杨云高，江苏人，70年代生于农村，在车间干过工人，后从事新闻传媒业，曾就职于《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《董事会》杂志等。现为中国平板显示网合伙人。

    公司管理与公司治理不是同一个范畴。前者旨在提高效率、提高投入产出，后者则是设计一套激励与约束机制，让公司管理层为股东创造最大化的利益回报。公司治理实际上是”机制设计理论”的现实应用，是公司体系中的”上层建筑”。
    在中国企业改革的近30年，大致可分为三个阶段：1980年代的关键词是放权让利、厂长经理负责制．1990年代是产权改革，其间伴有”三改一加强”，进入21世纪的头10年，公司治理不可避免地成为关键词。如果没有放权让利．就很难有后续的产权改革：如果没有产权改革产生了多元化股东，就很难有后来的公司治理。这就是中国企业改革的进化逻辑。
    《公司政治局：一部中国公司治理的微型断代史》选择2004-2007年发生的公司案例，来展现中国公司自身的变革与转型。不仅有其案例的可读性，还在于公司治理的学术性与历史性，这在国内基本还算空白。

    第一章  中央企业的政治经济学
    第一节  中央企业的董事会运动
    中央企业试行董事会制度，发轫于2005年。是年春，温家宝总理在“两会”上答记者问时指出，2005年是“改革年”、“攻关年”，他列举的五项改革中，第二项就是要在国企中完善公司治理结构，建立股份制。
    温家宝对公司治理的重视，在其后的两年里一直没有改变。2007年11月中旬，他在新加坡国立大学发表演讲时强调说，政府应从宏观上推进企业的发展和改革，特别是要进行公司治理结构的改造，使企业能够发展和盈利，并且能够可持续发展和盈利，这是决定股市最基础的东西。也正是因为中国政府对微观主体治理结构的长期力挺，中国的股市才在这两年发生质变，演绎了一轮气势磅礴的大牛市。
    中央企业乃至国有企业看似老生常谈的话题，实则在不同历史时期，肩负不同的历史使命和涵义。在国务院国资委成立后，央企已处于一个螺旋式上升的新时期，须以新的政治和经济眼光来解读。
    从2003年十届人大一次会议后国资委成立，到2004年发生的一系列节奏紧密、与公司治理有关的央企事件，都将国资委及央企推向焦点。山雨欲来，这一切的发生，将为中央企业的公司治理运动进行铺垫。
    预演在2004年进行
    2004年的“郎旋风”看似突如其来，实则有其必然性。在郎咸平处于风暴眼时，也把刚成立一年多的国资委推上了风口浪尖。本应作为这场争论焦点的国资委，却在争论初期表现出了异乎寻常的缄默。最后迫于各方压力，才不得不以研究文章的形式做出回应。
    ……

序
引言
第一部 百川入海
第一章 中央企业的政治经济学
第一节 中央企业的董事会运动
第二节 去海外上市
第三节 默多克改变了网通政治
第四节 宝钢们的扩张路径
第五节 垄断重压下的民营油企脸谱
第六节 光彩49的悲情

第二章 地方国企，向左向右？
第一节 江苏淡马锡试验
第二节 从古井贡酒到贵州茅台
第三节 轮回一梦：从小天鹅到亚星

第三章 院系部落，刀刃上的舞蹈
第一节 联想式的公司治理
附对话：李勤谈公司治理：弄不好就叶公好龙
第二节 中联重科的詹氏试验
附对话：“国有控股的多元股权结构最好”

第四章 家族公司，一个人的董事会
第一节 福耀的家族之治
第二节 高盛青睐新家族资本主义
附对话：“家族企业一样可以非常优秀”
......