2007年，股份制商业银行在产品、业务、组织架构等诸多方面发挥创新优势，各自特色鲜明。浙商银行完善了投资银行、公司财富管理组织架构，建立了优质客户识别、服务和维护系统，全年各类理财产品发行期日均规模较上年增长128%，证券承销金额较上年增长超过300%。交通银行杭州分行战略性业务实现较快增长，新增“展业通”小企业户数731户，网银业务“金融快线”的交易量、开户数和收入指标的计划完成率分别达到125%、245%和388%，企业年金托管账户在全省同业中排名第一。中信银行杭州分行中间业务实现突破性发展，中间业务净收入翻了一番，增幅达104%，对新增利润的贡献度达23%。浦东发展银行杭州分行深化组织架构优化，充实个人银行风险管理部门人员，建立了专注于商户网络拓展的个人银行业务团队，再造运营流程，理顺运营前、后业务职能，逐步向专业化、集约化方向迈进。广东发展银行杭州分行探索成立钢铁事业部，编制专业化的行业分析报告，正在挖掘钢铁客户的效益，成立产品创新委员会，强力支持分行的创新工作，开发了股权债券类投资理财产品--“薪加薪2号”，第一期一个月就创下了销售4.8亿人民币的纪录，并为分行带来3%的收益率及1440万元中间业务收入。深圳发展银行杭州分行进一步推进贸易融资业务，以特色业务有力拓展市场，全年累计提供贸易融资类授信超198亿元，企业147户，年末余额达36亿元，较年初增长45%;进一步确立财富管理与个人信贷作为零售业务的两个重点，增强零售业务竞争力。兴业银行杭州分行积极打造流程银行，建立了专业化的零售业务运作体系，年末个贷余额比年初增加97.31%。2007年，民生银行杭州分行在总行和麦肯锡项目组的指导下，启动SOP零售流程银行改造试点工作，努力打造“每一位客户都有人关注”的新作业模式。华夏银行杭州分行坚持“两手抓”推进客户结构调整：一手抓主流客户，通过主流客户来调整收入结构，增加现金结算流量和中间业务来源；一手抓中小客户，通过中小客户来提高赢利水平，形成可以支撑杭州分行未来几年可持续发展的客户梯队。恒丰银行杭州分行按照“先站稳脚跟，再加速发展”的经营战略，业务规模稳步增长，经济效益初步体现，贷款余额增长169.76%，实现净利润0.72亿元。
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