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文献来源:
出版时间 :
双赢:加盟特许经营
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787509203460
  • 作      者:
    (英)科林。巴罗(Colin Barrow)著
  • 出 版 社 :
    中国市场出版社
  • 出版日期:
    2008
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内容介绍
    《双赢:加盟特许经营》共分15章,从受许人的角度出发,全面介绍了从事特许经营可能出现的方方面面的问题,并以问题的形式向打算进行特许经营的受许人提供了需要注意的事项,包括特许经营所涉及的经济、法律、营销、管理等多方面的问题。由于原著者为英国人,所以作者还特别介绍了一些在英国进行特许经营的相关事宜,以供大家参考使用。
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精彩书摘
    接管现有的特许经营场所
    你是愿意接管一个现有的特许经营场所,还是更热中于开设一家新店?其实无论怎样选择,你所要考虑的大多数问题都将是相似的。然而,由于出现了除特许人之外的另一方——经营场所的售让方,这会带来一些复杂性,但同时也可以减少某些问题的纠纷。
    如果确有现成的经营场所等待出售,而且你也能够确信特许经营的组织结构被证明是有价值的,那么采用接管的方式便可以避免从事新的特许经营项目所带来的风险,因为新的特许经营项目中受许人唯一可以信赖的就只有特许人的试营业。不过,对特许人经营组织结构的可行性以及特许经营合同条款的合理性这些问题,受许人同样应当认真考察。
    接管与新开业最主要的区别在于——你将有更多的信息可以利用。对于后者,受许人只能接受特许人提出的那种适用于所有经营单位的、“一成不变”的启动成本和计划损益表;而在接管方式下,受许人的启动成本、采购价格、损益表都是明确的。
    对于接管方式,你应首先探知的就是,为什么卖主打算出售其经营场所?没有人会愿意出让一个公认的“金饭碗”,而你也一定不会购买一只“不会下蛋的母鸡”,除非你有充足的理由相信自己会比别人做得更好,有时这种自信心是有道理的,例如:有些受许人在厌倦了朝九晚五的办公室工作后,转而从事到一项24小时服务的管道敷设或干洗业务,但经过一年多的经营后,发现自己无法应付这类工作或者对这种飘忽不定的工作时间不适应,于是便决定售让自己的特许经营业务。在这种情况下,只能说明经营者在择业时犯了错误,而特许经营业务本身是无可厚非的,你只要能够确信自己不出同样的问题,便可果断接管这一业务。
    对于因为个人原因而出售公司的情况,你还应努力设法查明事实。当然,原公司所有人的死亡可能是最令人信服的原因,而其他诸如生病、搬家等原因就必须加以调查,虽然无须过分怀疑,但未必是其完全原因。如果能和他的雇员面谈,则将十分有助于搞清楚真实的原因。
    如果被接管的特许经营场所已经运营了好多年,那么,你在接管时可以要求查阅至少近三年以内的财务账目,而三年以外的财务报表由于时过境迁已经对现在的参考价值不大了。同时,为了确保所给账目的可信度,最好还要聘请专业的会计师来作顾问。如果售让方是以有限公司的形式经营,你还有权查阅其审计账目,但这只能披露一些基本信息,因此还应进一步核对售让方管理人员使用的会计明细账目。
    当出售人为独资经营者或合伙经营者时,你将拿不到他的审计账目,但应有专为公司所有人准备的、只为满足税务局纳税义务而备的账目可供参考。在此,你有必要了解会计师的职责与功能,除按照法定义务稽查有限公司的法定账目之外,会计师还可以接受其他客户的代理要求并对其公司财务进行指导。大多数为独资经营者或合伙经营者提供的会计账目均包括以下条文,用于说明“这些账目是按照呈送给我们的账簿和记录准备的,其中的信息均是由客户所提供的、并与之相符的,在此,会计师不承担审计的义务”。换言之,如果卖主误导了会计师,那么,卖主的账目即便是错误的,会计师也不需要负任何责任。
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目录
第1部分  特许经营适合你吗
1  什么是特许经营
特许经营的类型
商务模式的特许经营

2  从事特许经营的利弊
特许人
受许人
特许人与受许人的互相依赖性

第2部分  特许经营的机会评估
3  多问恰当的问题
产品或服务
区域专营权
经营场所
受许人与特许人之间的关系
特许经营一揽子协议
特许人
其他受许人的经验

4  经济可行性
特许人账目的解读
接管现有的特许经营场所
业绩总结

5  自我评估
独立经营的适应性
家庭支持
领导能力与纪律性
个性特征
问卷调查

6  特许人的期待
合适的申请者
个人品质
人口学数据
受许人概况

7  人员培训机会
受许前的培训
受许后的培训
团队
人员培训方法
信息技术与互联网
培训计划
帮助与建议

第3部分  公司创建
8  特许权合同
采购协议
特许协议

9  特许经营的融资
你需要多少资金?
特许经营如何融资
增加你的外部融资机会
特许人对融资的作用
消费信贷法案
企业投资管理计划

10  法律、税收及雇用问题
公司的法律组织形式
基本税务问题
专家建议
人员雇用

第4部分  当前机遇
11  最新特许经营指南
为何要着眼于特许人公司
你应掌握什么
特许经营公司及其业务简介

12  英国特许经营的发展与机遇
市场因素
成功案例
存在的问题

13  国际机遇
全球市场
特许人为何选择国际市场
技术
受许人的获利途径
国际市场评估
法律问题

14  英国特许经营协会
正式会员
准会员
预备会员名录

15  有用的组织机构与出版物
海外服务部
有用的组织机构
案例分析:特许经营机遇
译后记
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