“买手”的五大核心业务
计划提案业务。面对公司所追求的利润目标，为确保利润目标的实现，“买手”不仅需要制定数量计划、商品计划、采购计划、卖场陈列计划、上货销售计划等，同时还需要明确这些计划的执行细节。
计划推进业务。按照制定并通过的提案计划，与各关联部门(供应商、店长、导购等)协调关系，一起推进计划的顺利执行，共同达成企业目标。
业务有效控制。“买手”需要为确保终端店铺的适正状态(商品鲜度、周期控制、商品回转率等)，随时通过数据分析而调整商品，业务有效控制应以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。
商品管理业务。为确保护企业利益的最大化，“买手”必须对库存商品、货品供应商，卖场货品结构乃至销售进行严格的控制管理、避免出现由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。
信息收集分析。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，提高顾客满意度，对终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向向信息，供货上游信息等的收集，分析也已经成为“买手”的基本技能。
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