新经济时代的企业转型,通用用了20年,IBM用了10年,而松下只用6年!
松下V字型崛起之谜:“足球”理论与破坏性创新
《走出松下幸之助》的出发点:
1996年底,中村管理着松下美国公司,尽管我与他合作的时间不长,但那时我就有一种预感,在不久的将来,他一定会成为松下集团的领导人。于是我决定,我将协助中村坐上最高位,并为他准备好了坐上最高位之后所要实施的一系列战略措施,这是我的使命。
从那时到现在,我与中村的合作分为四个阶段:
第一阶段,以拙作《日本的弱点》的思想为基础的时期。
第二阶段,以1996年提出的改革草案《数码革命》为实践指导的时期。
第三阶段,以我1995年出版的《高明的企业》为指导的时期。在《走出松下幸之助》中,我探讨了改善企业环境能否提高收益,这成为松下产品与生产方法的主要观点。
第四阶段,通过一系列的活动而形成的“足球理论”在松下改革过程中的运用时期。
总之,中村对松下的改革并不是在2000年,而是他就任松下最高位后才开始的,改革的源头可以追溯到20世纪90年代中期。对这近十年来的改革轨迹,《走出松下幸之助》进行了详细论述。
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