张颖，博士。现任教于华北电力大学商学院。曾就职于北京国家会计学院，任教务部CPA中心主任。长期从事企业财务管理．会计审计方面的教学和研究，出版企业财务管理和内部控制方面著作多部，发表财务管理和会计方面论文20多篇。主讲“企业财务风险与预警”、“新会计准则衔接和实施”、“企业内部控制与设计”等课程。
　　郑洪涛，管理学博士，2006年完成金融学博士后研究。现任教于北京国家会计学院教务部；曾任教（职）于广东仲恺学院经济系（国家）农业部农研中心，光大集团证券公司等。先后从事经济及管理类课程教学：主持和参与国家宏观经济重点课题研究；设计和主持企业股份制改造及股票的发行上市；金融机构的风险管理及内部控制研究。清华大学，北京大学等特聘总裁班、EMBA班授课；国务院机关事务管理局中央企业集团总会计师后续教育、中央机关行政事业单位财务风险管理专题主讲。兼任多家大型企业集团．上市公司、会计师事务所独立董事．财务顾问、内控咨询专家等。

　　本书以国际普遍认可的企业内部控制权成体系暨美国COS0委员会《企业风险管理：整合框架》为蓝本，顺应国际内部控制与风险管理相融合的潮流，结合中国企业发展状况，拟订企业内部控制与风险管理的整体框架。《企业内部控制》高度浓缩内部控制与风险管理的理论线路和方法，针对中国企业经营管理的风险盲区和薄弱点，进行系统分析和设计，制定出满足现代企业发展以及投资者、监管者、经营者等人员需要的内控体系。
　　《企业内部控制》适用于公司高级管理人员、控制人员、审计监督人员以及有志于了解和掌握内部审计前沿知识的非审计专业人士。

　　问题五：实践中如何组建有效的董事会？
　　组建有效的董事会和审计委员会，发挥其在内部控制中的核心作用，关键问题是要保证董事会的独立性，保证董事会在决策、监管过程中的独立地位。因此，以下措施值得借鉴。
　　1．完善董事人选的选举和产生制度
　　从发达国家的经验以及知识经济的内在要求看，最佳的董事人选是与企业没有产权关系的高素质社会人员。为了制定限制大股东操纵董事会、鼓励高素质社会成员进入董事会的规则，《公司法》的修改条款可以作为一种外力，高素质社会成员被提名进入董事会的形式也可以通过下设隶属董事会的“提名委员会”来体现。
　　2．弱化大股东对董事会的控制
　　大股东不控制董事会，并不意味着剥夺了其作为资本所有者应该行使的权力。为了改变大股东控制或操纵董事会、小股东吵闹股东大会的现状，大股东应逐渐淡化对董事会的控制，在股东大会上表达自己的意志，真正形成股东大会、董事会和管理团队的有效制约及制衡。
　　3．设立董事会决策与监管的支持机构
　　实践证明，董事会下没有相应的支持机构，使董事会不具备决策和监管所需要的精力和能力，承担的巨大责任是为数不多的董事会成员所无法完成的。因此，目前有些上市公司依据自身经营特点设立了审计委员会、价格委员会、报酬委员会等，就是完善内部控制机制的有益尝试，特别是在美国证券交易委员会(SEC)对内部控制信息披露做出要求后，建立隶属于董事会之下的风险管理委员会也成为管理层考虑的重点。

前言
第1章  企业的定海神针：内部控制导读
1.1  内部控制的概念
1.2  内部控制的演变与发展
1.3  中国内部控制的发展状况
1.4  内部控制在世界范围内的发展状况

第2章  内部环境
2.1  内部环境的概念
2.2  风险管理理念
2.3  风险偏好
2.4  董事会
2.5  操守和价值观
2.6  对胜任力的要求
2.7  组织结构
2.8  职责和权限分派
2.9  人力资源政策
2.10  管理层影响

第3章  风险识别及评估
3.1  目标设定
3.2  风险识别系统
3.3  风险评估系统
3.4  风险应对系统

第4章  控制活动
4.1  控制活动概述
4.2  职责分工控制
4.3  授权控制
4.4  预算控制
4.5  财产保护控制
4.6  会计系统控制
4.7  内部报告控制
4.8  经济活动分析控制
4.9  绩效考评控制
4.10  信息技术控制

第5章  信息与沟通
5.1  信息控制
5.2  沟通机制

第6章  监督控制
6.1  监督控制及其方式
6.2  内部审计
6.3  内部控制缺陷报告
参考文献