李玉萍，Yintl（鹰腾咨询）首席顾问，普大企业顾问有限公司总经理；智力资本研究中心（CIC）首席研究员，国际人力资源协会核心专家；北京理工大学MBA客座教授，中国官方品牌认证机构客座教授；中国CME签约讲师，国内多家企业管理顾问；国内20余家知名网站特聘专家、专栏作家，国内多家期刊特约撰稿人；深圳、上海、北京等多家咨询公司特聘讲师。

　　已经出版的专著：《自造不凡》（机械工业出版社）、《新产品上市营销管理技巧》（北京大学出版社）。

　　曾服务的部分客户：云天化股份、顺丰速运、斯兰集团、中国建设银行、中国银行、TCL、嘉陵集团、日本TOWA集团、西门子、三九医药、海王药业、美的集团、西安杨森、李锦记、SMQ、怡宝、正集源、杨协成、光华集团等。

　　E—mail：gl@yintl.cn

　　企业要上市，管理必须先上市！“管理上市”是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化，提升自身管理能力和竞争力。
　　《文化·道》是鹰腾咨询的精心之作，从多个咨询实践案例中总结出来，通过全景案例贯穿的方式，介绍新经济时代企业文化对于形成核心竞争力、永续经营和由内至外形成企业品牌资产的解决之道，以及如何通过价值观的统一来实现企业最高层次的管理。

　　第一章  生存之道
　　第二节  文化是企业的“道”
　　就这样过了一周（这一天是周五），方总再次找到了正在加班的成总。
　　“老成，老成！”
　　“怎么了?”老成的头终于从一堆文件和电脑中拔了出来。
　　“既然我们以手机商务平台为起点，那未来我们的战略目标是什么?我们应该成为什么呢?”方总问。
　　“多元化，什么都做，只要赚钱就行！……”
　　“这样不行，”话还没有说完，成总很快又否定了自己。
　　“我们还是开个会吧！大家集思广益，最后达成共识。”方总若有所思地说。
　　第二天即周六晚上，网联公司办公室里灯火通明，这是网联的全体员工（四人创业团队加上刚招进的六名创业员工共10人）的第一次“正式会议”。
　　“今天把大家集中起来，就是要讨论我们网联成立后发展方向的问题。平时，大家都忙于事务性的问题，很少有这种机会交流大家的想法。所以，这次会议我希望大家都把自己的想法说出来！”方总首先对本次会议定下了基调。
　　“我认为企业要发展战略目标固然很重要，但我们网联要成为什么，要怎么做是最重要的，是我们的当务之急！”会前和方总已经有所默契的成总再次对本次会议的主题进行了定位。
　　“我先说一下我的想法，算是抛砖引玉吧！”成总接着说，“我们要专业，专注！我们网联成立的目的就是创建美好生活！成为最大、最好的电子商务服务商！……”
　　接下来的场景可想而知，大家七嘴八舌，讨论异常热烈。
　　一直在沉默的方总突然站起来说：“网络畅想未来！”稍微停顿了下，方总继续道，“这句话的意思是只要网络继续存在，就必有网联高品质的产品和人性化的服务存在。

序言：企业欲上市，管理先上市
丛书导读：如何有效地使用本系列书
前言：成功有“道”
引子
第一章  生存之道
第一节  有企业，有文化
第二节  文化是企业的“道”
第三节  文化——企业发展之根本
第二章  竞争之道
第一节  狼羊虫定律
第二节  最高的竞争形式
第三节  让文化沟通未来
第三章  驭心之道
第一节  认同的力量
第二节  忘我工作的秘诀
第三节  员工精彩，企业就精彩
第四章  品牌之道
第一节  品牌的源泉来自文化
第二节  由内至外让花绽放
第三节  企业家品牌影响企业文化
第五章  常青之道
第一节  企业上市，文化先上市
第二节  文化是管理的最高境界
第三节  文化是不变的源头
后记：鹰腾文化如何被“策划”