非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，而民营经济又是非公有制经济中的一支生力军。民营企业是推动我国经济发展的一支重要力量，民营企业的发展也受到中央政府越来越多的重视和支持。民营企业的管理情况和经验，长期以来就是备受关注的一个话题。<br>    江苏徐家木业有限公司作为我国民营企业的一员，十年来，踏着改革春风，艰苦奋斗，从十几个人的小厂发展成为500多人的企业；从只有10万元资金的手工作坊，发展成为年销售额达数亿元的企业；并且成为ISO9001质量管理体系认证企业，跻身于我国木地板行业前30强。江苏徐家木业有限公司从小到大、到强，本身的发展必然有很多值得我们研究的情况和经验。

    经营管理思路篇<br>    搞好企业经营的一些想法<br>    分管公司地板厂和前程装潢部，倍感责任的重大。为此，今天我请大家出谋划策，为搞好本单位尽一份应尽的责任和义务。环境艰苦、设备落后、资金不足等多种困难我都不怕，因为我对大家充满了信息和希望，常言说，一个篱笆三根桩，一个好汉三个帮。在此仅就目前的实际情况，我先谈一谈如何管理并提出一些要求。<br>    ……

经营管理思路篇<br>搞好企业经营的一些想法<br>1996年半年工作总结<br>抓好全盘管理，促进企业腾飞<br>目前情况的分析与未来如何发展的几点设想<br>站在新千年，回顾上世纪<br>稳定来源于高标准、零缺陷<br>做好2000年上半年工作总结<br>与国外企业家会谈的感想<br>做好个人品牌，为实现小康生活的目标而奋斗<br>制定发展战略，完善管理执行<br>遵循经济规律，探讨企业发展之路<br>树百年基业理论，拟订第三个五年规划<br>坚持百年基业理论，为建立和谐之家而奋斗<br>产品市场营销篇