第2章 项目实施策划<br> 2.2 项目管理实施规划<br> 案例2 某地铁3号线<br> （1）管理手册（项目计划之编制程序、守则及要求）<br> 《管理手册》或称《项目计划之编制程序、守则及要求》，叙述地铁3号线与管理相关的概念、计划文件及其架构。《项目管理计划》为手册下的第一份管理计划文件，在功能的基础上，《项目管理计划》之下再分4类管理程序，并作了相应编制工作的安排。<br> 管理手册内容包括：序言、机密性、管理手册控制、管理手册更新、适用范围、地铁3号线工程建设的任务、项目组织架构、项目管理步骤。此外还包括5份重要附件：项目管理文件架构、项目管理程序目录、项目组织架构、地铁3号线投资有限公司机构设置、地铁3号线投资有限公司各部门职责。<br> （2）项目管理计划<br> 《项目管理计划》或称《项目运作守则》，叙述与地铁3号线的总体项目管理相关程序文件。管理计划意图提供程序文件的执行和维护的基础，确保地铁3号线能按预定的目标，安全、按时、按预算并符合标准地完成。<br> 该项目管理计划主要包括2份附件：项目管理文件架构和项目管理程序列表。<br> （3）文档、信息管理守则<br> 该守则为勘察设计总承包、施工监理（工程施工、设备采购、财务监理）和设计施工总包／施工单位在提交书信、文件、图纸及电子文档给深圳地铁3号线投资有限公司时提供指引。<br> 该守则内容包括：一般事项、提交指引、电子档案提交、提交方法、文件之典型格式、编码要求。此外还包括12份附件：提交指引范例、文件编码要求、文件编码（发件单位、工程位置、工程阶段、文件系统分类编码、书信格式范本、会议通知表格范本、会议记录范本、传递表范本、报告格式范本、封面范本、提交表格范本及其他表格范本。<br> （4）进度计划管理及里程碑控制管理程序和制度<br> 该文件包括《进度计划之编制及进度更新》和《任务序号、任务编码及日历编码》。前一份文件是为进度计划编制过程中制定一个标准化的程序和依据，包括进度计划的编制、修改和审查。后一份文件通过系统性的方法来分配项目进度计划的任务分类，例如任务架构、任务编码、任务序号、资源及行动日历等。<br> 《进度计划之编制及进度更新》主要包括2份附件：进度计划发展及进度流程图、进度计划记录表格。《任务序号、任务编码及日历编码》主要包括4份附件：工作分类结构（WBS）及编码字典、任务序号编码方案及各合同的任务序号字典、任务编码及字典、资源字典。
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