2009注册咨询工程师（投资）执业资格考试教习全书按照人力资源和社会保障部人事考试中心《关于做好2009年度注册咨询工程师（投资）执业资格考试考务工作的通知》的要求，在2008注册咨询工程师（投资）执业资格考试教习全书的基础上进行了修订。《通知》要求，2009年度注册咨询工程师（投资）执业资格考试，仍使用2008年版考试大纲，2008年版考试参考教材未作修改，但考试具体内容新增《中华人民共和国循环经济促进法》、《全国土地利用总体规划纲要（2006—2020年）》、国家发展和改革委员会公告（2008年第37号）发布的《企业投资项目咨询评估报告编写大纲》和《关于企业投资项目咨询评估报告的若干要求》。本套书针对考试科目分为5册，本册为第三册，是第三科目《工程项目组织与管理》的内容。
　　本书是针对2009年注册咨询工程师（投资）执业资格考试推出的应试用书，由具有多年教学、科研、培训及实践经验的专家编写，包括13章内容，每章按照“本章结构”、“大纲要求”、“考情提点”、“内容精解”、“练习题”的结构进行编写，最后附有两套模拟题和2004年～2008年考试试题及其参考答案，并请专家对试题进行了点评，总结了考试经验和规律。
　　本书贯彻考试大纲精神，融考试学习用书和复习指导用书为一体，并加入了考情分析，力求为考生提供一本高效的复习自学用书。此外，本书还可供高等院校相关专业师生参考。

　　一、项目管理组织的基本形式
　　按目前国际上通行的分类方式，项目管理组织的基本形式可以分成职能式、项目式、矩阵式，以及复合式。
　　1．职能式组织形式
　　职能式通常由公司按不同行业分成各项目部，项目部内又分成专业处，公司的咨询项目按专业不同分给相对应的专业部门和专业处来完成。这是目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的项目组织的基本形式。
　　职能式项目有两种组织形式：一种适用于较大的项目，是把一个大的项目分解到公司的各个职能部门，如：行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等，由相应的各职能单元完成各方面的工作；另一种是适用于一些在人力资源、专业等方面要求不高的中小项目，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。
　　2．项目式组织形式
　　项目式是由项目组织独立负责项目的主要工作，将项目组织独立于公司职能之外的一种组织管理模式。主要由项目团队负责项目具体工作，在公司规定的权限内，对项目的行政事务、财务、人事等进行管理。
　　3．矩阵式组织形式
　　矩阵式介于职能式与项目式之问，由各职能部门负责人安排项目的参加人员，这些人员在参与项目工作时服从项目团队安排，但实际上不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松散的组织形式。项目团队成员之间的沟通不需要通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。
　　矩阵式项目组织结构又可分为：
　　（1）弱矩阵式结构在项目团队中一般是由一个协调员负责协调工作，没有明确的项目经理，团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。
　　（2）强矩阵式结构项目的管理与运行工作由一个来自于公司专门项目管理部门的专职的项目经理负责，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。
　　（3）平衡矩阵式结构介于前两者之间，主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，项目经理除承担项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务。此时的项目经理与上级沟通时要在其职能部门的负责人与领导之间作出平衡与调整。
　　4．复合式的组织形式
　　两种含义：一是指公司的项目组织形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织形式；二是指一个项目的组织形式中包含上述两种结构以上的模式。
