张传香，2001年-2004年，黑龙江大学思想政治教育专业硕士研究生，获法学硕士学位。2004年-2007年，中国传媒大学新闻传播学院新闻学专业博士研究生，获文学博士学位。2007年9月进入中国传媒大学广播电视艺术学博士后流动站，现正从事相关研究工作。曾经先后在《新闻与传播研究》、《新闻战线》、《新闻与写作》、《中国报业》、《中国新闻出版报》等相关专业报刊发表论文十余篇，参编书籍四部，并同时参与多项课题研究。

    《党报经营模式研究初探》介绍了我国几家既具有地域代表性又具有经营特色的党报。党报经营这一课题，对中国报业而言，带有明显尝试性，“先行者”的示范效应显得格外重要。现在报业市场存在—种悖论，质量是党报的高，数量是都市报的大。为了改变这种现状，证明党报可以达到社会效益和经济效益的协调发展，作者综合运用相关学科知识和实际调研材料，在分析和归纳的基础上，对党报经营的现状和发展趋势做了积极有益地探索。

    其一，“规模效益型”发展模式。
    2005年中国报业出现“寒冬”，报业的广告利润出现了大幅衰退迹象。在这样的报业大气候下，谁若认为单凭一家报社的力量就足以御寒，未免有些幼稚。要想渡过难关，唯一的选择就是走联合之路，“团结就是力量。”从经营的常识来看，适当的规模经营，一定会产生相当规模的经济效益。报业通过扩大生产经营规模可以降低报纸原料采购成本、管理和营销成本形成低成本竞争优势，广告经营同样如此。为应对共同的危机，在2005年这个报业的“冬季”，各家报社纷纷组织联盟和实行广告代理经营，走广告的集约化发展之路。在广告经营方面，上海解放日报报业集团率先在所属《申江服务导报》和《新闻晨报》推出广告总代理模式，在集团各主要报刊推广，实现用市场配置广告资源的现代广告经营管理模式，赢得了广告收入的历史性跨越。2005年4月15日由深圳报业集团集合珠三角经济区最具影响力的20家主流媒体发起组建了珠三角报业广告联盟。“2005年12月30日，厦门日报社2006广告代理联盟宣告成立，厦门市创智广告、福建精彩广告和厦门市凌峰广告等16家广告公司签约成为联盟的首批成员单位。”厦门日报社广告代理联盟与报社优质广告代理公司及厦门市其他有实力、有品质的公司强强联合，准备共同开拓市场，服务企业、繁荣经济。
    从党报的广告经营趋势来看，广告代理制和广告联盟将成为未来广告经营模式的新宠，单凭自力更生式的这种广告经营原生模式，其未来发展空间将极为有限。建立联盟是为了适应区域经济发展的要求，发挥主流媒体的优势，有效实现新闻资源与广告资源共享，推动区域经济的发展。

总序
绪论
第一章 党报经营模式的类型
第一节 党报内涵式经营模式
一、党报发行经营模式
二、党报广告经营模式
第二节 党报外延式经营模式
一、党报多元化经营模式
二、党报股份制经营模式
三、党报资本化运营模式

第二章 抢占先机型经营模式--以《广州日报》为例
第一节 抢占先机型经营模式的运行特点
一、广州日报报刊发行连锁店模式
二、积极拓展报业发展空间与《羊城地铁报》的诞生
三、《广州日报》“天罗地网式”发行新趋势
四、积极扩大党报影响力的发展模式
第二节 《广州日报》发展战略模式的解构性研究
一、做主流大报与创主流效益
二、《广州日报》对分类广告的深度开发
三、积极实施“走出去”战略
四、《广州日报》的发展壮大贵在长远之“谋”

第三章 勇于探索型经营模式--以《南方日报》为例
第一节 《南方日报》的发行特点
一、《南方日报》的发行模式
二、《南方日报》明确读者定位搞发行
第二节 从“报业集团”到“传媒集团”的体制创新
一、打造“南方新闻数码港”与内容资源的技术创新
二、从媒体竞争到战略竞争的理念与产品创新
三、传媒集团产业化运营的价值创造
第三节 《南方日报》品牌战略经营
一、《南方日报》以差异化定位确立子报的细分市场
二、打造品牌是一个立体化的系统过程
三、独特的报系品牌发展模式
第四节 南方报业传媒集团的跨地区经营
一、南方报业传媒集团跨区域发展的阶段性特点
二、南方报业传媒集团的跨区域市场经营战略
三、从南方报业传媒集团看全国跨区域办报的整体特点

第四章 时尚前卫型经营模式--以《解放日报》为例
第一节 解放日报报业集团积极拓展营利发展空间
一、积极开发便利店和网络经营平台
二、创建中国内地第一张在地铁免费发行的报纸
三、重视网络营销
四、积极探索安全有效的投融资渠道
第二节 《解放日报》创新型经营模式
一、建立虚拟部门走内涵式发展之路
二、新媒体的发展应成为集团全新的增长方式
三、党报品牌影响力是一种造势的能力
四、积极打造文化品牌

第五章 豪迈果决型经营模式--以《哈尔滨日报》为例
第一节 《哈尔滨日报》的营销模式浅析
一、《哈尔滨日报》的直接促销发行
二、《哈尔滨日报》的间接促销发行
三、《哈尔滨日报》的报刊零售网络建设
四、“报达”品牌的多元经营策略
第二节 积极建立综合性企业集团
一、从“国有党营”到“联合舰队”型经营
二、《哈尔滨日报》的整体经营发展战略
三、《哈尔滨日报》充分利用新媒体创新发展
四、用“人、文”打造报业发展的未来

第六章 党报市场化经营战略前瞻
第一节 党报网站经营模式前瞻
一、经营党报网站的必要性
二、“政治家办网”与党报网站的经营
三、党报网站的发展特点及其经营优势
四、党报网站的业务增值模式
第二节 积极培育党报的核心竞争力
一、党报核心竞争力的特征
二、要积极培育党报市场进入能力
三、充分发挥党报的竞争优势开拓党报集团化发展新纪元
结语 党报经营模式研究的新思路
第一节 党报经营的新管理方格模式
第二节党报经营中的突出问题及其解决路径
一、党报的业务改革超前于宏观体制改革
二、党报终端客户的把握力与整体产业链条增值能力的恢复
三、数字报业的发展模式与传统报业经济发展的策略改良
第三节 浅谈党报经营模式发展的新趋势
主要参考书目
后记