对IT服务管理的实施效果进行组织和测评的能力是任何成功的IT服务管理实施项目的一个关键组成部分。流程所交付的服务水平是否达到要求？如果没有达到，流程的哪个部位存在偏差？偏差的幅度是多大？
　　也许同样重要的是，所提交的各种报表对于阅读者来说是否传递了真正有意义的信息？对于指标，诸多IT服务管理方面的书籍只给出了粗略的建议；本书则在实际应用的屡面详细地讲述指标，以及怎样在组织中最好地使用指标。
　　每一个指标如何使用。本书都提供了解释与模板，因而它对于将要实施IT服务管理指标的经理人和咨询顾问是一个非常实用的指南。对于ITIL、CobiT和ISO 20000的服务管理原则。本书是一个有益的补充。
　　书中包含大量的指标范例，涵盖所有的IT服务管理流程，包括持续服务改进方案在内。一些通用原则，如SMART和KISS也包括在本书的内容之中。所有的指标都直接对应于流程目标，使得它们成为“有意义的指标”，而不仅仅是“可测试的指标”。读者因而得以避免面对堆积如山却没有真实价值的各种管理报表，创建一个以服务为焦点的管理体系。

第1章　指标是什么
1.1  目标
1.2　业务与IT的协调
1.2.1　指标作为管理信息
1.2.2　指标之于管理控制
1.2.3　指标整合与报表
1.2.4　指标与利益相关者协调一致
1.3　为什么指标不是SLA
1.4　指标与KPI
1.5　指标与标杆管理
第2章  为什么需要指标
2.1　作为仪表指标
2.2　作为控制指标
2.3　指标与创新
2.4　成本
2.5  收益
第3章　何处使用指标
3.1  部门
3.2　流程
第4章　谁应当使用指标
4.1  管理层
4.2　流程管理经理
4.3  员工
第5章  如何使用指标
5.1  测量频度
5.2　测量对象
5.3  流程控制
5.4  流程导向
5.5　会计计量
第6章　指标设计
6.1  基本概念
6.2  设计原则
6.2.1  SMART
6.2.2　KISS
6.2.3  GQM方法
6.2.4  MAPE
6.2.5　客户关系图
6.3　设计要求
6.4　单个指标的设计
6.5　整合性指标组合的设计
6.6　坏指标和好指标
6.6.1  如何纠正
6.6.2　迷途知返
6.6.3　好指标在哪里
第7章　实际指标生成
7.1  选择指标的理由：以配置管理为例
7.1.1　客户满意度
7.1.2　闲置软件许可数量
7.1.3  CMDB数据错误引起的变更请求失败
7.1.4　未授权配置数量
7.1.5　配置项文档错误导致变更失败所引起的事故数量
7.1.6　CMDB错误引起的违反SLA次数
7.1.7　无相应配置项更新的变更请求数量
7.1.8　不精确的配置项的百分比
7.2　指标测度的数据模型
7.3　优先级与指标分值
第8章　IT服务管理的具体指标
第9章　指标的整合
第10章　指标的实施
第11章　指标的持续改进
附录A　事故管理指标
附录B　服务台指标
附录C　配置管理指标
附录D　变更管理指标
附录E　发布管理指标
附录F　运营管理指标/ICT基础设施管理指标
附录G　服务水平管理指标
附录H　问题管理指标
附录I　IT服务的财务管理指标
附录J　能力管理指标
附录K　IT服务持续性管理指标
附录L　可用性管理指标
附录M　安全管理指标
附录N　业务图景指标
附录O　持续服务改进方案（SIP）指标
附录P　风险管理指标
附录Q　文档管理指标
附录R　能力、认知和培训（CAT）指标
附录S　方案与项目管理指标