　　表5．9介绍并分析了项目组织各种基本形式的优缺点。

前言
考试科目关系
复习及应试
一、考试特点
二、各类题型的解题技巧
三、复习方法及考试注意事项
第1章 概述
【本章结构】
【大纲要求】
【考情提点】
【内容精解】
1.1 工程项目管理
1.2 工程项目管理的基本原理
1.3 工程项目的管理模式
1.4 工程项目管理的发展趋势
练习题
参考答案
第2章 工程项目主要参与方的项目管理
【本章结构】
【大纲要求】
【考情提点】
【内容精解】
2.1 项目业主对项目的管理
2.2 政府对工程项目的管理
2.3 承包商对项目的管理
2.4 银行对贷款项目的管理
2.5 咨询工程师对项目的管理
练习题
参考答案
第3章 工程项目综合管理
【本章结构】
【大纲要求】
【考情提点】
【内容精解】
3.1 概述
3.2 工程项目的绩效评价
3.3 工程项目的沟通和协调
练习题
参考答案
第4章 工程项目范围管理
【本章结构】
【大纲要求】
【考情提点】
【内容精解】
4.1 工程项目范围定义
4.2 工程项目范围确认
4.3 工程项目范围变更控制
练习题
参考答案
第5章 工程项目管理的组织
【本章结构】
【大纲要求】
【考情提点】
【内容精解】
5.1 项目管理组织的作用与构成
5.2 项目管理组织结构的确定
5.3 项目管理组织结构的基本形式
练习题
参考答案
第6章 工程项目的人力资源管理
【本章结构】
【大纲要求】
【考情提点】
【内容精解】
6.1 工程项目人力资源管理概述
6.2 项目经理
6.3 项目团队建设
练习题
参考答案
第7章 工程项目招标投标管理
【本章结构】
【大纲要求】
【考情提点】
【内容精解】
7.1 概述
7.2 工程项目招标范围和程序
7.3 工程项目施工招标投标工作
7.4 工程项目货物招标投标工作
练习题
参考答案
第8章 工程项目合同管理
【本章结构】
【大纲要求】
【考情提点】
【内容精解】
8.1 概述
8.2 FIDIC合同条件
8.3 我国工程项目施工合同管理
8.4 我国工程项目货物采购合同管理
8.5 合同索赔管理
练习题
参考答案
第9章 工程项目进度管理
【本章结构】
【大纲要求】
【考情提点】
【内容精解】
9.1 概述
9.2 工程项目工作定义与工作顺序安排
9.3 工程项目工作时间估算
9.4 工程项目进度计划
9.5 工程项目进度控制
练习题
参考答案
第10章 工程项目费用管理
【本章结构】
【大纲要求】
【考情提点】
【内容精解】
10.1 概述
10.2 工程项目资源消耗计划
10.3 工程项目费用估算
10.4 工程项目费用计划
10.5 工程项目费用控制
练习题
参考答案
第11章 工程项目质量管理
【本章结构】
【大纲要求】
【考情提点】
【内容精解】
11.1 概述
11.2 工程项目前期工作阶段的质量管理
11.3 工程项目设计阶段质量管理
11.4 施工阶段的质量管理
11.5 试运行的质量管理
练习题
参考答案
第12章 工程项目风险管理
【本章结构】
【大纲要求】
【考情提点】
【内容精解】
12.1 工程项目风险与风险管理
12.2 建立项目风险管理体系
12.3 风险识别
12.4 定性风险分析
12.5 定量风险分析
12.6 制定风险应对计划
12.7 风险监测与控制
练习题
参考答案
第13章 工程项目健康、安全、环保管理
【本章结构】
【大纲要求】
【考情提点】
【内容精解】
13.1 工程健康、安全、环保管理概述
13.2 工程项目健康、安全、环保的全过程管理
13.3 健康、安全和环境管理在项目不同阶段的管理重点
13.4 FIDIc的工程健康、安全、环境保护管理体系的要求
练习题
参考答案
模拟题（一）
参考答案
模拟题（二）
参考答案
考试试题
2004年全国注册咨询工程师（投资）
执业准入资格考试试题
参考答案
2005年全国注册咨询工程师（投资）
执业准入资格考试试题
参考答案
2006年全国注册咨询工程师（投资）
执业准入资格考试试题
参考答案
2007年全国注册咨询工程师（投资）
执业资格考试试题
2008年全国注册咨询工程师（投资）
执业资格考试试题
参考答案