《唐山冀东水泥公司考察》回顾了企业的发展历程，从经营战略、领导体制、组织结构、产品生产、产品销售、人力资源、资产与财务、企业文化以及行政组织的角度，对企业管理的实际状况进行了描述和理论分析，反映出了当今中国企业改革与发展的现实面貌。唐山冀东水泥股份有限公司是由国营企业改制而成的上市公司。该公司近年来实施“三北”（巩固华北、挺进东北、开拓西北）发展战略，迅速提高了产能，扩大了市场，取得了良好的经济效益。同时还借鉴现代企业管理方法，积极在企业管理各方面进行创新，开发出了一整套适合自己经营环境特点的管理制度，保证了企业的高速、持续发展。

　　唐山冀东水泥股份有限公司（以下简称“冀东水泥”）地处唐山市丰润区，是在原河北省冀东水泥厂的基础上，1994年5月，由河北省冀东水泥集团公司独家发起、采取定向募集方式组建的股份制企业。1996年6月14日，冀东水泥A股股票在深圳交易所挂牌上市。截止到2007年12月31日，冀东水泥发行股份总数为962770614股，其中，国有股东：河北省冀东水泥集团有限责任公司持有494089735股，占股份总数的51.32%。冀东水泥在我国最先采用新型干法水泥制造技术，是我国北方规模最大、效益最好的水泥企业。该公司主营硅酸盐水泥制造、水泥及水泥熟料销售，主导产品为“盾石”牌硅酸盐水泥，其中包括：中标、英标、美标等通用硅酸盐水泥，道路、油井、博格板超早强等专用水泥，中热，低热、抗硫酸盐等特种水泥三个系列几十个品种。该产品广泛应用于高标号混凝土预应力水泥制成品和海港工程，以及桥梁、道路、高层建筑、高强小断面结构和薄壳结构等。产品享誉中国华北、东北、西北地区以及亚洲、北美、中东、非洲等国家和地区。

第一章 公司历史沿革与概况 第一节 企业概况 第二节 企业发展历程 第三节 企业的主要业务 第四节 企业的基本属性指标 第二章 领导体制 第一节 公司治理的基本架构分析 第二节 公司董事会制度的建设 第三节 公司监事会制度的建设 第四节 公司高管情况介绍 第五节 总体评价和几点建议 第三章 组织结构与流程 第一节 组织结构 第二节 流程及管理基础 第四章 企业生产 第一节 产品情况 第二节 生产管理 第三节 质量管理 第四节 环保情况 第五章 产品销售 第一节 销售概况 第二节 销售工作流程 第三节 销售管理制度 第四节 对销售制度的总体评价 第六章 人力资源 第一节 人力资源状况 第二节 人力资源管理现状 第七章 资产与财务 第一节 资产状况 第二节 债权和债务 第三节 经营业绩 第四节 现金流量 第五节 会计报表与政策 第六节 其他事项 第八章 竞争与发展战略 第一节 竞争环境 第二节 战略规划 第九章 企业文化 第一节 企业使命 第二节 企业价值观 第三节 企业制度文化 第四节 企业形象识别系统（CIS） 第五节 企业领导力和执行力 第十章 行政与法律情况 第一节 行政管理 第二节 重大合约及法律诉讼 第十一章 构筑人力资源优势， 保证企业快速发展 ——冀东水泥的“三项制度”改革的分析 第一节 引言 第二节 快速扩张的经营战略的要求 第三节 岗位设置改革 第四节 人员配置改革 第五节 劳动分配改革 第六节 三项制度改革的效果及意义 后记