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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
现代营销战略与应用
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787302165507
  • 作      者:
    马作宽编著
  • 出 版 社 :
    清华大学出版社
  • 出版日期:
    2008
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作者简介
    马作宽,清华大学总裁俱乐部专家委员会主任;清华大学职业经理训练中心教授会教授;清华大学继续教育学院特聘教授。
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内容介绍
    提升品牌和竞争力,实施有效的定位,先做一体化扩张,再考虑多元化成长,这些是每个企业发展过程中应确定的战略;分析环境、知己知彼、危机公关,教企业如何变被动为主动,这些是每个企业在经营过程中应运用的策略。《现代营销战略与应用》从策略层面,告诉企业如何做大产品附加值,在新市场经济体制下如何制定价格,如何通过渠道激励与控制实现渠道制胜。每一部分观点明确、案例丰富,是广大企业管理者不可多得的实战型参考书。
    明确方向,抓住主动,掌握策略,这就是《现代营销战略与应用》要帮助读者解决的问题。
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精彩书评
    马作宽教授,堪称中国营销战略第一人。
    ——清华大学总裁班学员对马教授的评价
    如果说听马教授上课是在体验激情,那么看马教授的书则是在享受智慧之美。
    ——广东荣埔科技董事长林伟荣
    通路管理,经销商激励与控制理论和方法,是马教授于2003—2005年在我公司做顾问时总结的,使我公司的销售额从7000万元提升到2亿元。
    ——山东奔腾漆业有限公司董事长孟详开
    在看到马教授的书之前,我从来没想到过用太极图来指导我们如何做大产品附加值。
    ——清华大学总裁俱乐部会员安金胜
    聘马作宽教授为营销顾问是公司得以快速发展的重要原因。
    ——安徽小刘食品有限公司董事长刘天成
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精彩书摘
    一、营销是企业家和消费者的一种心理博弈:
    营销是什么?可谓横看成岭侧成峰,远近高低各不同。
    营销学之父菲利普。科特勒(Philip Kotler)说:“市场营销(marketing)是个人和集体通过创造、提供、出售,并同别人交换产品和价值,以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。”
    刚刚故去的当代管理学大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)说:“市场营销是如此基本,以致不能把它看成一个独立的功能,从它的最终结果来看,也就是从顾客的观点来看,市场营销是整个企业活动。”
    从消费者的角度,营销就是发现顾客的需要和欲望,并想办法满足他们。
    从竞争者的角度,营销就是比竞争者更好地满足顾客的需要和欲望。
    我国有营销专家说,营销就是要将同样的产品卖出不同来;营销犹如跳高,第二名和第一名之间只差一厘米,但就这一厘米使你永远平庸。
    海尔集团公司总裁张瑞敏指出:“促销只是一种手段,但营销是一种真正的战略。”营销意味着企业应该“先开市场,后开工厂”。
    我国一位医药上市公司的营销总裁结合国情提出了这样的观点:“营”是营造经营环境,“销”是销售,营比销更重要。在中国特色的市场经济环境中,可谓一语道破天机。
    笔者认为,营销是企业家和消费者的一种心理博弈,是企业家征服消费者的过程。
    营销同样是研究赚钱的活动,但必须通过顾客满意赚钱。要使顾客满意,就必须了解顾客心理,发现顾客需要,刺激顾客欲望,并通过一系列营销手段,如产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等去满足他们的需要和欲望。在这个过程中,企业希望以较低的成本赚更多的钱,顾客希望出较低的钱获得更多的使用价值。
    谁是营销者?买卖双方谁主动谁就是营销者。在这场心理的较量中,企业是主导,顾客是主体,所以企业是营销者。企业需要在企业家带领下“创造并传递生活标准”,最终把消费者征服。
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目录
第1章 市场营销:横看成岭侧成峰
第2章 如何提升品牌竞争力
第3章 环境分析:知己知彼知他
第4章 危机公关:把危险变机会
第5章 企业扩张:一体化与终端制胜
第6章 企业扩张:魅力无限的同心多角化
第7章 竞争利器:实施有效的定位
第8章 产品策略:做大附加值
第9章 市场经济体制下的新定价理论
第10章 渠道制胜:激励与控制经销商
附录 马老师成功案例选编
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