2007年中国保险业回眸与思考（上）
郑伟
2008年1月9日
2007年的大幕已经拉上。2007年的中国保险业，给我们留下了哪些值得回忆和记录的画面?当我自问这个问题时，有八个方面的“新”片断跃入脑海：一是保险经营的新趋向，二是寿险市场的新情况，三是健康险市场的新标准，四是年金险市场的新挑战，五是农险市场的新需求，六是车险市场的新关注，七是中介市场的新思路，八是偿付能力监管的新框架。
保险经营的新趋向：集团经营和综合经营。2007年，人保集团、国寿集团、平安集团、太平洋集团、中保控股等多家保险巨头以及若千中型保险公司在集团经营或综合经营方面迈出了重要步伐，或者同时经营产险、寿险和资产管理业务，或者向银行、证券、信托等领域拓展疆土。对于金融综合经营背景下中国保险业发展的新选择和试验，我们充分尊重，但同时我们强调应当把握六个基本理念：第一，金融保险市场的主流经营模式取决于消费者的主流需求，不能简单照搬国际经验，必须考虑中国经济发展的阶段；第二，保险企业在集团经营与综合经营方面的选择取决于交易成本与适度规模边界；第三，金融保险“集团”的核心功能是“资源整合”，“集团”不是简单的资本并口行政纽带，不能为集团而集团；第四，法律政策应当给予市场主体更大的自主选择空间，并注重协调相关各方利益，包括不同金融机构之间、大小公司之间、公司与消费者之间的利益；第五，应当健全金融协调监管机制，针对集团经营与综合经营应特别加强偿付能力、内部交易和信息披露监管：第六，应当正确认识保险业在经济社会中的角色定位，其更多地不是表现为“金融话语权”，而是表现为“风险管理话语权”，这是由其功能作用决定的。
寿险市场的新情况：投连险火爆销售。2007年1至10月投连产品保费收入300亿元，同比增长500％，占寿险保费收入的7．4％，在个别外资保险公司占比甚至达到80％以上，投连险呈现明显的火爆销售景象。究其原因，消费者大多将寿险产品当做与储蓄和投资类似的产品，保险公司也主动迎合这种需求，于是，在今年股市火爆的背景下，投连险的热销就不足为奇了。
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