不测风云 2001年7月31日，天气炎热，正是每年啤酒销售的旺季。当时在青啤北 方事业部担任总经理的我正忙碌于冲刺夏季业绩，忽然听到了一个巨大的噩 耗。 我的老上司、青啤公司的总经理彭作义，由于身体过度劳累，傍晚在海 边游泳时心脏病发作猝然去世，年仅56岁。 当时青啤正处于扩张后整合的关键阶段，彭总走了。痛失主帅的青啤笼 罩在一片悲戚之中。可以说，作为在中国啤酒界可圈可点的“并购英雄”， “彭作义”这个名字将被永远铭刻在中国啤酒的发展史上。 噩耗传来，我立即赶回青啤总部，悲痛和复杂的心情难以形容。彭总的 突然离去，为未来的青啤制造了一个巨大的悬念。一时间，社会各界和全国 的媒体都对这个悬念非常关注：没有彭作义的青啤将何去何从？青岛啤酒纵 横捭阖的经营策略会不会发生改变？ 我记得那时董事长李桂荣说，彭总的逝世是青啤巨大的损失。事实上， 后来几年的历史证明了这句话，它同样适用于整个中国啤酒行业。可以说， 如果没有彭作义带领青啤倡导资本运作的并购理念，啤酒行业不会在当时掀 起全国市场重组的大潮，今天的中国啤酒行业也不一定会出现如此深刻的资 本运作和格局调整。更为重要的是，彭作义带领青啤大举扩张并购，实际上 引发了全面整合、优胜劣汰、强者为王的国际啤酒行业生存法则开始在中国 大地悄然兴起。 众所周知的是，彭总离世之前，从未指定过接班人。 8月2日，青啤召开了紧急的高层会议决定，宣布青啤公司总经理暂由董 事长李桂荣代行职责，并将尽快选出总经理候选人并正式任命。此时，全青 啤公司领导层最担心的就是军心动摇，让对手乘虚而入。但这个继任者并不 好选。青啤作为一家上市公司，继任者的推举和确定首先取决于其股权结构 ：截至2001年3月2日，青岛啤酒股份有限公司总股本为100000万股，其中国 家股39982万股，法人股5333万股，流通股20000万股，H股34685万股。第一 大股东为青岛市国有资产管理局。青啤虽然是股份制，主要经营者由董事会 来聘任，但青啤的性质还是国有，所以在主要的人事安排上，当地政府和省 政府都有足够的话语权乃至最终决定权。 8月6日，李董事长在接受记者采访时表示，现在是青岛啤酒公司的非常 时期，但青啤的发展绝不会因彭作义的去世而放慢或改变。他说，青啤有完 善的公司治理结构和健全的董事会制度，并已经形成了一个让人才充分施展 才能的管理平台，如今这个平台依然存在，因此青啤会有第二个、第三个彭 作义出现。 李董事长不得不走到台前。他要做的第一件事就是处理彭总的后事，稳 定公司的情绪，他紧急接待了所有分公司的领导人和公司所在地的政府领导 人以及所有的重要客户，对他们每一个人讲青啤是集体领导，青啤的战略不 会变。 然后，他和市里领导一起研究接班人的标准。他紧急召回了所有的事业 部负责人和在青岛的中层干部，开始酝酿新的人选。在此后的二十多天里， 青啤内部对新总经理的人选问题展开了热烈的讨论。 在公司面临转折的关键时刻，青啤的高层管理人员表现出了极高的团队 素质。没有人把问题的焦点集中在某个具体的人身上，更没有出现争权夺利 的场面。大家共同关心的是，青岛啤酒发展到现阶段需要什么样的人来掌控 ，来带领大家继续向前走。大家众说不一，最后，董事长说：“我们先放开 那些‘四化’、廉政、业绩方面的标准。就看青啤现在最需要什么。”经过 客观务实的分析和研究，关于“新的总经理应当符合怎样的标准”很快有了 答案。 在“发展是主旋律”的今天，青啤的领军人物首先必须具备创新精神， 应该是创新型的人才；第二，此人要懂市场、懂营销，具备很强的市场拓展 能力。 