魏听文学学士，经济学硕士。成人前生长于乡下。后求学并生活于北京，对社会和经济问题兴趣浓厚。特别是在产业经济领域有独到见解，已参加过多个省部级重要课题项目研究。     
　　自1997年以来，相继出版有《WTO与中国经济管理干部丛书》《小康中国痛——来自底层中国的调查报告》《中国诚信危机》《中国企业跨国发展报告》《走私：逼你穷困潦倒》《中国企业经典案例评析》《牛根生财富心经》《中国大企业真相》等10余部专著。另主编有《中国企业前沿问题报告》《转型中的阵痛》等多部图书作品。其中的《小康中国痛》不仅反响强烈，还为高层所关注；《中国企业跨国发展报告》一书，则成为国内外众多研究机构、相关院校的必备参考书目；而《牛根生财富心经》一书，更受到多个网络媒体争相连载，一度成为财经图书榜上的热点。     
　　至今已在《人民日报》《经济日报》《经济参考报》《中国企业报》《经济导刊》等多家核心媒体发表相关论文30余篇，文学和新闻作品70万字，是中汉经济研究所《国际商报》《中国企业报》的特约财经作家。

　　《王石财富密码：全面揭开万科地产成长之谜》作者魏听，随着国家在房地产行业展开的大规模整顿进入到实质层，中国房地产行业正经历一场改变竞争格局的行业洗牌，“强者恒强”的格局必然成为一大趋势。于是，众多的分析都一致认为，“万科作为地产领导者的地位会越来越明显”。其先前所积累下来的各种优势条件，将进一步强化万科作为未来中国房地产行业长跑冠军的基因特征。
　　与此对照的是，万科战略的制定者王石，更是已经就万科未来10年的目标给出了明确的定位：成为一家伟大的公司。
　　王石的如此目标，除了建立在已经提到的众多“第一”或“之最”外，还有他一直不为人所道的潜心谋划。
　　特别是最近几年来，王石已然通过一系列公开或不公开的战略布局，默默地强化着他和万科在中国地产业内的领军地位。
　　如：1999年5月，王石参加由中国房地产业协会主办的“1999中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出了“城市空心化”概念；9月，王石应邀出席1999世界财富论坛，发言呼吁21世纪的中国房地产企业应走产业化、规模化的道路；当年，万科就发起并联合国内房地产巨头成立“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为轮值主席；2000年6月，王石发起组织了“新住宅论坛”上海大会，倡导并推动“新住宅运动”，直至2007年底、2008年初，王石又顶风而动，指挥万科在嘈杂声一片的中国地产界逆市降价，使自己再次站在了地产业的风口浪尖之上。
　　这些还不算，性格富有张力的王石那句“灵犀一点，便捷无限”的广告语，至今仍为大众们所熟记，也为他自己赢得了众多粉丝。王石又成功地开了中国企业家明星化的先河。
　　俗话说，外行人看热闹，内行者看门道。王石和万科一系列不同凡响的动作布局，岂止一次次“看似热闹”般那么简单。
　　还是让我们一起来细细品味其中的点点滴滴吧。

　　在重功利的商业社会中，一个人挣钱的数量似乎成了社会影响力的惟一标志，然而在变革中。钱不能代表一切。万科倡导健康丰盛的人生，追求个性发展与团队意识的协调一致，这种追求更符合社会发展的潮流。充满乐趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。
　　——万科企业股份有限公司董事长王石
　　万科观点，一言一语藏珠玑。王石风格，头上脚下露峥嵘。
　　——万通集团主席冯仑
　　王石——战略规划+职业经理制+CEO明星化。
　　——2007年“正在影响中国管理的10大职业经理人”评语
　　中国人哪，强国要先强自己，怎能让王石在高处独美！
　　——北京大学光华管理学院访问教授黄铁鹰

　　第1章  百亿财富之变
　　一　爆发与死亡
　　法国大思想家卢梭曾说：人是生而平等的，但却无时不处在枷锁之中。这句话要强调的重要一点，就是生活在社会中的人是要遵守一定秩序的。
　　中国的大思想家鲁迅则有另一句名言：不在沉默中爆发，就在沉默中死亡。鲁迅的话虽然更多的是“革命”味道，但对于生活在今天经济社会中的我们来说。其意义同样深远。
　　就本书的主人公来说，显然选择了鲁迅所说的前者。
　　1．我自轻狂年少时
　　“王石”之名拆开了是两个姓氏，是王石父母将自己的姓氏放在一起，也就成了今天王石的名字了。
　　王石出生在一个军人家庭，父亲从军队转业后在郑州铁路局工作。母亲是锡伯族。用王石自己的话说，他的性格也许延续了母亲锡伯族野性的精神和对生命行走的强烈渴求。
　　王石在自己的传记中说，小时候他就是个很好胜的孩子。学生时代，也不是一个守纪律的学生，除了数学优异外，其他功课平平。
　　王石曾用一个例子来说明自己的好胜：一次在外婆家，他和山里的孩子趁瓜棚里的看瓜人睡午觉的工夫，“猫”进瓜地摘香瓜。看瓜人醒来发现了他们，其他的孩子都吓跑了，王石却借着瓜秧隐蔽，一动也没有动。后来他就利用看瓜人返回继续酣睡的机会，把圆领衫脱下扎成一个口袋，背了整整一口袋香瓜回到孩子们中间。自此，王石似乎就有了“孩子王”的本钱了。
　　青少年时候的王石赶上、文革的十年浩劫，但他却没有像大多数青年人一样，去了广袤的农村，军人家庭的背景使他选择了军队。1968年，王石应征入伍，成为新疆空军汽车三团的驾驶兵。但不久，王石的天生性格使他进一步认识到了自己的特立独行与部队的强组织纪律性的不相融。

