田广春，毕业于哈尔滨工业大学，研究员级高级工程师（享受政府津贴），曾在汽车行业从事技术、品质、计量、标准化、生产、企业管理等工作，后又服务于机械、电力、纺织、兵器、航天航空等多家企业管理咨询公司，现为北京中电力企业管理咨询有限责任公司高级咨询师，从事各类管理体系（ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、QS9000、VDA6.1、ISO／TS16949）的咨询和现代企业管理方法（LP精益生产、TPM全面生产系统维护、质量圈、QC小组管理、QC新老七大工具、品质管理、6S管理、标准化管理、流程管理、SPC过程统计技术、FMEA潜在失效模式及后果分析、MSA测量系统分析、APQP产品质量先期策划、QFD质量机能）的咨询与诊断工作。

    《电力企业6S管理》从现代电力企业精细化管理的实际要求出发，从理论和实践层面比较系统、全面地介绍了现场6S管理方法和基本概念、基本原理、开展6S活动的方法及实施步骤等诸多方面内容。该书文图并茂，理论联系实际，有较强的操作性、实用性。
    《电力企业6S管理》适合电力企业管理工作者和从事企业管理咨询的工作者阅读和参考。

    第三章  实施现场6S管理点评
    第一节 关于第1个S——“整理”
    一、提示
    电力企业现场整理的目的不只是我们平常所说的把东西整理好就行了，更重要的是进行物品归类，可按物品性质、用途进行分类，然后归并。通常分为“有用的”和“无用的”（或暂时无用的）两大类。这样，无用的物品就会一目了然了，很容易将不要的、多余的东西处理掉。
    二、点评
    以时间来判断重要性或必要性是整理的要点。可以针对作业现场，如办公室、工作间、发电、变电、配电、检修、维护、服务、物流仓储等作业现场，区分物品摆放位置和去留。
    判断物品是否需要或重要。其标准是时间。某件物品放置在哪里才好。取决于其必要性，要对其进行认真的判断。
    例如：工具对于生产现场是必要的，但也许现在还不需要，同样对材料和其他零件也应该以现在需要和以后需要加以区分。
    整理可以从下列两处着手：
    （1）怎样才能对电力作业现场的物品进行区分呢？可将物品大致分成平常使用和偶然使用的两种情况。具体区分范围如下：
    区分需要的和不需要的物品；
    ……

序
前言
第一章  6S管理方法概论
第一节 6S管理方法基础知识
第二节 6S管理与其他管理的关系
第三节 电力企业开展6S管理的意义和目的

第二章  6S管理的主要内容
第一节 6S释义
第二节 6S管理活动要点
第三节 开展6S管理活动的作用

第三章  实施现场6S管理点评
第一节 关于第1个S——“整理”
第二节 关于第2个S——“整顿”
第三节 关于第3个S——“清扫”
第四节 关于第4个S——“清洁”
第五节 关于第5个S——“素养”
第六节 关于第6个S——“安全”

第四章  开展现场6S管理活动的策划
第一节 6S管理活动推进的时机和步骤
第二节 6S管理活动策划要点
第三节 开展6S管理活动的基本原则

第五章  现场6S管理活动的实施
第一节 “整理”的实施
第二节 “整顿”的实施
第三节 “清扫”的实施
第四节 “清洁”的实施
第五节 “素养”的实施
第六节 “安全”的实施

第六章  现场6S管理活动评价
第一节 6s管理活动的评价方法
……

第七章  6S管理活动的推进
第八章  现场作业区6S管理要求
附件1  6S管理作业指导书
附件2  电力企业现场6S管理活动照片
附件3  电力企业6S管理规范（试行）