第1章 概述
学习目标
通过本章的学习，应达到以下目标：
知识目标：理解现代旅游企业财务管理的概念、目标等。
技能目标：掌握和应用企业财务管理的內容、方法、组织形式，为以后各章的学习奠定良好基础。
能力目标：描述企业管理目标对财务管理的要求和企业经营管理必须以财务管理为中心。
引例： M了企业财务管理目标的演进
MT企业是一家老牌的国有煤矿企业，1960年成立时，国家投入固定资产40万元，流动资金10万元，职工不到200人。企业生产的煤炭属于优质煤，由国家无偿调配，企业所需的生产资料和资金每年均由上级预算下拨。企业主要的任务是完成国家下达的煤炭生产任务。由于MT企业每年都超额完成国家下达的生产任务，多次被评为红旗单位。
进入20世纪80年代以后，经济形势发生了深刻变化，原来长期实行的计划经济体制逐步转为市场经济体制。国家一改对国营单位的统管统配统销的政策，对企业拨款实行有偿制，对流动资金实行贷款制，对产品取消调配制。好在矿长能够解放思想，在企业內实施改革：成立销售部，健全会计核算机构；引进一批大学生，在社会上招聘专业人才，使企业人员的素质大幅提高，企业职工增加到400人；在人员管理方面引进竞争机制，实行工效挂钩；物资管理实行限额领料、定额储备、定额消耗制度；成本管理方面推行全员负责制；生产管理实行以销定产，三班工作制；销售管理方面实行优质优价，送货上门制度等。矿长认为一切都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多作贡献，为企业职工多发奖金，多搞福利。
然而好景不长，进入20世纪90年代以后，随着市场竞争的加剧和国家抓大放小政策的实施，MT企业的经营效益快速下滑，濒临破产。企业必须考虑股份制改革，吸收外部资本。1994年10月，国家将MT企业的净资产2 000万元转化为2000万股，向社会发售，每股面值1元，售价2元。民营企业家石开购得1 000万股，其余股份被50个小股东认购，石开成为新公司的董事长。
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