第1章 百亿财富之变
一 爆发与死亡
1.我自轻狂年少时
2.10%与90%的关系
3.朋友是自己人生的镜子
4.沉默是一时，跳动才是永远

二 “空手道”与第一桶金
1.小渔港孕育大文章
2.机会总是留给有心人
3.天堂就在自己心中
4.黑夜后必然是天明

三 躁动的历程
1.一仆不奉二主
2.积累从贸易开始
3.信用是市场磐石
4.“股份制”的诱惑
5.“如来佛”是个什么人

四 “第一地产”锻造
1.“现代”到“万科”之变
2.“综合商社”式的扩张
3.志在必得的入门之争
4.百亿地产的成长
5.王石：要做中国的“帕尔迪”

第2章 财富的规则之美
一 国营到公众之变
1.深圳借船出海
2.猫和鼠的游戏
3.激荡股改浪潮
4.万科横空出世

二 “官商”到职业经理人
1.公众的股份公司
2.一个职业经理人
3.走在“圈钱游戏”之外
4.“我的志愿不是当所有者”

三 体制内股份再造
1.君安“资本狂人”
2.祸起体制“萧墙”
3.保位——规则的游戏
4.万科股份再造

四 继承式的变法
1.阳光是最好的消毒剂
2.颠覆——万科的主题年
3.享受规则之美
4.期待百年老店

第3章 2-1>2的财富游戏
一 梦醒“综合商社”
1.“万科以前是做贸易的”
2.索尼的工业诱惑
3.加法游戏的“疯狂”
4.“综合商社”之梦
5.多元化之醒

二 万科也有“遵义会议”
1.卸除繁华之像
2.地产——可期待的亮点
3.“25%”的利润之说
4.减法从“务虚会”开始

三 独行的“减法”之旅
1.“0.4投资法”之痒
2.怡宝——华润的诱饵
3.银都——岂止是股权转让
4.秀才“私有”深国企
5.万佳——减法的终结者

四 像造汽车一样造房子
1.万科的“减法”之威
2.“点一线一片”的再扩张
3.产品标准化复制
4.从“第一”再到“精细”
5.一个不可回避的方向

第4章 资本的多元化之舞
一 融资——地产“生死门”
1.生死“资金链”
2.地产融资五略
3.万科资本大系一

二 赤脚到市值万亿之谜
1.菜市场上卖股票
2.危机时的“万科B”
3.诱人的“吸金石”
4.股市上的“地产之王”

三 伸到海外的“资本手”
1.“万科希望资本国际化”
2.彻悟地产资本的操盘手
3.首开海外融资新模式
4.见微知著后的大战略

四 让梦想照进现实
1.自信的资本之舞
2.让理想与资本并行
3.信守资本“三规”
4.践行资本“六律”

第5章 伙伴一财富的同行者
一 客户——永远的伙伴
1.万科有一个传统
2.质量是“生命线”
3.“以您的生活为本”
4.让客户微笑

二 为投资者赚取利润
1.对全体股东负责
2.“为中小股东赚钱”
3.“发小”式投资者关系
4.“我们从没这么富裕过”

三 共赢——与合作方一起成长
1.师承索尼“售后服务”
2.富兰克林式的国际化
3.组建“战略供应商”
4.与同行者强强联手

四 构筑世纪之约
1.良禽择木而栖
2.中资公司的地产情结
3.“华+万”的世纪联姻
4.不改的公众化本色

第6章 品牌——让财富永远
一 万科品牌的秘密
1.物业管理，“我”首创
2.规划：诱人的附加值
3.细微之处的绝招
4.首开全国品牌大整合
5.建筑无限生活

二 收获“第一地产”
1.首个地产驰名商标
2.终成行业标杆
3.中国地产“第一价”
4.品牌保护“我”先行

三 品牌“危机公关”
1.危机公关之“生或死”
2.巴士危机：亲临一线
3.“股票门”：真诚到永远

四 铸就财富长生路
1.品牌的内外相生
2.“万科”凭什么卖高价
3.“万科”品牌加速运动
4.愿做“一个企业公民”

第7章 经理人——基业如此长青
一 尊重每一个员工
1.“人是第一要务”
2.小学文化的“首席员工”
3.“培养”和“拿来”主义
4.“一体化”管理体系
5.中国房企的“黄埔军校”

二 一群思考的脑袋
1.“职业经理人”的定位
2.有一种精神叫“团队”
3.王石的“职业精神”公式
4.“职业经理人”本质

三 “委托一代理”水到渠成
1.“弱治”的领导更高明
2.打破“人治”的怪圈
3.“我是被逼出来的”
4.“第二代”的梦幻组合

四 迈入制度化成长
1.“优秀的团队在起作用”
2.“万科的形象代言人”
3.在理想主义的旗帜下
后记 再说王石
主要参考文献