斯科特·素普（Scott Thorpe），是典型的极富创造力的美国企业家，既有科技天才，又有商业头脑。在念高中时，就计算出了火箭和航天飞机的有效荷载。以后在硅谷创业，经办的企业很成功，跻身入道琼斯工业指数。他目前是新成立的阿金库尔系统公司（AgincourtSystems）负责营运的代理CEO，居住在美国犹他州的佛克（American Fork，Utah）。斯科特·索普还是一位历史学家，对美国建国史了如指掌，对美国国父的言行如数家珍。他将自己丰富的商业经验和美国建国历史中的经验教训结合起来，写出了这本大受欢迎的另类通俗历史读物。

    这是一本写给经营管理者阅读的美国建国史。
    《美国国父们留下了什么？》作者很耐心地梳理美国历史文献，将美国国父们的经验教训逐一列举，讲述，然后将企业的类似经验与之相对应，居然列举出了一百四十五条，连缀成篇，构成一部编年史。阅读这部书，令读者仿佛在时空中穿梭，上下两百年，历史的画面一页页翻过，而相应的企业经验也一一陈述。对历史和企业经营都有兴趣者，阅读此书将得到双重收获。

    第一章  必不可少的革命
    革命的主人
    向历史上最伟大的革命者学习
    在今天竞争性的商业氛围中，对于生存来说，彻底地变革是必不可少的。经济全球化、技术进步以及行业并购，正加速改变着竞争环境，这一点甚至使得那些最为成功的业务亦岌岌可危。一份敏锐的考察报告在对部分一九七O年代早期以来最优秀的公司进行研究评估之后，特别强调指出不断变革的必要性。在上述报告中，所有公司都是令从尊敬的行业领导者。它们有着牢固的市场位置和巨大的营业收入，然而，这些美国经济的支柱也不得不彻底变革它们的商业模式，否则它们的资产就会在竞争性的创新浪潮中缩水。
    因为革命是无可避免的，所以那些引领现代剧变的领导者可以从历史上最成功的革命者——合众国的国父们（the Founding Fathers of United States）——那里受益良多。尽管国父们均十分自负，同时在哲学观点上也有着巨大的差异，但他们还是成功赢得了一场不可能取胜的战争，并创立了一种改变世界的新政体，他们的经验适用于从跨国公司的董事到刚开始为事业奋斗的汽车修理厂的文员们。

致谢
第一章 必不可少的革命
第二章 开启自己的革命
第三章 奋斗
第四章 策划革命
第五章 革命的领导阶层
第六章 胜利
第七章 团队和盟友
第八章 革命战略
第九章 小革命，大影响
第十章 最后的较量
第十一章 革命完成之时
第十二章 革命的完成
后记
参考书目
跋