第一章 企业激励机制理论分析
激励一词是外来语,译自英文单词Motivation,它含有激发动机、鼓励行为、形成动力之意,也包括约束和归化之意。也就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为。激励机制就是在组织系统中,激励主体与激励客体之间通过激励因素相互作用的方式。其中,激励因素是个人在组织中的行为目标,是个人行为的动力源泉,它提供了个人在组织中的角色行为过程的价值取向和决策偏好。有效的激励因素可以使个人目标和组织目标紧密地糅合在一起、使个人价值取向和组织价值取向一致起来。就企业而言,所谓激励机制实质上是一种对被管理者多元需求的满足机制,目的是使被管理者的私人目标与管理者的目标相一致,使被管理者主动接受管理目标,在最大限度地满足个人需要的同时,最大化实现管理者的目标。
第一节 企业激励机制的理论基础
一企业激励机制的管理学基础
企业激励机制理论与管理组织理论演变有着密切的联系,伴随企业管理组织理论从古典管理组织理论一行为科学管理组织理论→社会系统科学决策理论等管理组织理论→企业文化管理组织理论→学习型管理理论的演变,企业组织中的人也历经经济人→社会人→管理人的演变。同时,与人的管理相关的理论也经历了泰罗的“x理论”→梅奥的Y理论→大卫的2理论的演变。随着管理组织理论及人的地位、作用以及人的管理理论的演变,企业激励机制经历了以物质激励为核心的激励机制一物质和精神结合的激励机制一以精神为核心的激励机制的演变过程。激励理论主要包括以下几种。
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