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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
东方管理案例精选.二
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787309076165
  • 作      者:
    苏勇主编
  • 出 版 社 :
    复旦大学出版社
  • 出版日期:
    2010
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编辑推荐
    复旦大学东方管理研究中心成立于1999年。是全国第一个以东方管理思想和实践活动为研究对象的科研机构。2003年经批准正式建立东方管理学博士点和硕士点。中心目前共设立四个研究方向:东方管理理论与中国工商管理实践、东方管理思想与中国公共管理实践,华商管理与东亚模式研究,人为科学与管理心理研究。
    复旦大学东方管理研究中心先后组织编写出版了《东方管理学》、《中国管理学》、《东方管理案例精选》、《东方管理评论》等多本著作,培养了20多名博士生,硕士生,组织召开了包括“世界管理大会”在内的多次学术研讨会,现正在原有研究中心的基础上筹组“复旦大学东方管理研究院”。
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作者简介
    苏勇,经济学博士、管理学教授.企业管理专业、东方管理专业博导,复旦大学管理学院企业管理系主任,复旦大学东方管理研究院(筹)负责人。兼任上海市促进中小企业发展专家委员会委员、上海生产力学会副会长、中国企业管理研究会常务副理事长、中国企业文化研究会常务理事、日本亚东经济国际学会理事、美国管理学会会员。担任多家中国上市公司独立董事。研究领域:企业战略与管理文化、东方管理与企业组织发展、品牌策略与消费者行为。主要著作:《现代组织行为学》、《当代西方管理学流派》、《品牌通鉴》、《现代管理伦理学》、《现代公司名牌战略》、《消费者行为学》、《中国管理通鉴》、《管理沟通》等20多部及论文180多篇。主持国家社会科学基金重点项目、国家自然科学基金资助项目等30多项国家、省部级以及企业委托项目。荣获“上海市优秀青年教师”,“东方讲坛最受欢迎的十大讲师”、“复旦大学优秀研究生导师”等荣誉称号。获全国优秀教学成果一等奖、全国优秀教材二等奖、上海市哲学社会科学优秀著作一等奖等多项奖励。曾赴华盛顿大学、麻省理工学院等美国、英国、日本多所大学进行博士后研究、担任高级访问学者与讲学,并应邀至国内20余个省市和200多家中外企业作过演讲.为上海汽车工业集团总公司、上海烟草集团、中国移动上海公司、宝钢集团等30多家中外企业作过多个管理咨询项目,均获好评。
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内容介绍
    《东方管理案例精选(2)》延续《东方管理案例精选(1)》教材的模式,但转而聚焦于港台企业,由十五个具有东方管理特色的案例,加之专家的点评意见汇编而成,深入分析港台企业如何将东方文化精髓与现代两方管理融为一体。《东方管理案例精选(2)》适合高等院校管理、经济各专业的广大师生选用,也可供从事管理工作的相关人员作为参考用书使用。
    复旦大学以苏东水教授领衔、苏勇教授主持的东方管理研究团队,长期致力于东方管理理论研究,但管理学足。门实践性的显学,一切管理学理论的提出,都需在企业实践中加以运用与检验方能立论,“东方管理案例”的遴选和整理,则是这一思路的探索。
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精彩书摘
    不像在台湾,有自己的房地产就可以抵押贷款;第二,要做本行,俗话说“隔行如隔山”,到大陆来还要隔一个台湾海峡,做所熟悉的行业,比较困难;第三,老板、总经理要亲自来这里坐镇,不能在台湾遥控。因为大陆改革开放,经济在进步,环境在变化,经营者不亲自来这里坐镇,就会丧失很多机会,没有切身体会到这边的环境,可能会作错误的判断;第四,一定要有本领。
    台湾商人特有的精明与谨慎在郑宝堂身上显露无遗。一方面,他乐于对人提及母公司的骄人业绩:捷安特的母公司台湾巨大集团于1972年成立,郑宝堂称,这是中国人自创自行车品牌在营销国际方面做得最为成功的。谈到巨大集团在全球各地的18家独资子公司与生产基地,他又不禁闭目颔首,倒背如流。而另一方面,来到捷安特后从技术部门、生产部门一直做到采购部门,有着25年自行车业界经验的他,显然惯以固有的思维模式应对有关公司的各种提问。
    在谈到什么是捷安特的成功经验时,郑宝堂说:“谈成功我们不敢当,还有很多要努力的地方。第一是我们相当的专业,并没有做其他行业;第二是很重视质量,我们认为品质是一个企业的基础,品质是产品竞争的一个门槛;第三是我们在不断研究开发,随时推出新的产品,最重要的是我们有针对性地对我们中国人来开发自行车。过去的自行车都是28寸的,很大又重,颜色很单调。但是我们知道中国人和西方人体形是不一样的,用途也不一样,所以我们发挥这一点,针对中国人来设计,比较轻快的、换挡的、色彩比较明亮的、选择流行的色彩,这几年来全国都是在仿捷安特,我们推出什么车子,人家不到一周就马上仿出来了。”在营造大陆内销市场的开始,捷安特的第一步棋就是从颜色做起。根据祖国大陆自行车颜色单一的情况,捷安特希望改变大陆消费者对自行车只有黑色的概念,推出了颜.色多样、新颖轻快的自行车款式。
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目录
案例一 超越苍狼文化。打造从容竞争力
——明基集团
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案例二 诚信之道,薪火相传
——香港亚洲金融集团
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案例三 春风化雨,节能先锋
——台达电子公司
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案例四 从家族式经营到现代化
——利丰集团
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案例五 大象无形,大音希声
——宝成集团
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案例六 生活中的动力源
——德昌电机
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案例七 国泰航空
——东方之珠的蓝天畅想
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案例八 从小处着手的鸿海集团
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案例九 华硕的进退之道
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案例十 永远为中国人服务的顶新集团
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案例十一 捷安特
——“和而不同”的自行车之“道”
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案例十二 勤俭诚信心怀祖国
——香港金利来集团
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案例十三 台塑传奇
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案例十四 “统一食品”:奏响中国食品王国的乐章
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案例十五 周大福
——东方气质下的管理之“道”
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