“凡数字论”
四、“互联论”
五、“媒体定义回归论”
六、“规模论”
七、“多维论”与“一言难尽论”
第四节 新媒体的“三维定义”
一、基于数字基础的新媒体
二、可以交互的
三、非线性传播的
第五节 什么是新媒体
一、楼宇电视不是新媒体
二、移动电视不全是新媒体
三、互联网：强势新媒体
四、手机：最具想象力的新媒体
五、电视：有条件地变身新媒体
六、归根结底

第2章 新媒体独立门庭
第一节 新媒体格局初成
一、奥组委新举措：新媒体版权单独销售
二、新媒体内容准备和用户规模
三、新媒体分流受众群体
四、全球新媒体动作
第二节 布局新媒体
一、布局互联网
二、布局数字电视
三、拓展移动电视、手机电视
四、增值业务的拓展价值
五、IPTV全球启动
六、布局网络电视
七、布局网络广播
第三节 新媒体动力
一、原动力：用户需求
二、结构动力：渠道融合
三、趋势动力：市场驱动
第四节 新媒体价值论
链接阅读 2008年中国IPTV用户数达到360万

第3章 新媒体的三驾马车：互联网
第一节 新媒体的盛世危言：互联网会颠覆电视么
一、互联网的宣战书
二、互联网集结速度
三、耳畔鸣镝：互联网呼声
第二节 互联网优势：可以使用的媒体
一、互联网：好使！
二、使用功能：互联网最有竞争力的优势
第三节 互联网的全方位冲击
一、网络视频冲击电视
二、用户生产内容：“自媒体”形成规模
第四节 用新媒体眼光重读经典：互联网的“创新与扩散”
一、理解互联网：创新与扩散
二、创新：新媒体持续发展的“后劲”
三、扩散：技术普及带来用户规模
链接阅读 CNNIC发布《第21次中国互联网发展状况统计报告》

第4章 新媒体的三驾马车：手机
第一节 手机“增值业务”正在成为“主营业务”
一、消逝了的寻呼机
二、别小看了那条彩信
三、手机越来越复杂
四、蓝海战略：差异化内容服务将形成独立产业
第二节 全球手机普及率：规模是基础
一、全球有多少部手机？
二、全国有多少部手机？
第三节 和5.26亿用户一起回忆“多普达风波”.
一、第五媒体的准人条件
二、第五媒体的最关键条件
第四节 手机电视的三种实现方式
一、利用移动蜂窝网络实现的方式
二、利用卫星网络实现的方式
三、利用数字地面广播实现的方式
第五节 手机个性&手机胜出的理由
一、手机的个性
二、手机胜出的理由1：规模优势
三、手机胜出的理由2：移动与便携
四、手机胜出的理由3：技术支持更强大而技术门槛更低
五、手机胜出的理由4：多媒体交互
六、手机胜出的理由5：运营商的市场能力
七、未来的手机什么样？
链接阅读 手机用户数和手机业务增长态势

第5章 新媒体的三驾马车：电视（上）
第一节 把关人：守护电视媒体权威性
一、版面限定性与新闻选择权
二、把关人：守卫电视公信力
三、电视的“隐形把关人”
第二节 制作人：守护电视内容品质
一、互联网视频冲击并不可怕
二、互联网对电视的内容依赖
三、报业联手打响“内容保卫战”
四、互联网寻求电视制作支持
五、电视的制作能力和品牌号召力
六、品牌节 目的背后是专业的制作人团队
第三节 看电视的人：守护电视的根据地
一、电视人口优势
二、观众的忠诚度和特殊忠诚观众
三、用什么换得观众“忠诚度”？
链接阅读 电视生产能力和覆盖能力

第6章 新媒体的三驾马车：电视（下）
第一节 电视的“新媒体意识”
一、为多媒体生产内容
二、接通新媒体：电视不会失去内容主导权
第二节 除了“看’’之外：数字电视的功能拓展
一、数字电视拓展：信息服务
二、数字电视拓展：购物与支付
三、数字电视拓展：与互联网连通
四、数字电视拓展：非线性播出和提供交互
第三节 新媒体兵临城下的电视出路
一、互动：电视的现阶段出路
二、社区型电视：超越资讯和互动
三、移动：让电视走出客厅
第四节 电视的重生

第7章 新媒体五年预想
第一节 关于电脑与互联网的“非科学幻想”
一、地球本身就是一个电脑！
二、Web 3.0：智能互联
第二节 未来的电脑什么样？
一、与电视机、家庭监控管理系统合而为一
二、与家用多媒体合而为一
三、与社区、城市合而为一
四、植人人体
五、智能机器——有主体意识的人类伴侣
六、与人体合而为一
第三节 未来的手机什么样？
一、神秘的二维码
二、智能的二维码
三、手机新世代：Mobile 2.0
第四节 未来的电视什么样？
一、关键是那个屏幕
二、概念电视的科幻焦点：移动与便携
三、交互：激活电视生命力
链接阅读《银河系漫游指南》简介

第8章 新媒体的来世
第一节 新媒体竞争：谁将取代谁？
一、从“单媒介依赖”到“多媒介依赖”
二、组合传播：没有一个媒体能够完成传播的全过程
第二节 跨媒体：推倒客厅和书房的隔墙
一、数字冢庭
二、黄金组合
三、家用媒体中心
第三节 媒介融合：从紧迫感到紧迫行动
一、媒介融合的来龙去脉
二、融合之道：新媒体资源共享
三、跨媒体行动之一：内容资源共享
四、跨媒体行动之二：渠道与终端融合
五、跨媒体行动之三：全媒体共享用户资源
第四节 新媒体是一个整体
一、新媒体：消除媒体边界
二、家庭数字处理中心的规划图
参考文献