第1篇 战略
1 银行业网络化发展战略的理论支撑
1.1 战略的概念界定
“战略”源于希腊文“strategos（将军）”，本义是对战争全局的谋划和指导，是与“战术”相对应的军事术语。1938年美国经济学家伯纳德（Benard）开始将战略应用于企业管理领域。随着社会实践的发展及理论研究的深入，企业战略现在已发展成为一门体系完整、相对独立的学科。一方面，战略的一些构成因素具有广泛的适用性，可以应用于任何性质的组织或机构中；另一方面，战略的另一些构成因素不仅取决于企业的性质，而且取决于企业的相关利益者、企业结构和企业文化（Hax et a1．，1996）。对企业战略的概念至今尚未有一个确切的界定。
将战略应用于企业管理领域中始于伯纳德，他在其《经理者的职能》（The Funtion 0f the Executive）一书中首次使用“战略”概念，并将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。此外，他提出管理科学的重点在于创造组织的效率，其他的管理工作则应注重组织的效能，即如何使组织与环境相适应。在过去的几十年里，许多学者从自己独特的研究角度尝试对战略概念进行界定。1962年，美国著名管理学家钱德勒（Chandle，1962）首次从大型企业成长史的角度，研究了企业战略与结构的相互关系，正式开始了企业战略问题的研究。他认为，企业战略就是确定企业最基本的长期宗旨和目标，并制定行动方案，为实现这些宗旨和目标配置所需资源。Ansoff（1965）认为，企业战略是一种决策，企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动进行根本性和长远性的规划与指导。有效的战略分析应重点考虑产品的市场范围、竞争优势、协同、成长方向及外购活动与自我配套之间的选择等五个方面。
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