《国际承包工程的系统化管理》作者依据自己20多年来从事国际承包工程之经验，系统总结了国际承包工程基本运作流程，结合真实案例把国际工程之复杂性、系统性用简明扼要的语言加以说明和附注，既有系统化的理论思考，又有实践经验的系统总结，不失为理论与实践深度结合之佳作。《国际承包工程的系统化管理》按国际承包工程的实际工作流程进行叙述、说明和解释，把国际承包工程的实际工作流程与新版FIDIC有关条款进行关联，文章中的案例真实，以英文原文出现，并带有中文附注，多为作者同志亲自负责和运作过的项目。 此书适合于从事国际承包工程的年轻同志，大家既可通读《国际承包工程的系统化管理》，亦可在工作需要时按工作流程查找有关章节和附件，据此启发解决问题的思路办法。

　　某些工程的子项出现工程量表中数据可能远远大于实际工程量时，可以采取适当降低这些子项的单价，把部分价值差放到肯定实施的子项中去的形式；某些工程的子项出现工程量表中数据远远小于实际工程量时，可以采取适当提高这些子项的单价，把增加的价值从其他子项减去的形式；
　　工程量表中出现遗漏子项时，可以采取把这些遗漏的子项及单价
　　放到工程量表中而不计人总价的形式。在P&DB、P&D及EPCT合同模式下：
　　存在提前收款的问题
　　（k）关于承包商的风险评估。
　　在CONS合同模式下：
　　工程量不准的风险.单价合同若发生工程量差异较大，会使承包商的计划和实际实施不符，或者造成人员、材料和机械的浪费或不足。技术规范和标准不熟的风险，造成设备、材料制造质量和进度风险。人员派遣风险，由于进人指标、签证、工作证、航运限制等影响，使劳动力不能按时到位。影响工程进行。设备、材料、机械设备运输风险，由于运费变化、海运限制等产生的费用增加和运输滞后问题。
　　资金短缺的风险，由于工程款延付或自有资金不足，造成资金断链，使工程受到影响。
　　当地分包、当地供货风险，主要指他们能力不足。说了不算，恶意索赔，哄抬价格等行为。
　　和工程师的关系风险，尤其是产生类似于工程师对承包商的项目经理不信任、对承包商文件不满、检查试验过分严格、批复工程款有理由延误等
　　物价上涨和货币贬值、增值风险
　　知识产权风险
　　在P&DB、P&D及EPCT合同模式下：
　　工程量预估的风险，预估数量过大，影响中标；过小，可能出现亏损。
　　设计标准、设计转化风险
　　人员派遣风险
　　设备、材料、机械设备运输风险
　　业主资金不足造成工程暂停或者延误的风险。

一、概述
二、国际承包工程的一般流程
三、按国际承包工程的一般流程解释其内容、范围、有关条款等
1.投标人购买资格预审文件，参加资格预审
2.投标人通过资格预审后购买招标文件
3.投标人研究标书，组织做标
4.投标人向业主递交投标文件
5.若业主有问题，投标人进行答疑、澄清
6.业主在投标有效期内将标的授标给成功的投标人
7.承包商向业主递交履约保函，并和业主签订合同
8.业主向承包商移交现场，工程正式开工
9.工程实施：设计、设备、人员、试验、进度、质量、安全、分包、变更、保险、付款、索赔、暂停、终止、争端、仲裁、不可抗力
10.在工程基本竣工时要求验收颁发基本竣工（接收）证书
11.颁发基本竣工证书，业主释放承包商的履约保函和部分保留金
12.维修(缺陷通知)期实施过程，承包商提交维修保函
13.业主(工程师)批准承包商的最终付款申请，颁发最终付款证明
14.业主(工程师)支付承包商最终付款
15.维修期结束，承包商要求业主(工程师)颁发维修(履约)证书并退回缺陷通知期保函和剩余保留金
16.合同结束。承包商进行总结、分析、资料(证书、证明、名誉、图片)积累，为今后投标提供支持并尽可能通过前伸后延获得新项目

四、案例与注释
案例一初步的投标计划表(tenderprogramme)
案例二关于投标保函的样本
案例三关于业主要求投标人答疑的英文样本
案例四关于授标函的英文样本一、二
案例五投标报告样本
案例六关于履约保函的英文样本(直开、转开)
案例七关于开工信的英文样本
案例八经济责任书中文样本
案例九合同框架节点、进度计划的样本
案例十人员安排计划样本
案例十一设备材料的供货计划样本
案例十二资金安排的样本
案例十三关于索赔函件的英文样本
案例十四关于性能考核的英文样本
案例十五竣工证书的英文样本一、二(部分竣工、全部竣工)
案例十六最终付款英文样本(竣工时的中期支付、最终付款)
案例十七关于维修证书的英文样本

五、新版FIDIC条款不同合同条件下的不同点
新版FIDIC条款CONS合同条件中文目录及不同点
新版FIDIC条款P&DB合同条件中文目录及不同点
新版FIDIC条款EPCT合同条件中文目录及不同点、英文目录
六、作者曾发表过的和本书有关的部分文章
七、附件：建筑工程常用英文词汇
后记