对想提高企业整体执行力的企业领导、管理者来说，要实现这一目的，就必须培养一种务实的作风。为什么这么说呢？在现代汉语词典里，“务实”被解释为“①从事或讨论具体的工作；②讲究实际，不求浮华”。从字面意义来理解，务实就是要求用实际不浮华的态度开展具体的工作，事实上，务实包含更深刻的意义，务实是什么？务实是任何组织机构内部的工作人员都必须培养的工作作风，而且也是一种非常值得培养的工作作风。
当企业的领导管理者养成了务实的工作作风之后，不仅仅能为社会提供实实在在的产品和服务的企业，还会深刻的影响到企业员T的行为，让企业员工成为创造实实在在业绩的员工。如果缺少了这一作风，那么对企业来说，就不会再有持续发展的希望；对于员工来说，远大的理想会成为空中楼阁，周密的计划会成为夸夸其谈，高效能的工作业绩会成为可望而不可及的奢望。也就是因为如此，企业的领导管理者要想提升企业的整体执行力，就必须养成务实的优良作风。
那么，领导者如何才能养成务实的工作作风呢？这就要求企业的领导管理者认识到以下几点：
1.务实是相信有播种才有收获
务实是相信有播种才有收获，从不奢望天上可以掉馅饼。不劳而获的思想无论何时何地都与务实的T作作风格格不入，对于具有务实精神的人而言，如果不付出努力，成功永远不会自动来到自己身边；如果不提前准备，机会即使来到自己面前也无法将其留住。
2.务实是自信而不自负
务实是相信通过自己的全部努力可以实现成功，但决不自负地以为自己可以无所不能。
企业的领导和管理者需要拥有自信，因为自信是一个人勇气和力量的源泉，但是却不能过分地夸大自己的能力，以为自己可以无所不能。自信而不自负，二者同样都是相信自己的实力，但自信是基于现实基础之上的，自信者相信的“实力”是真真正正的个人实际能力；而自负则不同，自负是脱离现实的随意夸大，自负者相信的“实力”充其量不过是自以为是却没有经过任何实践检验的能力罢了。
3.务实是脚踏实地不好高骛远
其实，务实作风归根结底就是一种脚踏实地的T作作风，企业领导管理者需要做到脚踏实地，而不好高骛远。任何伟大事业的成功都来源于一步一步的努力实干。
一位年轻人曾经是铁路上的养路工人，他始终脚踏实地地在自己的工作岗位上努力付出，几年以来，在他负责的路段从来没有出过一丝故障。后来，总裁在一次基层检查中发现了这位年轻人，他成了总裁办公室的一名工作人员。在办公室工作期间，年轻人同样兢兢业业地做好所有自己能够做到的事情，而且他还潜心学习和研究，以便将来把工作做得更好。总裁办公室的一些工作人员总是想入非非地希望能够得到总裁的青睐，以实现高升，所以他们总是做一些“面子”工作——当主管进来的时候就埋头工作，装作很忙碌的样子，主管刚一迈出办公室的大门，他们就开始聊天、休闲；他们总是争先恐后地抢着为总裁本人送资料，可是他们送去的资料大多都是由那位年轻人查找和整理的。
后来总裁终于决定从办公室里选择一个人担当自己的特别助理，但是必须要经过考核。结果年轻人又一次脱颖而出，因为他在长期的工作实践中已经积累了足够的经验，并且他的能力已经达到了作为一名总裁助理需要的标准。而办公室里的其他人，有的留了下来，有的则因为能力不佳被调到了基层。
4.务实是珍惜时间讲求效率
务实是珍惜时间讲求效率，但不盲目求多求快。企业的领导和管理者需要追求高效，因为对企业而言，高效就意味着高业绩，同时高效也意味着低成本、高利润。一个不珍惜时间、不讲求效率的领导管理者不会成为员工所学习的榜样，而且这类领导、管理者还会因为自己的无所作为而自食苦果。但是值得注意的是，真正的高效，不仅仅是数量多、速度快的高效率，还必须是针对性强、品质有保证的高效能。如果单纯追求效率，那很可能会导致盲目生产，最后面对的不是无用功就是南辕北辙的负面工作。所以，企业的领导者管理者在追求效率的时候，首先要做到的是着眼于实际，从社会的实际需求和企业的实际发展需要出发，只有基于这样的立场，高效率才能创造高成就，这样的员工才是真正有价值的优秀员工。
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