伊藤贤次，岐阜圣德学园大学经济情报学部教授。1946年9月，生于日本爱知县。1969年3月，名古屋大学经济学部毕业，名古屋大学大学院经济学研究科中退。后在企业就职，曾派驻韩国和印度尼西亚的合资企业。1994年7月，任宫崎产业经营大学经营学部教授。1998年4月，任岐阜圣德学园大学新成立的经济情报学部教授。1998年3月，获综合研究大学院文学博士学位。主要著作有《日本企业在东亚的经营——经营的全球化和“日本式经营”的转型》等。

    《国际经营：日本企业的国际化及对东亚的投资》由三部分构成：第一部分是“日本企业的国际化和国际经营”，主要探讨有关国际经营的理论，笔者力图简洁地阐述相关基本内容；第二部分是“东亚的经济发展以及日本企业的投资”，从与日本企业的关系（特别是来自日本企业的海外直接投资）角度考察东亚的经济发展；第三部分是“日本企业在东亚的经营”，从各种角度分析投资企业具体经营活动的推进方式。 《国际经营：日本企业的国际化及对东亚的投资》既适宜高等院校的大学生、研究生和企业界人士学习，也可供学者等广大读者层参考阅读。

    第一章 经营活动的国际化及其发展阶段
    企业活动通常始于国内活动，在企业（本书以具有代表性的制造业为研究对象）初创之时，通常面向最邻近的顾客和市场销售产品。随着产品的售出与企业的成长，企业得以逐渐向外拓展销路，面向更为广阔的市场，逐步扩大事业规模。可以说任何企业，都要首先在国内市场建立并巩固自己的事业基础。
    没有企业在成立伊始就将全部产品的销售面向海外市场。倘若只针对海外市场，那么在邻近市场的海外某国创建企业、建立工厂的方式，就能够拉近与市场的距离，做出迅捷的对应，而且不需要物流费用。但是，企业只有拥有自己产品的市场才能得以维持、发展，因此首先锁定最邻近的、熟悉的国内市场，是理所当然的。
    讨论企业国际经营活动是什么、企业又是如何发展的，是本章的主题。通常，企业的国际经营活动具有若干发展阶段。
    在本章和下一章，我们将讨论企业国际化的有关理论。这些内容不仅适用于日本企业，而且普遍地适用于市场经济中的企业活动。

第一部分  日本企业的国际化和国际经营
第一章  经营活动的国际化及其发展阶段
一  国际经营活动
二  经营国际化的发展阶段
三  跨国企业的特点
第二章  经营活动国际化理论
一  国际经营活动的理论框架
二  自由贸易的理论
三  FDI的理论
第三章  日本企业的国际化
一  经营环境向国际化的变化
二  外汇的动向
三  对世界成本结构变化的应对
第四章  国际购买
一  什么是国际购买
二  国际购买的推进方式
三  国际购买的未来发展
第五章  海外生产
一  海外生产的发展阶段
二  海外生产的分类
三  合资企业的建立
第六章  全球化经营
一  新阶段的全球化经营
二  全球化经营的基本问题点
三  日本企业的全球化经营

第二部分  东亚的经济发展和日本企业的投资
第七章  广场协议与东亚的“雁阵”式经济发展
一  东亚的雁阵式经济发展
二  发展阶段的划分和启动条件
三  外资引进所产生的出口导向型工业化战略
第八章  日本企业对东亚的投资与经济发展
一  海外直接投资（FDI）的推移
二  第二阶段以后的展开条件
三  东亚加工基地的形成
第九章  海外生产中的QcD和海外生产的分类
一  海外据点的优点和缺点
二  海外生产中QcD的特点
三  海外生产的分类
第十章  国内外生产体制的构成
一  母国生产的特点
二  国内外生产体制的理论框架
三  国内外生产体制的组建机制
第十一章  海外生产的成本估算
一  当地的一般成本水平
二  在日本进行生产时的生产成本构成比
三  当地产品的成本估算
第十二章  适合返销的产品和适合母国生产的产品
一  返销时的成本计算
二  返销中的交货期（D）问题
三  返销产品与母国产品的区别

第三部分  日本企业在东亚地区的经营
第十三章  东亚地区的质量管理
一  日本的质量管理
二  东亚的质量管理和发展
三  日本式生产体系和质量
第十四章  东亚地区的利润管理和财务管理
一  东亚地区的利润管理
二  具体成本管理活动
三  财务管理和区域统一管理
第十五章  东亚的工程管理和派驻人员管理
一  东亚的工程管理
二  派驻人员工作的开展方式
三  当地人的培养
第十六章  东亚的经济发展与经营环境的变化
一  东亚的类似性和差异性
二  东亚的经济发展和“时间”差
三  经营环境的长期性变化
第十七章  日本式经营在东亚的确立与展开
一  东亚的经济发展和日本式经营
二  “日本式经营”及其成立条件
三  日本式经营在东亚的确立
第十八章  日资投资企业的市场与日本企业的优势
一  日资投资企业的市场分类
二  日本投资企业的一般优势
三  日本企业（母公司）的优势
第十九章  东亚日资企业的经营战略
一  “全球化经营”的一般优势
二  日资企业的经营战略A——“垄断”体制的尽早确立与事业展开
三  日资企业的经营战略B——强化竞争力的新战略
第二十章  东亚当地企业的经营战略
一  作为后发者的优势
二  当地企业的经营战略
三  与日本企业的合作
第二十一章  东亚货币金融危机与中国的迅速成长
一  1996年后的东亚经济发展
二  东亚的货币金融危机
三  中国经济的快速发展
四  日本企业今后的经营
参考文献