陈志强，重庆大学工学学士，赴日本研修，中山大学EMBA。20年职业经历，其中15年中外合资、合作企业高层管理实践经验 曾任TCL空调器(武汉)有限公司董事总经理 曾任TCL空调器(中山)有限公司常务副总经理 TCL企业高级讲师 湖北省广东商会副会长 武汉东西湖区政协委员 多家高校特聘教授、高级职业指导师及人力资源学科建设专家委员会委员、制冷学科建设委员会主任 黑玛思特企业管理咨询有限公司首席顾问 2006年被中科院人力资源研究中心、《发现》杂志社、北京国际人才交流协会等机构联合评为“中国最具魅力企业家” 专业研究领域： 在企业文化、人力资源开发与管理、团队建设、企业管理黑洞等领域有深入研究：尤其对职业经理人定位、职业经理人价值与素养、领导者行为、领导者魅力、国学思想与现代管理学的共性及差异有独到见地：2003年创造性地系统提出“TIP”理论并加以推广和实施。 核心品牌课程： 经理人的七大职业修为、对症下药的领导风格、以能为本、企业黑洞、TIP管理法、纠偏、成功励志、团队拓展等。

　　TCL国际化受阻，TCL集团董事长李东生先生借《鹰的重生》鼓励全体员工励精图治，走出国际化迷局。在鼓励员工的同时，李东生没有忘记反思，反思自己在推进企业文化变革中管理上的一些失误。
　　《鹰的重生-TCL成长密码》作者亦是在拜读李东生先生的《鹰的重生》后重新反思TCL的成长蜕变之路，剖析企业曾存在的种种弊病，例如没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的价值观和行为标准，对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。但正因为管理者深刻的剖析与反省，在有效的企业改革与管理下，最终让企业实现蜕变，扭亏为盈，转向鹰的重生。

　　通过国际化并购，TCL实现了由扎根本土的中国企业向放眼全球的国际化企业的历史性转变。今天，我们又站到了新的历史起点上。那就是：面向未来。将TCL建成一个成功的国际化企业。如果把前三年看作是我们被动地适应国际化带来的冲击和挑战的阶段的话，那么，从今年开始，我们就已经进入到一个主动地谋划TCL国际化未来发展的目标和任务的新阶段。
　　——TCL集团股份有限公司总裁 李东生
　　中国有四位企业家可以称为伟大，其中之一是TCL的李东生。我们知道并购在国际上，成功的概率是非常小的，我想TCL不会不知道。但李东生带领TCL连续并购了德国施耐德和法国汤姆逊。他实际上是以壮士“断腕”的意志告诉中国企业，中国企业如果关起门来进行“突围”。其实胜算同样也很小。因为我们的敌人是我们自己，当我们与自己作战的时候。开放是最好的出路，这是李东生为什么总在强调以国际化视野看待问题的原因。
　　——锡恩管理顾问公司总裁 姜汝祥

　　敬业精神
　　从日本师傅荒幡和雄身上，我理解了什么是敬业，他几十年如一日的在一个企业、一个车间、一个岗位上坚持工作；从李东生的身上，我学习到了什么是敬业，他一年有三分之二的时间在出差。记得有一年，他约我们几个没有回家过年的员工吃年夜饭，本来说好了不谈工作，可是饭到中途，自然而然地又引到工作的话题上来。
　　南宋著名哲学家、教育家朱熹有对“敬业”的诠释：  “敬业者，专心致志事其业”；  “精神”在哲学上指的是人的意识、思维活动和一般心理状态，是一种基础品质。在我人生的经历中，我感受到了那些“专心致志事其业者”的敬业，他们确实把全部的心思和精力用在事业上。
　　在TCL，  “敬业精神”是员工“爱业、勤业、乐业、精业、创业”的基本品质。
　　树立敬业精神的关键是依靠员工内在的品行修养，包括强烈的敬业意识和忠诚自己本职工作的事业心，敬重本职工作的责任感和成就本职工作的使命感，追求言传身教、行为示范、铸造崇高的职业境界。
　　在TCL的文化里，树立敬业精神要求员工必须有诚心。
　　忠诚于自己所从事的事业是TCL员工敬业精神的首要标准，是每一位TCL员工必备的、最基本的心态。具有敬业精神的TCL员工，无论何时何地、何种状态下都会自动、自主、自觉地意识到自己“职业”的社会责任和道德责任，都会凭借隐藏在内心的意识活动尽职尽责，一丝不苟地对待工作中的任何一件事。
　　在TCL的文化里，树立敬业精神要求员工必须有恒心。
　　对于每一位TCL员工而言，要敬重TCL事业，就要潜心研究业务，不浮躁，不急功近利，耐得住寂寞，经得住诱惑。既要有“十年磨一剑”的雄心，也要有“板凳要坐十年冷”的底蕴。
　　在TCL的文化里，树立敬业精神要求员工必须有上进心。

第一章 梦想/2
TCL前传/2
电话大王/7
东瀛学艺/12
冲突与成长/17
感悟领导艺术/21

第二章 信念/26
鹰文化/26
TCL之歌伴我行/30
思路与出路/35
信念成就未来/39
敢为天下先/42

第三章 破壳/48
从惠州出发/48
PMC经理生涯/52
以技立业/57
魅力型领导/64

第四章 视野/70
不断更新观念/70
不断积累经验/75
预见未来/80
三百六十度观看/83
胸纳百川/87

第五章 借力/93
合作：打造超级战舰/93
团结：聚万人心共创未来/97
品牌：凭风扶摇上青天/99
战略：胜敌益强之路/104
共赢：没有输家/108

第六章 搏击/114
往上走，即便是一小步/114
天行健，君子当自强不息/116
目标就是力量/117
勤而好学，学而进/121
扎硬营，打死仗/123

第七章 危机/130
不是输了，只是没有赢/130
在战争中学习战争/134
心不散乱，意志弥坚/138
危机=危险+机会/143
能挽救这条船的人，唯有你/144

第八章 反思/148
登顶/148
诸侯文化/151
蓝海之殇/157
跳槽风波/160
人才短板/163

第九章 真相/166
艰难爬坡/166
更年期之惑/169
在风险中突围/170
同际化品牌之路/173
文化苦旅/177

第十章 态度/184
做人——诚信尽责/184
做事——公平公正/189
创业——业精于勤/191
悟道——知行合一/195
大局——整体至上/199

第十一章 应变/201
种桐引凤/201
合金文化/205
多元化与专业化/212
欲攘外先安内/215
出奇而胜/217

第十二章 成功/223
逆境突围/223
咬定制造不放松/225
改革图存/227
财务扭亏曙光在前/229
2008年：触底反弹/232
附录一：2007年TCL扭亏大事记/234
附录二：TCL集团大事记(1980年-2006年)/235
附录三：TCL集团简介/244