这些单位在企业文化建设中都有自己明确的目标和清晰的思路。薛村矿坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“打造平安矿山，构建和谐企业”为目标，以安全、成本、员工素养为重点，努力在安全文化、岗位价值流程再造、班组文化、员工文明行为养成升级等方面有了新提高。马选厂明确了“坚持强化企业管理和企业形象建设并举，内外建设并重”的新思路，制定了全面推行“工作标准化、员工星级化，建设文明示范岗”的“两化一岗”新目标，力求实现企业文化建设有新突破。大淑村矿把“以煤为主，产量十年翻番；以人为本，持续安全发展”的战略目标作为企业文化建设的引领方向，并逐级分解、层层传递，形成区科、班组、员工等不同层次的共同愿景和自觉行动，突出安全文化、经营文化、制度文化等方面的落实，使企业文化建设取得新的进展。小屯矿将全矿员工的思想凝聚在安全文化建设这面大旗上，针对性地提出“以精铸强，小而有为，追求卓越，共创未来，经过3-5年的努力，实现无轻伤以上事故，无二级非伤事故”的安全生产目标愿景，并付诸实施，初见成效。九龙矿制定了“做强主业，做精电业，做活实业”的长远发展目标，确定了“建设安全高效文明煤矿，享受和谐美好幸福生活”的共同愿景，把企业文化建设变为推动企业发展的强大力量。牛儿庄矿以“建设安全优质高效矿井、建设文明整洁和谐企业、建设优秀精良一流团队”为目标，把企业文化建设列入本单位“三大任务”之一，通过目标激励，激发员工拼搏豪情，再振创业雄风，促进了企业的发展。
三是作风扎实，措施得力。
这些先进单位针对建设目标，不争一时之勇，不图一时之快，而是有目的、有责任、有步骤地制定切实可行的措施，扎扎实实、一步一个脚印认真去做。大淑村矿采取了六项强力措施进行推进，通过抓组织领导、抓制度保障、抓绩效考核、抓行为约束、抓现场安全确认、抓典型示范等途径，使企业文化建设逐步深入。羊渠河矿紧紧抓住精细化管理不放松，将工资草帐统一为B卡，使精细化管理考核结果与员工工资直接联挂。并建立了“比比看”公示牌板，通过“比比看”考核，激发了基层单位推进精细管理的积极性，保证了精细管理体系不断完善、不断强化。
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