李甫年，资深策划人。文化传媒人。
　　湖南生人。现为前进广告策划有限公司总经理、中国管理科学研究院特邀研究员，湖南娄底作家协会终身会员。曾任多家大型企业的企业报编辑、广告策划部部长、整合传播部部长等。
　　资深策划人。“三整营销理论”提出者、“品牌110模型”建设者、“企业119管理模式”和“企业l 20经营模式”创造者，“十度品牌营销。”创造者、“品德营销和文化营销”提出者。“品牌行为学派”创始人。中国涂料业第一个品牌传播部的建立者，第一个实现中国涂料企业思想系统、行为系统和视觉系统的统一整合建设者。擅长“品牌整合营销、策略行动和企业文化建设”，有着丰富和独特的实战经验。
　　文化传媒人。《涂料快讯》总编，  《中国涂料风云》出品人，  《建筑涂料工程投标实战指南》出品人，参编《杰出的顺德人》。

　　前进是谁?
　　前进策划——专业的品牌传播机构，公司拥有丰富实践经验的品牌传播专家、教授、研究员、策划师、设计师和业务精英。公司具有丰富的品牌策划和营销管理经验，具备强有力的媒体运作能力，有良好的公关沟通与协调管理能力。公司根据企业需求，以“为客户建立完善的营销管理体系和品牌传播体系”为己任，以“打造强势品牌”为宗旨，为客户提供实战性的市场营销、品牌、公关、管理、新闻等创意性整合方案。通过沟通与合作，塑造企业全新形象，全面提升企业素质，打造强势品牌，增强企业竞争力，为企业品牌传播和市场开拓保驾护航。前进做什么?
　　企业文化书籍编制、品牌整合传播、报刊杂志编撰、平面包装设计、企业形象(CIS)塑造、  公共关系整合、企业管理咨询、行业研究等。

　　解读中国漆业霸主——与广东华润涂料有限公司董事局主席梁俊谦对话
　　两权分离，选贤任能
　　1 995年年底，为构筑企业现代化的管理框架，华润率先引入科学的企业经营机制，实施所有权和经营权两权分离，大部分股东退出管理层，四位职业人才先后被纳入董事会参与企业决策。
　　如果说，华润跻身国内中型民营企业靠的是卖产品的话，那么，步人现代化企业靠的是体制改革。“1995年，华润已开始将企业所有权和经营权分离，重用职业经理人。”梁俊谦说。1995年底，为构筑企业现代化的管理框架，华润决策层积极改变观念，率先引人科学的经营机制，初步实现了企业所有权与经营权的分离，大
　　部分股东先后退出企业管理，把主管技术、生产、销售、行政物资的四名高级管理人员纳入董事会，分别聘任为董事副总经理，进入董事会参与企业决策。在梁俊谦看来，这已是早期的职业化改造了。
　　1997年，华润除梁俊谦外，当初合资创业的其他股东全部“退居二线”。华润的这一举措，梁俊谦曾坦言是学师格兰仕。梁俊谦认为，格兰仕的成功，很大程度上就是因为引入职业经理人，提升了企业的自我平台。而华润也因为这一举措，开始从家庭式的管理模式中走出来，向现代企业制度迈向了重要的一步。通过两权分离，华润在壮大企业规模的同时，得以建立起一个现代化管理的平台。
　　谈及当时华润现代化管理平台上那些高级管理人才，梁俊谦很是感激。“这些高级人才在企业的生产、管理和营销的各个环节中成绩很出色，为华润立下了汗马功劳。他们在不断推动华润的各项管理向标准化、科学化、系统化发展的同时，也使企业的硬性管理弹性更强，灵活性更大，人情味更浓。”梁俊谦口里这批“高级人才”，分别在市场管理、技术管理、生产管理和行政管理四个领域独当一面，成为华润最早期的职业经理人，这批人受过专业的教育，有理论水平，又有实践经验。如此大批量地引进高级人才，这在当时的涂料行业是个创举。
　　与此同时，华润也给这批高级人才提供了广阔的发展空间，这与掌舵人梁俊谦的用人之道和工作作风不无关系。梁俊谦崇尚“简”，坦言自己是个很“懒”的人，坚信“高明的管理者应该既‘懒’又‘简’”。现在公司的运作中，除了一些重大决策由他出面外，其他方面都放手让下属去管理。
　　因为“简”，机构简单、程序简单，华润决策快，企业更具活力。而因为“懒”，梁俊谦赋予属下尽可能多的权力。“我起用人才的态度是扬长避短，对于他们的缺点我十分宽容，同时尽量创造良好的工作及生活条件，给予人才较为优厚的报酬，让他们干得舒心。”梁俊谦说。他认为，找到人才，留住人才，用活人才是创业的关建。

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后记