潘功胜，1963年出生，经济学博士，国务院政府特殊津贴专家，中国工商银行董事会秘书、战略管理与投资者关系部总经理，兼任中国工商银行博士后工作站指导专家。曾任中国工商银行股份制改革办公室总经理、计划财务部总经理，成功组织了中国工商银行的重组上市及一系列海外收购兼并项目。

《国际大型银行成长之路》共分十四章，分别对过去十多年间的国际宏观经济背景和国际金融业发展趋势以及花旗等十一家国际大银行的战略选择和发展历程进行了深入分析，对国际大银行的分析为我国商业银行走向国际化和综合化提供了及时而宝贵的借鉴参考。随着工、建、中三大国有商业银行相继完成改制上市，我国金融业对外开放的大门也全面开启，国内金融业迈入了一个全新的发展时期。改制银行以优异的业绩充分展示了其蓬勃生机，受到国内外投资者的一致青睐和追捧。但是从经营管理、风险控制、产品创新、国际化水平等方面比较，国内商业银行仍与国际一流银行存在较大差距，国际竞争能力总体还不强。学习借鉴国际大银行屹立百年仍然兴盛的成功之道，特别是最近十几年中的战略变迁以及应对风险的策略，是我国商业银行明确发展目标、提高国际竞争力的应时有效之策。为此，中国工商银行从事战略管理研究的同志们在工作之余，倾注大量心血写作了《国际大型银行成长之路》。

　　第一章  全球经济发展现状与变化趋势
　　一、经济全球化趋势愈演愈烈
　　20世纪90年代以来，随着世界科技革命和市场经济的发展，经济全球化已成为当今世界的基本特征。经济全球化突出表现为：跨国公司进行全球化资源配置，国际直接投资增长迅猛；世界贸易发展迅速。
　　（一）国际直接投资增长迅猛
　　20世纪80年代初，全球外国直接投资流量每年为500亿～600亿美元，到90年代初期达到2 000亿美元，1999年增加至8 000亿美元。据联合国贸易和发展会议统计，2000年国际直接投资流入量达1.4万亿美元，是1980年的22倍，同期国际直接投资占世界各国国内投资比重由2.3％提高到22％，外资流量的增长率超过了任何其他世界经济主要综合指数。
　　2001年以后受恐怖主义等各种因素的影响，跨国直接投资有所萎缩，但从2004年开始就扭转了连续三年下降的颓势进入复苏，达到6 120亿美元。2005年和2006年开始加速增长，增速分别达29％和38％，直接投资流入量分别达到9 160亿美元和1.3万亿美元，已接近2000年的高点，这反映出世界很多地区强劲的经济表现。
　　2006年，发达国家、发展中国家和经济转型国家的外国直接投资流入量都出现增长。其中，发达国家增长45％，增幅远高于前两年；发展中国家和经济转型国家的外资流入量都达到了历史最高水平，分别为3 790亿美元和690亿美元。
　　2006年，美国是吸引外国直接投资最多的发达国家，其后是英国、法国和比利时；中国是发展中国家中吸引外资最多的，居世界第五位；排在世界第十一位的俄罗斯是经济转型国家中引入外资最多的。

第一章　全球经济发展现状与变化趋势
一、经济全球化趋势愈演愈烈
二、全球主要国家和地区的经济发展态势
三、全球经济发展中的不确定因素

第二章　全球金融行业的主要发展趋势
一、全球金融业发展的趋势概况
二、国际大银行的全球化与综合化趋势
三、国际银行业并购潮流方兴未艾
四、金融业未来格局前瞻：集团化与非集团化

第三章　花旗集团全球化扩张中的十年沉浮
一、在并购中崛起的全能化金融霸主
二、全球扩张战略成就花旗帝国
三、急剧扩张招致合规风险挑战花旗内控
四、战略转型与业务结构的优化调整
五、卷入次贷危机，花旗又遭重创
六、经验与启示

第四章　以本土零售业务为主的国际大银行——美国银行
一、本土并购打造全美第一零售银行
二、以零售银行为核心的多元化业务发展战略
三、美国银行的盈利模式
四、经验与启示

第五章　贵族与平民的联姻——JP摩根大通
一、不甘平凡的平民化商业银行——大通曼哈顿
二、走下“神坛”的贵族银行——JP摩根
三、强强联合互补，实现商业银行与投资银行业务的协同
四、摩根大通的业务结构变迁与高增长解析
五、经验与启示

第六章　环球金融，地方智慧——汇丰集团的全球化与多元化发展战略
一、构建全球最广泛的金融服务网络
二、坚持多元化经营的发展战略
三、汇丰集团盈利的业务结构变迁
四、经验与启示

第七章　在经济衰退中打造的巨型联合舰队——三菱日联金融集团
一、合并联合——日本银行在经济衰退中的生存法则
二、三菱日联金融集团的全能化发展之路
三、以日本为中心的国际化发展战略
四、经验与启示

第八章　全球三大高端核心业务铸就瑞银集团
一、瑞银集团的成立——瑞士金融两巨头强强联合
二、由本土银行向国际化银行的转变
三、三大高端核心业务支撑瑞银集团全球化发展
四、瑞银集团的组织架构调整与一体化业务模式
五、经验与启示

第九章　以交叉销售取胜的金融百货商店——富国银行
一、由快递公司到金融百货商店的转变
二、平民化金融百货商店的经营模式
三、交叉销售助富国银行平稳增长
四、经验与启示
第十章  多元化的地区性金融服务公司——美联银行
第十一章  多品牌综合化经营的苏格兰皇家银行
第十二章  由战略并购助推成功转型的德意志银行
第十三章  成功扎根新兴市场的渣打银行
第十四章  国际大银行的成长经验及对我国商业银行的启示
参考文献
后记