董事长分析，干部有管理型，有创新型。创新型的干部遇事求变，管理 型的干部遇事求稳，创新型的干部是理想主义者，管理型的干部是现实主义 者。此时，青啤需要的是懂市场的创新型领导。 重托如山 8月18日，第十一届青岛国际啤酒节开幕。 青啤公司在全国15个省市并购的40余家企业以及他们生产的100多种青 岛啤酒系列产品无一例外地“回家”团聚，向人们展示了一支庞大的青啤家 族。在啤酒节的新闻发布会上，李董事长告诉急切的记者们，近期将确定青 啤公司继任总经理的人选，该人选将在青啤内部产生，对于这一点，董事会 成员已基本达成了共识。他强调说：“好人里面选能人’是政府标准，‘能 人里面选好人’是企业标准。现在青岛市的主管领导和组织部门都已与青啤 董事会交换过意见，大家基本认同‘能人里面选好人’这个标准。谁行就谁 上，就推荐谁，要排除社会干扰因素和传统习惯的影响。” 应该说，在外界的眼里，我在青啤公司的组织序列里并没有很大的机会 。我那时不过是一名中层管理者，和我级别相仿以及在我之上的管理者有11 人之多。 组织部门和董事会在整个青啤公司进行了“你心目中的未来掌舵人应该 是谁”大规模民意调查，以及中高管理层的无记名投票中，我的得票率超过 了70％。当我刚刚得知这一结果时，感到非常惊讶，心里涌起了一股股暖流 ，同时也感到肩上巨大的责任。真的，他们的手中不是一张薄薄的选票，而 是青啤沉甸甸的未来。我完全没有想到会有这么多人会把信任给予我，其中 还有一些是我的上级领导。 直到今天，我都被深深地感动。有这么好的团队，这么好的员工，这么 好的品牌，青岛啤酒没有理由不发展，没有什么困难不可以克服。青岛市组 织部副部长和主管工业的副市长根据这个结果分别找青啤的干部谈话，最后 他们对董事长说：“老李，你真是有一个好班子。”市里的领导说：“人选 能这么集中到一个中层干部上，大家都推荐他，说明了几个问题：第一是这 个班子的成员基本上不论资排辈，第二是没有什么帮派观念；第三是大家确 实是以公司利益为重。” 彭总出事之后，组织部门曾经找我谈话，问我对这个危急情况的看法， 我毫无保留地说：“能接青啤的班的人，只有我。这个时候就别客气了，我 就是青啤唯一最合适的接班人。” 我爱人当时非常反对我接这个班，她担心我的身体，心疼地说，来接这 个摊子你是找死。但是，我要说，我三十多年来长的这点儿本事都是青啤培 育的，在青啤的紧急关头，我一定要站出来。 2001年8月29日，青岛啤酒股份有限公司董事会宣布，经控股股东提名 ，董事会选举通过，由我出任青啤公司总经理。 这个结果超出了所有媒体的猜测。他们一直都把目光集中在青啤的几位 功勋卓著的副总身上，谁也没有想到青啤最终会选择时任总经理助理、北方 事业部总经理的我来接掌大局。 青啤的竞争对手华润对我上任的评价是：他懂啤酒。上任伊始，我知道 很多人都等着看我的三把火，但是我一直按兵不动。我心里很明白，对于一 个百年的老企业来讲，很难只用三把火就把它迅速革新成基业长青的企业， 我的实力也不能简单地用三把火来衡量。刚刚上任，千头万绪都亟待整合， 我应该先从哪里入手呢？P22-25
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——海尔集团首席执行官 张瑞敏
这本书我几乎是一口气读完的，它气势磅礴，讲述的不仅仅是金志国个人的奋斗史，也不仅仅是青啤过去十几年的发展史，更是典型的国有企业在向市场经济转轨过程中脱胎换骨的历史，是中国啤酒业过去十几年的风云史，也是中国企业国际化的实验史，中国经济在世界上崛起