《成功做品牌：品牌建设难题全破解》的核心内容共分为三个篇章：观念篇、实战篇、发展篇。所有篇章中总共包含了十一个话题，并分布在各个章节中，涵盖了做品牌的不同阶段在实际操作中可能遇到的典型问题和相应的解决方案建议，是一本的少有的品牌管理工具书。读了《成功做品牌：品牌建设难题全破解》之后，企业内部的品牌管理人员，将具备更加正确的观念和方法去自如地应对企业自身在品牌建设过程中可能遇到的难题；而专业的品牌咨询领域的工作者，也将更明白如何成为一名优秀的专业顾问。品牌建设在中国才刚刚起步，大多数企业在品牌问题上仍然缺乏必要的理论指导、思想观念，以及实战中的工作方法和技巧，这也就造成了"做品牌"存在很多的困惑和难题。《成功做品牌：品牌建设难题全破解》并没有把注意力放在单纯的和品牌有关的概念和名词解释上，而是根据企业的实际需求，聚焦于品牌建设过程中的实际操作难题，提出需要掌握的正确观念和工作方法。

　　观念篇
　　第一章 相信品牌建设的规律
　　作为本书的开篇，我会用较长的篇幅来讲述开展任何品牌建设工作之前必须具备的本质观念，那就是两个“相信”，即相信品牌能够带来价值，相信品牌建设的规律性。
　　第一个“相信”，指的是我们做品牌的动因，也就是我们每一位企业经营者和品牌工作的从业人员，都需要真正相信品牌能够给企业带来价值，并把品牌作为一项战略性的工具来思考，而非简单地跟随潮流或者人云亦云。简单地说，因为别的同业竞争对手也在做品牌，那么我们也来做品牌，这种动机可能是现在大多数企业都存在的想法。而这种想法可能会导致企业最终将品牌工作流于纸上谈兵和空洞的说辞，或者仅仅是改改标志的表面化妆工程，无法真正转化为传播工作和员工行为的指导性平台，也就是无法落到实处。要真正把品牌管理作为企业内部日常行为的中心管理原则，就必须从根本上认识到品牌的重要性，统一观念，对无形品牌资产的创建和积累工作提出具体的要求，清楚地理解品牌在我们的业务流程和员工行为中如何发挥作用，并提出相应的工作目标。
　　第二个“相信”，则关系到做品牌的方法。国际上一些著名的大企业之所以成就百年基业，很大程度上归因于他们在管理上的严谨流程和按规律办事。表面上看他们的行事风格较为按章办事和略显谨慎，但是这也正是西方管理的基本原则——尊重管理的规律性。而我们的企业由于长期在经营战略上“好赌”的心理，在战略决策中过多地依赖于企业家个人的主观判断，不太注重西方企业在管理中特别强调的规律性。同时，内部品牌工作语言的缺失和相异，使企业在品牌管理上存在很多的困惑和误区，急于求成的心态掩盖了品牌管理自身应该具有的逻辑和规律。

推荐序
出版动因
关于本书
关于案例
前言
观念篇
第一章　相信品牌建设的规律性
第二章　全球成功品牌给我们的启示
实战篇
第三章　该找什么样的公司合作
第四章　品牌建设的内部推动
第五章　企业内部的品牌管家
第六章　甄别品牌战略
第七章　决策的有效支持
第八章　再论品牌识别的误区
第九章　成功的品牌实施策略
发展篇
第十章　结品牌咨询多一点理解
特别奉献
第十一章　在品牌咨询行业立足
后记
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